安全培训教育管理制度03

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1、博锐克制动系统(青岛)有限公司BPIBrakeSystem(Qingdao)CO.,LTD文件编号Doc.NumberEHS/Rule-03安全生产管理制度版序RevisionA/0生效日期Eff.Date2013-07-02安全培训教育管理制度目的:为实现公司安全生产方针、目标,提高员工安全技术水平和安全文化素质及风险防范意识,防止产生人的不安全行为和降低或消除物及周边环境的不安全因素,减少或避免安全生产事故。责任单位:公司人力资源部负责公司范围内所有与安全相关的培训计划的制定、修订及组织实施,组织培训考

2、核、进行培训效果评价、建立职工培训档案等工作。其他职能部门配合公司人力资源部按照培训计划做好所分管业务的安全教育和专业培训工作。各生产车间负责进行车间级及班(线)组安全教育。适用范围:本制度适用于公司内所有人员、部门、生产车间;外来施工和参观人员。第一章安全教育培训的管理一、根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》、《特种作业人员监督管理办法》、《生产经营单位安全培训规定》,制定公司的安全教育培训的管理如下:1.公司三级安全培训教育、年度日常安全培训教育、外来施

3、工和参观人员的培训教育工作由公司人力资源部具体负责实施,其他有关部门配合。人力资源部要根据上级指示和结合公司各生产车间、职能部门实际情况制定培训教育计划,按时组织实施,确保培训质量和时间。(1).公司(厂)级①.人力资源部应进行培训教育需求调查,根据公司安全生产的需要,确定培训教育目标,制定年度培训教育计划(见表一)。当国家法律法规或标准及培训内容增加、企业经营情况发生变化、培训教育计划相应发生变化时,应详细记录计划的变更情况。②.人力资源部要建立公司所有人员安全培训教育档案,做好安全培训教育记录(见表二)

4、;填写公司级安全教育卡片(下简称安全教育卡,见表三)。③.人力资源部要对培训教育方式和效果进行评价,确保培训工作的针对性和有效性。④.人力资源部要对参加培训的人员达到的能力水平进行评价。⑤.人力资源部要对各职能部门、生产车间安全培训情况进行检查和考核。⑥.公司各级管理人员应为安全培训教育提供相应的资源保证(人、财、物、技术及方法等资源支持)。(2).车间级①.各职能部门和生产车间要根据公司的年度培训教育计划,制定本部门的年度培训计划。落实责任人,对计划的完成情况纳入到年度绩效考核。②.各职能部门和车间要组织

5、好本单位的车间级安全培训教育,做好安全培训教育记录;认真填写安全教育卡,并按时检查和考核下属班组培训情况。③.各职能部门和车间负责本单位的安全培训教育档案管理。需报主管部门的培训材料一式两份。④.车间及相关职能部门负责将进行完班组安全培训教育的三级安全教育卡片反馈回人力资源部。11博锐克制动系统(青岛)有限公司BPIBrakeSystem(Qingdao)CO.,LTD文件编号Doc.NumberEHS/Rule-03安全生产管理制度版序RevisionA/0生效日期Eff.Date2013-07-02(3

6、)班组级①.各班(线)组要组织好本班(线)组的安全培训教育,做好安全培训教育记录,报所在(职能部门)或车间存档。②.认真填写安全教育卡,反馈回(所在职能部门)或车间。(4)建立健全教育档案。人力资源部要根据所制定的安全培训计划,建立安全教育培训台账和建立每一位员工安全培训教育档案:做到一人一档,档案要记录培训时间、培训内容、培训学时、培训成绩和考核记录等。包括三级教育卡及其他安全活动情况,按时记录、清晰、明了。2.培训时间(1)公司的主要负责人和安全生产管理人员初次参加安全资格培训的时间不得小于32学时。每

7、年再培训时间不得少于12学时。(2)其他管理人员岗前安全教育培训时间不得少于24学时;每年再培训时间不得少于12学时。(3)公司新从业人员三级安全教育培训时间不得少于24学时,即公司培训8学时,车间8学时,班组8学时;每年再培训时间不得少于12学时。(4)对转岗、下岗再就业、干部顶岗及脱岗一年以上者,应进行车间、班组安全培训教育,经考核合格者,方可从事新岗位工作,培训时间参照第(3)条。(5)对外来参观、学习人员,由人力资源部和接待单位进行培训教育,时间一般为2至8小时,并有专人陪同。(6)对学校实习学生、

8、外厂来厂培训人员应按新从业人员进行三级安全教育。(7)对外来施工单位人员进行入厂安全培训教育,经考核合格发放入厂证。进入作业现场前,应有作业现场所在单位进行现场前安全培训教育,时间可根据具体施工时间和难度情况、现场危险因素存在状况等因素进行1至2小时的培训。(8)特种作业人员培训由上级主管部门进行培训和考核,并按照要求进行复审(9)对违章职工由所属单位或人力资源部,根据情节进行离岗安全教育,轻伤事故责任者复工时由

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