香港中文大学-服务利润链

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1、ProfessorJianminJiaService-ProfitChain服务利润链如何把一个企业做强?员工和顾客应该成为管理层考虑问题的核心所在。Intheneweconomicsofservice,frontlineworkersandcustomersneedtobethecenterofmanagementconcern.既强调市场也强调运营的组织几乎是战无不胜的。Organizationsthatachievebothmarketandoperatingfocusarenearlyunbeatable.P

2、owerfulservicefirmsemployaquantifiablesetofrelationshipsthatdirectlylinksprofitandgrowthtonotonlycustomersatisfactionandloyalty,buttoemployeesatisfaction,loyalty,productivity.Customer&EmployeeFocus以顾客和员工为中心ThePerformanceTrinity绩效三位一体领导和管理Leadershipandmanagement

3、价值和文化Valuesandculture愿景和战略VisionandStrategy“Weexpectthatgood-to-greatleaderswouldbeginbysettinganewvisionandstrategy.Wefoundinsteadthattheyfirstgottherightpeopleonthebus,thewrongpeopleoffthebus,andtherightpeopleintherightseats–andthentheyfiguredoutwheretodrivei

4、t.”(JimCollins)Inrecentyears,physicalassetsaccountingformostofthebookvalueofcorporationshavefallentoaroundone-thirdofmarketvalue.大多数公司的有形资产占它们市场价值的1/3.Theseintangiblescomprisesuchfactorsasbrands,information,technology,customerrelationships,thequalityofemployees

5、,andqualityofanorganization’sleadershipandadministration.无形资产包括品牌、信息、技术、客户关系、员工质量、组织领导和管理的质量.IntangibleAssets无形资产Service-ProfitChain服务利润链向顾客提供的 服务价值ValueofServicesProvidedtoCustomers顾客满意CustomerSatisfaction利润和增长Profitand Growth高质量支持 服务和政策High-QualitySupportServ

6、icesandPolicies满意、忠诚及 生产率高的员工Satisfied,LoyalandProductiveEmployeesCustomers顾客Employees员工顾客忠诚Customer LoyaltyCustomerloyaltyandcommitmentaretheprimarydriversofgrowthandprofitability.Customerloyaltyandcommitmentemanatefromcustomersatisfactioncomparedtocompetition

7、.Customersatisfactionresultsfromtherealizationofhighlevelsofvaluecomparedtocompetition.Valueiscreatedbysatisfied,committed,loyal,andproductiveemployees.Employeesatisfactionresultsfromseveralfactors:the“fairness”ofmanagement,thequalityofone’speersintheworkplace,

8、theopportunityforpersonalgrowthonthejob,capability,thelatitudewithinlimitstodeliverresultstocustomers,levelsofcustomersatisfactionachievedincustomer-facingjob,andmonetarycom

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