软件项目管理与团队实践

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1、第八章软件项目的配置管理8.1软件配置及其管理的概念8.2配置管理活动和流程8.3配置管理需求8.4版本管理8.5变更管理8.6配置状态监测与报告8.7基于配置管理的软件项目管理第八章配置的概念配置的概念来自硬件软件工程师是如何处理接口的？广而言之：软件的变化可以发生在一秒钟内软件的变化可以发生在每一秒钟软件开发过程下一秒钟是不确定的情况将会怎样？怎么办？软件项目开发管理的新需求你在一家小公司做软件工程师，开始的时候，你只有一个人，配了2个助手。你们研究了一种算法（例如：图象压缩、数据加密等），编写了一个实现模块。有一天老板看到了你的演示，认为很有市场潜力，可以结合进公司

2、正在给某行业用户正在准备开发的系统中，成为该系统的核心技术或一个别人没有的卖点。下一周，你的队伍增加到14（你的老板准备就此豪赌一把了），与你3个人的小组不同的是，公司从其他部门为你配备了系统分析师，还有文档编制员、测试员。你的核心模块已经被大量的用户功能所包装，成为一个行业应用系统，并开始给用户试用，这是你的系统的第一版。3个月后，公司决定把系统升级到第二版，除增加了许多新的功能外，公司决定支持多平台，同时，为了提高系统的性能和效率，准备采用第三方厂家的中间件，取代自己做的接口。第一版的缺陷修改，也要反映到第二版中。第2版经过2个多月的开发，最终推向了市场。公司的这个产

3、品不但被用户所欢迎，也被一家大公司所看中（就像IBM收购了Lotus和Rational、Informix一样），你们的产品，正好可以填补这家大公司产品线的空缺，你所在的公司被这家公司买去了。公司为你的项目组派来了产品经理、项目经理。公司决定这个产品的测试，由公司总部独立的测试部门承担。同时，公司决定把项目组增加到50人，其中有20多人并不在你所在的城市。在新公司里，产品管理、项目管理、测试、质量等等，都与你过去的环境和做法不同，特别不同的是，公司准备开发的第3版系统与公司原有的产品要进行融合，使他们看上去是一家出来的不同的兄弟和姐妹。与软件的第1版、第2版相比，你的项目管

4、理有什么不同？随着这个产品的演变，项目发生了四个变化：（1）系统的复杂性发生了很大变化；（2）用于开发该系统的项目环境发生了很大变化；（3）在不同的项目生命周期内，项目控制本身的要求和力度发生了很大变化；（4）由于组织的变化，管理流程、人员、方式发生了很大变化。前二类变化要求项目的组织和管理适应系统扩展的需要，后二种变化则要求项目管理具有适应性和灵活性。缺乏管理所造成的问题软件开发人员之间缺乏必要的交流产品升级和维护所必需的程序和文档非常混乱开发过程中的人员流动经常发生因管理不善致使未经测试的软件加入到产品中项目开发状态不清楚软件生产达不到规模化软件配置管理SCM（Sof

5、twareConfigurationManagement）软件配置管理（SCM）是指在开发过程中各阶段，管理计算机程序演变的学科，它作为软件工程的关键元素，已经成为软件开发和维护的重要组成部分……SCM提供了结构化的，有序化的，产品化的管理软件工程的方法。它涵盖了软件生命周期的所有领域并影响所有数据和过程。配置管理是指用于控制系统一系列变化的学科。通过一系列技术，方法和手段来维护产品的历史，鉴别和定位产品独有的版本，并在产品的开发和发布阶段控制变化。通过有序管理和减少重复性工作，配置管理保证了生产的质量和效率。SCM通过以下方法，强化软件的可靠性和质量：（1）提供用于识别

6、和控制文档、代码、接口、数据库的结构框架，适用于软件开发生命周期的所有阶段；（2）全面支撑某一特定开发及维护工作方法，能够适应各种类型的需求、标准、政策、组织机构以及相关的管理策略；（3）针对特定的基线状态、变更控制、测试、发布版本或审查活动，生成相应的管理信息和产品信息。因此，从某种意义上讲，SCM本质上是变更的管理。SCM使软件产品和过程的变更变为受控的和可预见的，它要求并在适当的工具支持下能够做到这样几点：（1）谁做的变更？（2）软件有什么变更？（3）什么时间做的变更？（4）为何要变更？软件项目的配置管理在软件开发过程中，变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发

7、者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。因此，从某种角度讲，SCM是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。不懂软件项目的配置管理，就不懂软件开发管理不对软件项目进行配置管理，就没有进行软件项目开发管理软件配置管理是CMM2中6个关键过程域的第6个关键域。CMM2认为，SCM的目的是为了建立和维护软件开发过程中各种制品的完整性和一致性，包括以下内容：对软件产品配置的标志和识别系统地控制对处于配置管理下的各种软件制品的修改和更新维护软