tnpm在公司设备管理中应用

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1、TnPM在公司设备管理中应用　　摘要：针对龙岩烟草工业有限责任公司设备管理的现状，在分析TnPM设备管理理念的先进性的基础上，阐述TnPM在公司设备管理的应用以及发挥的重要作用，以及取得的阶段性成果，并对发展前景做分析。关键词：TnPM；设备管理；烟草中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1671－7597（2012）1210123－010引言TnPM即全面规范化生产维护，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护维护、保养维修体系。1TnPM在

2、公司推进的重要性6龙岩烟草工业有限责任公司历经61年艰辛历程，发展成为如今现代化的卷烟生产基地。2010年，公司精品生产线顺利投产，卷烟设备为卷烟机M5和包装机X6的世界先进卷烟设备。为推动“卷烟上水平”，完成公司“十二五”奋斗目标的需要，实现打造“生态体验型精品卷烟制造基地”的战略目标，公司设备管理工作成为公司重中之重的工作。而公司设备技术进步与设备管理水平相对滞后的矛盾越来越突出，如何确保设备管理工作支撑公司整个生产效率、质量、成本、安全、环境、职业健康等目标计划的完成，而顺畅运行的设备状态是企业顺利达到上述各目标的有效保证。因此，

3、公司为了采用设备管理新技术，推动设备管理精益化，建立健全设备管理体系，公司在全公司防卫内推进“全面规范化生产维护管理体系”（简称TnPM）。从早期的定期大修，逐步过渡到设备状态和健康管理，从事后维修转变为预防维修和全员自主维护，不断提高设备有效作业率和降低故障停机率，TnPM所倡导的全员自主维护理念与公司设备管理理念完全吻合。2TnPM在公司设备管理中的应用龙岩烟草工业有限责任公司从引入TnPM到现在，经过不断努力，TnPM已经在公司落地生根，并取得了丰硕的成果。2010年6月，公司召开TnPM启动大会，7月开始实施项目，逐步推进宣传报

4、道子项目、6S6H子项目、可视化管理子项目和自主维护三闭环子项目。2011年开始，在6S/6H、可视化定置化两个子项目逐步得到消化、吸收和巩固的基础上，TnPM项目的工作重点放在自主维护（AM）和检维修体系（SOON）两个项目上，进而通过6I有氧活动的开展，调动员工的参与意识，深入挖掘员工的智力潜能，完成五阶六维评价子项目的导入，引入TnPM项目的评价标准。6公司在推行TnPM的过程中，各车间大胆实践注重TnPM理念在设备管理工作中的运用，注重TnPM理念与设备管理工作相结合，在6S6H子项目、可视化管理子项目、自主维护三闭环子项目、自

5、主维护（AM）和检维修体系（SOON）项目实践中不断总结和提炼，形成了适合本部门的TnPM管理模式，并定期开展TnPM管理体系月度汇报会。TnPM在公司的推进主要表现在以下方面：1）各部门制定了TnPM活动架构图和项目推进激励措施。TnPM是一个理论、体系、流程兼备的现代管理方法，是先进有效的管理工具。为了严格按计划推进TnPM项目，抓好资源保证，提高执行力，控制好项目活动进程，建立创新激励机制，丰富激励手段，有效激发员工的主动性，各部门结合部门实际分别制定了TnPM活动架构图和项目推进激励措施。TnPM活动架构图包括项目组组长、项目副

6、组长、各子项目活动联络员和小组成员，使各项目的落实责任到个人，保证执行到位和执行质量。为提高员工推进实施TnPM的工作热情，激发全体员工参与活动的积极性，促使TnPM管理体系推进项目得以持续有效开展，为部门的安全、优质、低耗生产及管理规范打下良好的基础，各部门制定了详细的项目推进激励措施，根据承担的责任和工作劳动强度的大小，分别制定出不同奖励方案。62）各部门结合长期开展的“现场四要素”（6S、6H、可视化、定置化）活动，把日常工作的各项要求，按“现场四要素”的方法进行分类，把该活动与自己的日常工作内容相对应，体现该活动的实质。各部门对

7、设备、工具、备件、物品的摆放进行可视化、定置化管理，以方便查找和使用，创造良好的、一目了然的工作环境，改善了现场管理，培养员工养成良好的操作习惯。公司先后编制了《TnPM可视化管理手册》、《办公现场规范化管理规定》等管理规定，这些规章制度的建立，使得TnPM推进活动有章可循，并且有效地保持了活动成果。通过活动，改变了员工传统“心智模式”，让基层一线员工动起来了；通过反复培训和多种形式培训，提升了员工的能力，解决会不会干的问题；把6S/6H的方法、手段渗透到日常工作中，用制度、标准和流程来规范，直到形成良好习惯，规范好员工的行为。3）开展

8、OPS（合理化建议）、六项改善等改善活动，充分发掘员工的智慧和潜能，在员工中征集设备操作小技巧、改善方法等，并制定了奖励办法，调动员工的积极性，从而培养了员工的问题意识和改善意识，积累小的改善并最后达到本质