QCC活动管理规范

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1、SUBJECT主题：QCC活动管理规范EFFECTIVEDATE生效日期：NO.编号：REVISION修订版次：APAGE第1页共8页修订页次说明制作审核批准生效日期SUBJECT主题：QCC活动管理规范EFFECTIVEDATE生效日期：NO.编号：REVISION修订版次：PAGE第页共页全面5S管理规范1.0目的2.0适用范围3.0职责4.0定义5.0内容1目的为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。2适用范围适用于本公司员工群众性的质量管理活动。3职责3.1合格部：是QC质量管理活动的归口管理部门，负责Q

2、C小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。3.2各车间、部门：负责搞好本部门的QC质量管理活动。4定义4.1QC：QualityControl（质量管理）的简称。4.2QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。4.3PDCA:P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。4.44M1E:人（Man）、机器（Machine）、材料（Materia

3、l）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。5内容5.1QC活动年度计划的制定5.1.1人事部根据公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”，各部门按人事部通知要求的时间，编制“部门QC活动年度计划”报人事部。5.1.2计划的内容：a、QC活动各阶段的实施方法和时间；b、小组成员的调整和职责分配；c、需要公司协调的事项；d、需要资金。5.1.3人事部负责按公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制公司“公司QC活动年度计划”，向公司战略合规部进行申报。5.2QC活动的审批根据公司《合理化活

4、动管理规范》中的规定，投资规模由人事部、财务部、合规部评审项目的适宜性、有效性和性价比，总监、总经理审核，董事长批准。5.3QC小组组建程序由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报人事部注册。5.3.1QC小组注册5.3.1.1“QC小组注册登记表”经人事部审核后，部经理批准，编上注册号登记注册。5.3.1.2人事部应每年对QC小组进行重新注册。5.3.1.3对于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。5.3.2QC课题审批程序5.3.2.1QC小

5、组在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC课题评审表”，报人事部。5.3.2.2人事部按“5.2QC活动的审批”中的有关规定履行相关手续。5.3.2.3QC课题获得批准后，QC小组应立刻开展工作。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向人事部报，人事部应予以协调解决。解决不了的问题，经总经理批准，可更改或取消课题计划。5.3.3注册号EAQC-04-01              小组编号              年度森林狼队5.4QC小组成员5.4.1QC小组一般3–10人，设圈长、成员若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。5.

6、4.2QC小组组长（圈长）职责：5.4.2.1领导QC小组有效的开展工作；5.4.2.2负责办理QC小组的注册登记手续；5.4.2.3负责制定QC小组活动计划；5.4.2.4负责领导QC小组按计划开展活动；5.4.2.5负责QC活动记录的保管工作；5.4.2.6负责QC小组成员的质量教育工作；5.4.2.7负责QC小组的其它日常管理工作。5.4.3QC小组成员的职责5.4.3.1负责依据QD活动计划按时做好分配给自己的工作；5.4.3.2负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。5.5QC小组的类型为了便于对QC小组

7、活动的领导，按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，把QC小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”、“创新型”五种类型。5.5.1现场型QC小组以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。活动的范围主要是在生产现场。5.5.2服务型QC小组以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场。5.5.3攻关型QC小组以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。5.5.4管

8、理型QC小组以管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。5．5．5创新型QC小组以工作创新为核心，涉及