设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞

ID:37559295

大小:105.00 KB

页数:9页

时间:2019-05-25

设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞_第1页
设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞_第2页
设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞_第3页
设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞_第4页
设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞_第5页
设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞_第6页
设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞_第7页
设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞_第8页
设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞_第9页
资源描述:

《设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞一、选择题(每题1分,共80分,共80题)1、自主维修体系关键在于(从TPM到(C)保证每一台设备都有安全警报装置TnPM)(D)保证每一员工上岗前培训(A)掌握最先进的维修技术(B)真正做到“自主“,使现场设备的保7、自主维修中,我们可以通过___的方养、维护和维修成为工人的自觉行为式来防止设备劣化,使设备保持其基本状态(C)拥有最先进的设备(从TPM到TnPM)(D)拥有最先进可靠的诊断仪器(A)按周期更换部件(B)运用高科技诊断技术2、跨出自主维修的第一步(重要一步)(从(C)清洁、润滑、紧固TPM到TnPM)(D

2、)维修人员全权负责(A)技术培训(B)积累经验8、通过点检,我们可以度量设备的劣化,(C)初始清扫总点检内容中的___是非常重要的环节,(D)了解设备要认真进行(维修组织和资源配置)(A)检查3、应用目视化管理技术的目的是(运用6(B)自检大工具)(C)互检(A)监视员工的一举一动(D)培训(B)方便领导们集中管理(C)跟上潮流,人有我有9、整顿或整洁,即要坚持执行已经建立起(D)引导操作者正确行为,预防失误操作来的标准,主要由___来实现(开展6S活动)4、对设备的清扫必需做到(开展6S活动)(A)财务人员(A)请清洁工人帮忙清扫(B)部门经理和车

3、间主管(B)操作工人自己动手,且进行全面清扫(C)后勤人员(C)只对主要部件清扫(D)操作人员(D)严格按周期清扫,时间未到不准清扫10、定人、定点、定量、定周期、定标准、5、遇到清扫、清洁中的障碍时,我们应(开定计划表、定记录、定业务流程,这些是(维展6S活动)修策略和维修模式设计)(A)暂时放下,留待以后再解决(A)润滑的主要内容(B)睁一只眼、闭一只眼(B)5S的主要内容(C)坚持不懈、迎难而上(C)减少六到损失的主要方式(D)能做多少先做多少,其他的让别人解(D)点检的主要特点决11、小组活动的普遍形态是:(关于FROG6、目视化管理技术中,

4、预防失误操作的原体系)则是(运用6大工具)(A)提案建议制度(A)让正确的行为易于实现,让错误的行(B)全面生产维护为难于发生(C)及时生产方式(B)保证每一车间都有闭路电视监控(D)质量圈设备管理•大视野http://www.tnpm.org18、企业所有的信息来源:(现场信息收集12、宏观上,管理的两项主要功能是:(TnPM和故障诊断)概述)(A)现场(A)维护创新(B)管理层(B)创新维持(C)全体员工(C)维持改进(D)企业外部(D)维护改善19、在及时生产体系中,最严重的浪费是:13、改善着重于:(持续进行6项改善)(TnPM与准时生产(J

5、IT)、精益生产(LP))(A)人的能动作用(A)过多的生产(B)领导的支持(B)存货的浪费(C)设备的性能(C)等待的浪费(D)企业制度允许不允许(D)时间的浪费14、在改善过程中,最关键的环节是:(持20、在TnPM中,“规范”源于:(TnPM概续进行6项改善)述)(A)最高管理部门的承诺与参与(A)制度(B)全体员工的参与(B)现场(C)领导的带领(C)员工(D)小组自主活动(D)领导15、在PDCA循环中,“执行”是指:(TnPM21、TnPM的企业形象构建包含:(运用6推进准备)大工具)(A)建立改善的目标(A)十二条要素和三十二条法则(B

6、)依计划推行(B)八大要素和三十二条法则(C)对实施行为的修正和规范化过程(C)八大要素和十二条法则(D)为了确定是否按照计划的进度和设定(D)八大要素和二十三条法则的目标推进22、要将5S活动就很难坚持到底,一定要16、在PDCA循环中,“处理”是指:(TnPM________(开展6S活动)推进准备)(A)使行动规范化,把工作规范化(A)建立改善的目标(B)把现场的整体美渗透在全员的心中,(B)依计划推行营造出员工一致认同(C)为了确定是否按照计划的进度和设定(C)就把生产和设备现场的形象建设放在的目标推进重要的位置上(D)对实施行为的修正和规范

7、化过程(D)使员工有满足感,有被看见,被尊重感17、TnPM的提案建议制度是:(TnPM推进准备)23、印象必顺以_______为后盾和基础。没(A)个人导向的改善活动有________的形象迟早会崩溃(运用6大工(B)集体导向的改善活动具)(C)全员导向的改善活动(A)实力(D)管理层导向的改善活动(B)潮流(C)革新设备管理•大视野http://www.tnpm.org(D)资金29、在TQM的一体化质量管理体系中,前24、让TnPM防止“规范”的凝固和僵化,一道工序跟后一道工蓄之间是以怎么样的就要做到________(运用6大工具)方式来传递的

