策划思维与创意方法（Ⅲ）

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1、山东师大精品课程《策划学》第四章策划思维与创意方法（Ⅲ）第五节创新思维的典型方法第六节商务策划创意十大方法第五节创新思维的典型方法一、头脑风暴法一、头脑风暴法（一）头脑风暴法的内容和特点1.头脑风暴法的内容头脑风暴法，又称智力激励法。它是一种策划团队的会议形式，这种创意会议是在一种非常融洽和轻松的气氛下进行的，人们可以畅所欲言地发表自己的看法。2.头脑风暴法的特点头脑风暴法的心理基础是一种集体自由联想而获得创造性设想的方法，它可以创造知识互补、思维共振、相互激发、开拓思路的条件，因此，可收到思考流畅、思考领域扩大的效果

2、。（二）头脑风暴法的原则第一，互不批判。会议上不得对任何人提的任何设想有批判，任何人也不得做出判断性结论。第二，自由奔放。就是使人的主观想象力得到充分的发挥，让与会者的思维保持在自由奔放的状态，以便提出各种新颖、奇特的构想，形成富有创造性的设想和方案。第三，数量最大化。会议上所提出的各种创意不在乎质量的高低，鼓励与会者自由地大胆地展开想象，踊跃发言，提出创意方案越多越好。第四，借题发挥。就是善于结合别人的意见来提出自己的创意，这就要促成思维的连锁裂变反应。（三）头脑风暴法的实施程序头脑风暴法的具体运作程序大体有如下几个

3、步骤：第一，会前准备A．确定会议主题。B．选择主持人。C．成立互动策划团队。D．确定会议时间,分钟。第二，会议过程A．会议开始，主持人宣布创意课题，强调原则。B．自由发言。必须把自由和集中统一起来。如果出现冷场，主持人可抛出事先准备好的设想，以起到抛砖引玉的作用。C．随时公布方案。应有两名记录员参加会议。一人做书面记录，另一人将发言随时整理，利用黑板或投影仪反映出来，以相互启发，相互激励。D．适时宣布休会。会议已达到预期效果或已超过预期时间，要适时宣布散会，同时请大家继续思考，有了新的构想后予以补充。第三，加工处理会议

4、结束后，会议主持人和记录员要及时把会议讨论的问题归纳分类，进行全面的技术性分析、可行性论证及评估和系统化处理，有的方案还可以建立数学模型，然后一并送决策者优化选择。（四）头脑风暴法的评价与完善头脑风暴法有利于充分发挥个人的想象力和创造力，是一个非常有效的创意技法。但是头脑风暴法也有很多不足，比如它要受到与会者经验、知识、思维能力等多方面的限制，会议记录整理往往也比较困难，为此，我们可以从两个方面完善：A．把头脑风暴法与反向头脑风暴法结合起来使用。反向头脑风暴法，又称质疑头脑风暴法。它的做法是在召开头脑风暴法会议的基础上

5、，召开第二个专家会议，其议题只对第一个会议提出的各种设想进行质疑性评估。它要求与会专家只对已经提出的设想、意见提出各种质疑或评论，不允许对已提出的设想做确认性的论证。B．把头脑风暴法与实践观察结合起来使用。实验证明，将头脑风暴法与实践观察结合起来使用在会议上提出的创意不管是从数量还是质量上都是最出色的。第六节商务策划创意十大方法一、移植法二、分解法三、组合法四、重点法五、实证法六、伏笔法七、背景转换法八、捆绑连接法九、逆向法十、回避法一、移植法（一）移植法的概念所谓移植法，就是把某一领域成功的事物、做法、经验照搬到另一

6、领域或地方的一种应用方法。在把先进地区的新兴项目（或商务形式）照搬到后进地区去，这是一种移植。照搬本身也是一种策划，尽管它相对时代没有新颖性，但对于策划人自己和策划的实施者是新颖的；把别处的项目抄过来，也有一个改造或改良的问题。（二）移植法的分类1.直接移植直接移植是学习过程，也是全面的抄袭过程；2.间接移植间接移植不仅是学习过程，还包括创造过程，是策划者通过对事物相似性的发现，套用某一事物的规律的结果。（三）移植法的核心其核心是人类的模仿本能。运用这一方法成功的前提，是足够广博的信息和判断能力，寻求移植对象与策划对象

7、之间的共同点，把一个事物搬到别的地方，将新事物移到别的领域，从而产生新的创意。（四）应用此法应该注意的问题移植法是最常见的接近人类本能的策划方法，也很适合初学策划的新手能力的拓展提高，但“东施效颦”则是该法运用的大忌。二、分解法（一）分解法的概念所谓分解法，就是把一个整体的商务过程分解成若干个步骤或相对独立的商务子过程，或把一个整体的商务内容分解成若干个内容或若干个相对独立的商务子内容。（二）运用分解法时应注意的问题分解法在实际运用中，要求策划人善于获取和掌握新鲜的信息，不轻易排除各种可能性，尽可能多地寻求细化和精密。

8、三、组合法（一）组合法的概念所谓组合法，就是把不同的商务内容组合为一体，或把不同的商务过程（形式）组合为一个完整的商务过程（形式）。（二）组合法运用的条件组合法作为常用的一种策划思路与方法，能够产生快速、强大的效应，但前期投入一般较大，没有足够的资源实力以及高执行能力的团队，不可轻率使用。四、重点法（一）重点法的概念所谓重点法，就