装饰管理部管理手删(培训)3

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1、海南雅居乐地产置业有限公司装修工程师培训手册（三）海南清水湾项目监控部编制44目录装饰工程管理手册一、装饰工程监控制度篇1、装饰工程计划管理制度2、装饰工程开工令制度3、装饰工程施工图会审制度4、装饰工程材料进场验收制度5、装饰工程样板制度6、装饰工程安全文明施工管理制度（含半成品/成品保护制度）7、装饰工程竣工验收制度8、装饰工程保修制度9、装饰工程事故处理制度44前言为提高工程管理水平，实施标准化、规范化、制度化管理，由集团装饰管理部组织并编写此《装饰工程管理手册》（试行版），作为装饰工程系统的指导性文件。《装饰工程管理手册》是根据

2、国家相关法律、法规、行业标准、操作规程，以及雅居乐工程系统十七年所积累的管理经验和通用做法，同时借鉴国内同行的先进管理模式编写而成。《装饰工程管理手册》自2011年3月30日开始实施，适用雅居乐所有工程项目（如地方文件要求高于此《装饰工程管理手册》时按地方文件执行）。由于编撰时间仓促，加上外部因素的不断变化，虽经多次修改，仍难免有不妥之处，望各位同事在执行中将发现的问题和意见反馈至集团工程管理部。第一次反馈时间为2011年6月30日，以后每半年反馈一次。集团装饰管理部将定期对《装饰工程管理手册》予以补充、修改和更新。集团装饰管理部201

3、1年4月16日44第一篇通用制度篇一、计划管理制度(一)编制计划：项目工程部应在工程开工前根据集团所定开发计划以及具备的条件分阶段完成三个计划表：1、图纸会审记录表；2、装饰工程材料计划表（由施工单位统计数量、品牌后申报项目工程部；）；3、装饰工程施工进度、计划表。(二)实施计划：计划审批通过，项目工程部应严格按计划组织施工。做好人员、材料的准备工作，以计划控制每一道工序，每月根据计划检查实际进度，及时调整部署，满足计划要求。(三)调整计划：1、项目工程部每季度根据实际进度及时调整计划。2、因集团开发、销售计划改变时，及时调整计划，并报

4、相关部门审批。二、开工令制度(一)所有工程必须签发开工令方可以开工，所有开工令都应编号并建立台帐。(二)开工令的签发条件：1、已获得施工许可证；2、施工承包合同已签署；3、具备正式的施工图纸并会审完成；4、施工组织设计审批完成；5、现场已具备开工条件；(三)开工令签发程序：1、具备开工条件的由工程部负责人签发；2、不完全具备上述条件的应经过项目负责人、区域工程管理中心总监审核，区域负责人审批，工程部负责人方可签发；并报区域、集团工程管理中心及分管董事备案。但应在工程开工一个月内满足上述条件，超过一个月未能满足条件，项目工程部应每月向区域

5、、集团工程管理中心及分管董事报告一次并说明原因。三、施工图会审制度(一)图纸预审：施工单位、项目工程部（监理单位）、区域监控部接到图纸后，尽快熟悉图纸，对施工图进行预审。图纸会审前三天向区域监控部、集团装饰管理部提交预审纪要，44图纸会审前一天，向设计中心提供预审纪要。(一)图纸会审：1、开工前七天工程部组织图纸会审；2、参加单位：区域监控部、装饰管理部，设计单位、项目工程部、施工单位、区域预算部、集团装饰管理部参加；3、图纸会审内容：应提出设计中的错误、自相矛盾、交代不清、设计不合理、设计中使用材料影响环境或对人有伤害等问题；4、图纸

6、会审纪要应在会审后三日内整理完成，七日内会签完成。一、施工组织设计审核制度(一)施工组织设计内容包括：1、施工组织设计审批表；2、装饰管理组织机构；3、施工现场平面图；4、施工方案；5、质量保证措施；6、安全、文明施工保证措施；7、季节性施工措施；8、紧急事情应急预案；9、施工进度计划表；10、劳动力需用计划表；11、施工器械需用计划表；12、甲供材料、设备计划表；13、成品、半成品保护措施；(二)审批程序：施工组织设计由装饰工程师、片区负责人审核；总监理工程师、装饰管理部负责人审批；报区域监控部备案。二、材料进场验收制度(一)验收范围

7、：凡是用在室内、室外装饰的原材料进场都要进行验收。重点检查验收水电材料、防水材料、装修材料、外加剂、石材、木制品、五金件、洁具、橱柜、衣柜等。(二)验收内容：是否为甲方推荐品牌、出厂合格证、质量证明文件、材料的外观和尺寸。(三)验收程序：原材料进场后施工单位进行自检并填写报审表，24小时内报监理单位、44项目工程部。监理单位/工程部及时对材料进行验收，原材料验收合格和检测合格方可使用，否则应立即退场。一、装饰样板制度(一)样板种类及制作时间：装饰样板分为部品样板和交楼样板房。部品样板应在相关工序施工前制作、验收完成；交楼样板房应在批量装

8、修前制作、验收完成。(二)部品样板制作内容及数量：1、部品样板内容及数量：部品样板一式四份，由施工单位提供，验收后装饰管理部、区域监控部、项目工程部、施工单位各一份；部品样板主要内容为：木制品、石材、涂料油