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时间:2019-05-25
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1、edu.zhaopin.com人才测评师岗位能力培训班智联教育为您严格筛选具备硬实力的业内权威实战名师》课程大纲Syllabusedu.zhaopin.com管理心理学与选人招聘甄选策略测评技术·管理心理学概述·人才招聘的规划流程·筛选简历·知觉与归因·人才招聘甄选的实施流程·评估求职申请表·个性与心理测验·招聘甄选计划的制定·招聘甄选计划表·笔试·职业心理测试·价值观与态度·人才招募的渠道和方法·投射技术·自陈量表·选人中的心理学应用·内外部招募的利弊比较·评价中心测试·招聘渠道和方法的利弊比较·文件筐测验法·发布招聘信
2、息·招聘广告的设计·无领导小组讨论法·获得候选人简历并进行筛选·决策模拟竞赛法·通过筛选简历进行初选的方法·访谈法·公文写作·求职申请表的作用·案例分析·角色扮演·第一轮甄选:直线经理初试·管理游戏·模拟面谈·第二轮甄选:人才甄选的“三板斧”·即兴演讲·核查有关证件及履历·背景调查·群体决策法·讨论并作出录用决定》课程大纲Syllabusedu.zhaopin.com思维测试招聘甄选策略能力测试甄选效度·全面认识思维能力·团队能力·如何提高甄选测评的效度a.思维的发展:观念、知识、思维方式a.团队的类型a.对象效度:如何让
3、候选人积极b.思维的特质以及核心特质b.团队能力的构成参与甄选测评c.思维的互补性、感染性、发展性、不可逆性c.团队能力测试b.工具效度:如何根据测评目的·通用素质中的思维能力·领导能力选择测评手段a.思维的指向:对象、目的a.领导能力的构成c.程序效度:如何保证测评过程b.思维的逻辑:科学、关联b.领导能力情景测试不流于形式c.目标思维、积极思维、主动思维、科学思维、·决策能力·面试官效度创新思维a.决策过程:目标确定、目标分解、a.人格共振与人格阻抗·不同层级的思维能力方案开发、效果评估b.光环效应与魔角效应a.基层管
4、理:情景思维、语义思维b.决策中的常错误:c.面试官的自我调节b.中层管理:分析思维、目标思维、集体思维、个人主导过程控制、成果合并c.高层管理:系统思维、战略思维、结构设计、文化塑造》智联教育独家研发教材Teachingmaterialedu.zhaopin.com•智联教育独家精心研发教材+讲义资料+PPT全部免费赠送!》智联教育八大优势Advantageedu.zhaopin.com互动咨询式教学强化实战技能权威名师阵容岗位能力证书八大优势八大优势智联教育课程独家研发教材教辅高性价比课程设置高质量业内人脉全程优质服务
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