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《2013江西厂其他后勤部门奖金考核方案-20130131》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中粮可口可乐饮料（江西）有限公司2013年其他后勤部门绩效考核方案人力资源部1各项达成指标的计算1.关于奖金计算：月奖基数×（公司考核指标达成率×20%+个人岗位考核指标主管评分×80%）2.关于KPI达成曲线：达成率0%-100%101%-125%126%-200%封顶值公司考核指标=达成率=达成率×111.1=达成率×121.2240%3.关于KPI评分：可量化指标，评分上限为120%。不可量化指标，评分上限为100%。财务部—部门考核指标一级部门-财务部部门考核指标目标（2013年预算）占比1、利润1、
2、利润，23,6481、利润，20%2、现金流2、现金流，43,2572、现金流，20%3、销量3、销量，33,2003、销量，10%4、库存天数（成品/原材料）4、库存天数（成品/原材料），524、库存天数，10%5、标箱费用5、标箱费用，4.105、标箱费用，20%6、每百万元综合收款费用6、每百万元综合收款费用，3,1476、每百万元综合收款费用，20%7、团队满意度7、团队满意度，待定7、团队满意度1）人员编制1）人员编制1）人员编制，2.5%2）人工成本2）人工成本2）人工成本，2.5%3）财务部流动
3、率3）财务部流动率3）财务部流动率，2.5%4）人员储备4）人员储备4）人员储备,2.5%财务部—二级部门考核指标二级部门-会计部部门考核指标目标（200313年预算）占比1、利润23,648千元20%2、管理费用总额8,125千元25%3、DME费用管理100.00%15%4、贷款总额30,000千元10%5、原材料周转天数36天10%6、现金流43,257千元20%二级部门-财务运作部部门考核指标目标（2013年预算）占比1、利润23,648千元20%2、每标箱整体物流费用0.8元15%3、客户对账率60
4、%15%4、超期/超额货款占比应收账款总额5%15%5、每百万元收款费用3,147元10%6、产成品周转天数16天15%7、结算、关帐准确率100%10%二级部门-结算部部门考核指标目标（2013年预算）占比1、利润2364823,648千元20%1、应收账款周转天数30天15%2、对账完成率100%20%3、每百万元收款费用3,147元15%4、信用额度利用率80%15%5、结算、关帐准确率100%15%二级部门-管理会计部部门考核指标目标（2013年预算）占比1、利润23,648千元20%2、盈利/标箱0
5、.71%30%3、管理费用总额控制8,125千元30%4、报表质量/预算质量总部排名前4名20%财务会计部—岗位考核指标占比(合计岗位项目考核指标目标（2013年预算）100%)公司经营指标利润20%全年23,648千元1、经营性现金流15%全年43,257千元2、个人借款超期比率20%超期比率占比10%资金岗位个人岗位指标3、付款及时准确性20%100%4、资金预测的准确性15%100%5、财务入账规范性10%100%公司经营指标利润20%全年23,648千元1、经营性现金流15%全年4325743,257
6、千元2、系统月（年）结天数15%2天成本岗位个人岗位指标3、管理费用绝对数10%全年8,125千元4、库存天数20%52天5、财务入账规范性20%100%公司经营指标利润20%全年23,648千元1、经营性现金流15%全年43,257千元2、资产月（年）结天数10%2天税务、资产会计3、资本性支出（RFA）预算管理20%114,001元个人岗位指标1、不因保险未及时购买，导致无法理赔；2、4、保险购买与理赔15%赔付资料收集后，3个月内理赔完成。5、税务管理、财务入账规范性20%100%公司经营指标利润20%
7、全年23,648千元1、经营性现金流15%全年43,257千元2、系统月（年）结天数15%2天原材料岗位3、管理费用绝对数10%全年8,125千元个人岗位指标4、库存天数20%52天5、财务入账规范性20%100%财务会计部—岗位考核指标占比(合计岗位项目考核指标目标（2013年预算）100%)公司经营指标利润20%全年2364823,648千元1、经营性现金流15%全年43,257千元费用岗位2、个人借款超期比个人岗位指标—刘洋15%超期占比10%率3、管理费用绝对数20%全年8,125千元4、财务入账规范
8、性30%100%公司经营指标利润20%全年23,648千元1、经营性现金流15%全年43,257千元2、个人借款超期比15%超期占比10%率DME专员个人岗位指标—张惠MEC系统开始报账，第二月算起，每月报账惠3、DME费用管理20%率达70%4、集团内部往来核10%月末关账往来必须一致对5、财务入账规范性20%100%财务运作部—岗位考核指标岗位项目考核指标占比(合计100%)目标（2013年预算
