电气队奖金考核分配方案

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1、电气队考核办法为了全矿供电安全运行，提高电气队成员的工作态度与操作技能，服务生产的同时，下大力气抓好机电质量标准化的达标工作，奖优罚劣、促进电器管理，电气队按打分制考核分配，每人每月按260分制、出勤天数26天考核。具体如下：1、不按时上下班迟到、早退半小时的扣2分，超过一小时的扣5分。2、不履行请销假制度或未经批准而强行休假的，按旷工处理扣5分。3、实行过失考核制，根据过失的程度，造成轻微损失的扣5分，重的扣10分。4、电气标准化：对不认真学习标准，任务完不成的每次扣5分，处理不了一般故障的每

2、次扣3分，给能处理的加3分），学习以<<井下电气安装工岗位工作技术标准>>为准则。.5、对违反《安全规程》操作的，每次扣2分。6、月底汇总分，对当月扣分超过100分的，扣除半月奖金，将所扣金额做为全队的超分奖励基金。电气队2012-1-6机电运输检查考核办法机电、运输是煤矿安全生产的主体，其工程质量、工作质量、服务质量的优越直接影响到矿井生产的安全、效率和文明形象。各专业区队及各专业管理考核部门应牢固树立“以质量为本”的观念，时刻把质量管理工作放到首位，以严谨的作风、科学的管理，加强过程控制，全

3、面加强质量管理工作。为进一步加强专业质量检查，促进机电管理，争创全优工程和一流业绩，保持质量标准化煤炭行业级动态达标，根据矿井实际和《煤矿安全规程》的要求，制定本规定。一、组织领导为加强月度机电运输检查验收考核工作的组织领导，成立矿专业检查领导小组，机电副矿长任组长，机电科科长、科党支部书记任副组长，成员由各生产科室负责人、机电科管理人员组成。二、检查依据1、《煤矿安全规程》；2、《煤矿矿井机电设备完好标准》；3、《机电安全质量标准化标准及考核评级办法》及执行说明；4、《泉店矿防爆电气设备失爆判

4、别及检查细则》；三、检查方法1、各队必须坚持定期质量自检制度，及时预防、排查、解决施工过程中的质量问题，随时接受上级及各管理部门的监督、检查。、2、机电科按矿有关规定组织旬检查、月验收工作，检查分现场检查和资料检查两部分。3、各项检查必须认真填写信息联络单，填写必须项目齐全、数据准确、书写清楚无涂改，信息联络单一式两份，被查单位和机电科各一份。四、重点考核内容设备完好、各种保护、防爆管理、文明卫生、机电安全质量标准化和机电运输事故。五、检查处理结果机电科将检查发现的问题以联络单的形式下发给被查单

5、位，要求被查单位以“四定”的原则进行整改，并在下一次检查时进行复查；问题严重的通报全矿按照有关规定进行经济处罚。六、结果评定每月的2日为上月的月度机电综合考核日。检查结果由机电科进行汇总，评定。检查结果按《机电安全质量标准化标准》进行评定；一级：90分及以上，设备管理达到“9051”，安全无事故；二级：80分及以上；三级；70分及以上；七、奖惩按照检查评定结果，每月对相关区队进行奖罚兑现，机电科对各专业月度质量检查进行验收情况监督、考核和综合处理，对区队及有关人员按下列情况执行奖惩；：机电队达到

6、一级，全月无重大安全、质量事故的，全员人均奖励20元；二级不奖不罚；三级员工人均罚款20元，罚单位负责人各300元；开掘队达到一级全员人均奖励10元；二级不奖不罚；三级员工人均罚款10元，发单位负责人各200元。安全质量标准化评为一级，全月无重大事故、质量事故的，当月奖励矿领导小组及主要考核人员每人200元；安全质量标准化评为二级，不奖不罚；安全质量标准化评为三级，当月对矿领导小组及主要考核人员各罚款200元，并追究有关人员责任。机电科紧紧围绕机电系统安全运行目标，采取多项措施，狠抓落实，实施了

7、抓思想、抓培训、抓现场、抓考核“四轮驱动”管理模式，助推了矿井安全生产。抓思想。该科充分发挥思想教育工作优势，把安全思想教育工作作为抓好机电安全管理的第一要务，利用班前班后会、周四学习日等时机组织干部职工认真学习矿安全工作会议精神、安全事故处理通报等相关内容，教育引导广大职工认清矿井安全形势，吸取兄弟单位事故教训，举一反三，细算安全“五笔帐”；定期召开月度安全工作座谈会，认真分析在工作中存在的不足和差距，制定措施，落实整改；不断加大“安全不放心人”教育力度，对照“安全不放心人”的症状，积极为其“

8、开小灶”，实行分类帮扶教育；充分发挥宣传栏、黑板报主阵地宣传作用，及时张贴矿井安全文件、安全漫画、安全教育等内容。使安全思想教育在职工中真正做到入耳、入脑、入心，大力营造安全生产“软环境”，形成了浓厚的安全生产氛围。抓培训。该科牢固树立“打铁还须自身硬”理念，把职工培训作为抓好机电安全管理的重要支撑，建立健全职工培训各项管理制度，积极探索职工培训的新形式、新方法，大力推行“三级联动”培训机制，按照年初制定的培训计划，采取有计划、有步骤、有重点地全面开展培训活动。在科部层面，抽调工程技术人员对本单