企业成长与风险管控--培训课件

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1、企业成长与风险管控12目录第一部分企业发展过程和主要问题•企业成长发展轨迹•企业管控所面临的问题•集团管控模式的重要性第二部分集团管控模式的选择•集团管控模式介绍•案例分析：某大型IT集团管控体系设计第三部分企业运营与风险管理•企业风险的本质、类型和特征•风险管理的关键环节与体系建设•企业风险的应对措施•案例分析：中国移动浙江公司所构建的收入管理内控体系3第一部分企业发展过程和主要问题企业成长发展轨迹企业管控所面临的问题集团管控模式的重要性4企业的生命周期成长形成成熟衰退投品牌经营入产品饱和力市场分析扩大规模基地建设技术老化量技术引进资本扩张制

2、度改善人员流动产品研发……市场稳固………………时间5企业的发展经历不同的四个阶段：形成阶段、风暴阶段、规范阶段、表现阶段企业进入成熟期，制度明确，内部凝聚力增强，在此基础上向外发展，无论在项目或企业规模上，都将出现加倍放大企业自发地依赖内部力量或寻求外部的效果与影响力。协助，确立制度，并明确企业定位、企业成员开始为了战略与项目操作方企业更明确的定位与做法产生争议，式。表现阶段意见纷呈。期间必企业成员因某种认须从不同的角度找同而聚合，表现出到对企业未来发展高涨的热情，积极贡献自己的想法，最有效的方法。规范阶段并准备好去实现目标。此时为企业发展最有

3、激情的阶段。风暴阶段形成阶段6全球500多家企业持续增长的经验告诉我们：创业时期的成功靠的是企业家独到的思路、策略；高速增长的成功靠的是独特的战略实施能力；持续发展的关键因素是制度规范与独特的成长文化。在规模发展阶段，机构的业务持续发展阶段能力和行业经验趋于成熟，深谋远虑的战略规划是机构能够突破现有竞争格局，实现跨越式发展的有力保证规模发展阶段文化危机二次创业阶段竞争危机资本积累阶段领导危机生存危机7正视企业成长规律，选择合理的定位•从以上的企业成长四阶段模型可以看出，企业有自己的寿命周期，从投入期开始，经历成长期，到达成熟期，最终走向衰败期。

4、所处的生命阶段不同，企业宜采取的战略也应不同。•企业在创业阶段和生存阶段一般是不宜采取扩张战略的，而在成长阶段则要避免扩张过程的控制危机、程序危机和其它可能的危机。要根据企业的实际情况，选择科学的企业发展战略。可以选择通过培养企业的核心竞争力，发展具有独特竞争优势的产品和服务，整合企业资源，形成企业的核心专长，等待扩张时机的到来。•而企业选择合理的定位，一定要依赖有企业战略观念的企业家。从整体而言，我国的企业家队伍仍大大滞后于我国国有/民营企业扩张的需要，特别是缺乏能够领导企业保持企业稳定和持续扩张的优秀企业家。所以，企业要利用企业体系化管理、

5、团队协作弥补高层管理人员的不足和能力的欠缺。8企业的能力演变模型形成核心能力并有相关多元化构建并掌握构建竞争能力初步的独能力战略规划与执行特性主要是补缺的单业务局部流程规模策略及有能力相应的能力形成基础管理体系组织能力体现于：执行能力，管理能力和获利能力组织文化组织结构公司形象和声誉：品牌知名度和企业信用组织的沟通系统总体控制系统（有效性和实用性）：体现于流程和制度高管团队的技能、能力和职业素养组织内部协同合作组织绩效9东方博融采用的战略咨询方法与工具体系••转型期企业战略五要素分析模型四层业务结构模型••四维价值链分析模型企业成长路径模型••

6、核心竞争力评估商业模式选择百分量表模型••概念设计方法企业战略能力结构模型••业务分析与选择矩阵模型关键成功要素分析量表战略诊断战略分析与选择战略实施六因素分析战略模型运营模式•企业产权•治理结构•职能政策•企业家个性•高管团队•组织架构•内部资源•愿景与目标•人员配置•竞争环境•产业/业务选择•考核与激励•制度环境•差别优势•企业文化•发展阶段•核心资源•战略控制与学习•战略联盟基准研究10第一部分企业发展过程和主要问题企业成长发展轨迹企业管控所面临的问题集团管控模式的重要性11企业管控所面临的问题•面临着管控模式选择的集团性企业，却常常出现

7、这样的病症:"一管就死，一放就乱"。当下属企业不断地增多，管理机构逐渐变成一个集团，领导者们可能整天陷于来自各个企业的收权放权、资源调配等文山会海之中，此时就应当小心不要陷入集团管理的误区。•集团企业由于其跨地域、跨行业、经营多元化的特点，具有普通单一企业无法具备的资金、技术、市场优势;但同时应当注意到，集团企业由于其规模的庞大、管理的分散化，也十分容易陷入管理误区，把不应管的权力揽于一身，却对于应当控制的核心职能放置一边。12企业是一个有机的整体，需要从多个角度，充分考虑战略、策略、运营和人员多方面的因素进行战略规划和发展模式的设计；运用系统

8、思维的方法对企业管理的多个层面进行综合指导。计划企业战略战略层面使命和业务成长企业发展远景目标阶梯模式改进执行改进执行业务运营战略策略层面产品市场地理