绩效考核及奖金分配方案

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1、1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式

2、。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生考核评比单位：四个班组。车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。2、奖金分配计算：1、《制胶车间各班组考核分数表》项目分值 安全管理35设备管理20纪律及其他25工艺指标20总分100   2.绩效奖金的计算

3、班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）*班组应发奖金总额（厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间

4、管理人员奖金后的80%）+班组产量奖+班组收率奖个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项《车间和班组绩效考核标准》(一)安全管理绩效考核方案一、每月安全生产考核1、月安全生产无任何未遂以上安全事故2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1)一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；2)未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对

5、人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；3)隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元／人次。二、日常安全考核序号考核内容考核分数1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数每20元1分2劳保品不规范、不齐全，1次-14班前或班中饮酒。1次-55班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。扣班长50元12高处作业不系安

6、全带，1次；（作业人、监护人共同承担）-213室内外卫生器具未定置摆放；-114乱用消防器材或使用后不及时汇报-215未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-216无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，-217班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，-218对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。-319消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次-120室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；-12作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安

7、全帽等而不阻拦，1次；-123厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次-127班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；-228未处理完问题（包括卫生）强行下班一次-229生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次-230班中干与工作无关的事，一次-231班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。-132现场施工作业不规范而不纠正-233多次在安全管理上出现同一问题-534违反操作规程-335能够及时发现大的安全隐患的+336积极整改现场隐患，表现突出的+337对于轮班在

8、安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的+538推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的+539大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务+540安全活动奖励：对于上级组织