8、?(持续进行6项改善)(A)不断更新、不断向前(A)企业—顾客(B)改善、改进(B)企业—供方(C)变革、变

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞一、选择题(每题1分,共80分,共80题)1、自主维修体系关键在于(从TPM到(C)保证每一台设备都有安全警报装置TnPM)(D)保证每一员工上岗前培训(A)掌握最先进的维修技术(B)真正做到“自主“,使现场设备的保7、自主维修中,我们可以通过___的方养、维护和维修成为工人的自觉行为式来防止设备劣化,使设备保持其基本状态(C)拥有最先进的设备(从TPM到TnPM)(D)拥有最先进可靠的诊断仪器(A)按周期更换部件(B)运用高科技诊断技术2、跨出自主维修的第一步(重要一步)(从(C)清洁、润滑、紧固TPM到TnPM)(D

2、)维修人员全权负责(A)技术培训(B)积累经验8、通过点检,我们可以度量设备的劣化,(C)初始清扫总点检内容中的___是非常重要的环节,(D)了解设备要认真进行(维修组织和资源配置)(A)检查3、应用目视化管理技术的目的是(运用6(B)自检大工具)(C)互检(A)监视员工的一举一动(D)培训(B)方便领导们集中管理(C)跟上潮流,人有我有9、整顿或整洁,即要坚持执行已经建立起(D)引导操作者正确行为,预防失误操作来的标准,主要由___来实现(开展6S活动)4、对设备的清扫必需做到(开展6S活动)(A)财务人员(A)请清洁工人帮忙清扫(B)部门经理和车

3、间主管(B)操作工人自己动手,且进行全面清扫(C)后勤人员(C)只对主要部件清扫(D)操作人员(D)严格按周期清扫,时间未到不准清扫10、定人、定点、定量、定周期、定标准、5、遇到清扫、清洁中的障碍时,我们应(开定计划表、定记录、定业务流程,这些是(维展6S活动)修策略和维修模式设计)(A)暂时放下,留待以后再解决(A)润滑的主要内容(B)睁一只眼、闭一只眼(B)5S的主要内容(C)坚持不懈、迎难而上(C)减少六到损失的主要方式(D)能做多少先做多少,其他的让别人解(D)点检的主要特点决11、小组活动的普遍形态是:(关于FROG6、目视化管理技术中,

4、预防失误操作的原体系)则是(运用6大工具)(A)提案建议制度(A)让正确的行为易于实现,让错误的行(B)全面生产维护为难于发生(C)及时生产方式(B)保证每一车间都有闭路电视监控(D)质量圈设备管理•大视野http://www.tnpm.org18、企业所有的信息来源:(现场信息收集12、宏观上,管理的两项主要功能是:(TnPM和故障诊断)概述)(A)现场(A)维护创新(B)管理层(B)创新维持(C)全体员工(C)维持改进(D)企业外部(D)维护改善19、在及时生产体系中,最严重的浪费是:13、改善着重于:(持续进行6项改善)(TnPM与准时生产(J

5、IT)、精益生产(LP))(A)人的能动作用(A)过多的生产(B)领导的支持(B)存货的浪费(C)设备的性能(C)等待的浪费(D)企业制度允许不允许(D)时间的浪费14、在改善过程中,最关键的环节是:(持20、在TnPM中,“规范”源于:(TnPM概续进行6项改善)述)(A)最高管理部门的承诺与参与(A)制度(B)全体员工的参与(B)现场(C)领导的带领(C)员工(D)小组自主活动(D)领导15、在PDCA循环中,“执行”是指:(TnPM21、TnPM的企业形象构建包含:(运用6推进准备)大工具)(A)建立改善的目标(A)十二条要素和三十二条法则(B

6、)依计划推行(B)八大要素和三十二条法则(C)对实施行为的修正和规范化过程(C)八大要素和十二条法则(D)为了确定是否按照计划的进度和设定(D)八大要素和二十三条法则的目标推进22、要将5S活动就很难坚持到底,一定要16、在PDCA循环中,“处理”是指:(TnPM________(开展6S活动)推进准备)(A)使行动规范化,把工作规范化(A)建立改善的目标(B)把现场的整体美渗透在全员的心中,(B)依计划推行营造出员工一致认同(C)为了确定是否按照计划的进度和设定(C)就把生产和设备现场的形象建设放在的目标推进重要的位置上(D)对实施行为的修正和规范

7、化过程(D)使员工有满足感,有被看见,被尊重感17、TnPM的提案建议制度是:(TnPM推进准备)23、印象必顺以_______为后盾和基础。没(A)个人导向的改善活动有________的形象迟早会崩溃(运用6大工(B)集体导向的改善活动具)(C)全员导向的改善活动(A)实力(D)管理层导向的改善活动(B)潮流(C)革新设备管理•大视野http://www.tnpm.org(D)资金29、在TQM的一体化质量管理体系中,前24、让TnPM防止“规范”的凝固和僵化,一道工序跟后一道工蓄之间是以怎么样的就要做到________(运用6大工具)方式来传递的

8、?(持续进行6项改善)(A)不断更新、不断向前(A)企业—顾客(B)改善、改进(B)企业—供方(C)变革、变

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