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时间:2019-05-25
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1、平台管理概览上海维服信息技术有限公司www.waveinfotech.com.cn议题什么是管理平台管理平台的职责管理平台的组织架构管理平台的工作要点平台管理系统什么是管理平台厂商对管理平台的定义是一个省份或者区域的资金和物流平台是厂商的一个服务部门的外延是一个可随时扩张或收缩的劳务公司管理平台在公司的位置一个承上启下的管理部门公司是一个以物料结合维修记录为中心的管理枢纽是分公司的一个下属部门,或者平行于分公司的部门管理平台和服务点角色的区分管理平台自己不从事维修业务管
2、理管理平台对接厂商,服务网点对接管理平台平台管理平台对于服务点,就是厂商的管理延伸厂商网点售后服务网络图解品牌D总公司管理部厂商品牌A分公司分公司分公司…分公司分公司厂商123N区域管理物流平台区域管理物流平台A(仓库+物流+额D(仓库+物流+额度+结算)度+结算)合作合作自营自营自营合作合作自营自营自营点端点端网点网点网点点端点端网点网点…网点A1A2端A3端B端CD1D2端D3端E端N高级维修区域仓储中心配送中心管理平台的职责对公司的职责对厂商结算清晰,物料管理准确;对网点监控合理,账
3、物相符组织架构明确,各司其职,高效精简管理费收入保证一定盈利能力对厂商的职责对合作商的职责汇报服务记录,计算管理辖区的劳务费及时提供所需的物料满足维修需求根据服务用料,统一核销配件交易流程简单明晰做好上传下达的信息平台沟通渠道顺畅,技术支持到位维护当地经销商、运营商、消协的良好管理区域下属单位的技术支持厂商和网点对接厂商物流厂商信心平台厂商系统财务结算押供基维金应础修管理平台及链信及劳管息管理核务理销模块费加盟网加盟网加盟网加盟网加盟网加盟网点1点2点3点4点5点5……客户端
4、客户端客户端客户端客户端客户端上海维服信息技术有限公司管理平台的组织架构库房+物流供应链管理包括了采购入库、快递物流、仓储管理、销售出库库房的账实相符分为两个层面,对上和厂家交接,对下和网点交接库房不负责物料的采购规划商务+财务对不同品牌,不同的商务人员直接对口负责物料的采购计划,包括预测分析,采购下单负责物料核销的数据录入和整理,并通知库房核销对网点每月结算费用,对厂商每月对账管理+热线日常业务流程制定,优化技术支持,业务指导系统使用培训,业务审批管理日常突发事件坏品库
5、供应链管理图示开票买断良品库买断库厂商物流1.全程记录物流信息(发货单号,发货明细)供基2.实时体现邮包状态(已发货,已收货等)应础3.通过不同的“库”来分类配件状态,管理配链信件管息4.基础信息全面同步诺基亚料号设置模块理加盟网加盟网加盟网加盟网加盟网加盟网点1点2点3点4点5点5……客户端客户端客户端客户端客户端客户端上海维服信息技术有限公司管理平台的工作要点熟悉厂商的服务规则熟识厂商业务流程,各项规定对厂商管理接口人员熟悉能够为厂商做好区域服务支持制定合作商的流程规划有自己一套平台
6、管理方案整合不同品牌,不同厂商的流程,成为统一的规则对补贴,核销,结算,罚款有自己的管理手段账、物管理方法额度管理是目前通用的方式财务和库房需要配合,是一个整体两根主线管理业务对下管理是业务主线之一对上交接是业务主线之二两根主线分开考虑,不能穿插管理录入系统模块介绍核销厂商系统财务结算1.循环额度管理配件押维2.主板额度与配件额度分开管理金修3.配件核销与维修记录实时对应及及4.回访设置,方便热线记录客户反馈劳核5.自动统计维修量务销费加盟网加盟网加盟网加盟网加盟网加盟网点1点2点
7、3点4点5点5……客户端客户端客户端客户端客户端客户端上海维服信息技术有限公司平台管理系统分公司的库存管理概念分公司建立库存的优缺点分公司库存和平台库存的区别以网点库存替代分公司库存总部的库存管理概念总部库房的需求两级平台管理的概念总部库的必要性和应用探讨合作商及自营点的录入区别平台自营网点和合作加盟网点的区别库存管理的概念要旨自营网点的管理要素系统开发难点需要有既定的管理规则,特别是全国统一的平台管理规则全国应用,系统只能是粗线条的满足宏观需求,细节部分不能兼顾售后服
8、务业务库存控制策略厂商仓库良品库坏品库坏品库额度变化网点配件发货平台仓库网点退库收货网点配件收货坏品退库申请网点仓库加断库存增良品网点配件申请坏品库存减少/买坏品库配件/附件销售保修耗用配件物料仓库良品库良品库存减少非保修,或销售用件配件买断买断库买断库存减少循环额度管理策略100100100100100100押金额度100×系数1100初始申请配件填写坏品网点配件到货维修退回买断记录平台良品库金额良品库006000+坏品库金额坏品库000300+买断库金额买断库00
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