改制顾问式培训邀请函

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1、“改制顾问式培训”邀请函自十八届三中全会召开以来，各地方政府纷纷出台深化改革的实施意见：·2014年3月24日，天津市出台《进一步深化国资国企改革的实施意见》；·2014年5月8日，重庆市出台《进一步深化国资国企改革》意见；·2014年6月26日，山西省出台《关于深化国资国企改革的实施意见》；·2014年7月7日，上海市政府印发了《关于推进本市国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见（试行）》通知；·2014年7月15日，国务院国资委召开新闻发布会，将在其所监管的中央企业开展“四项改革”试点工作；……我国新一轮国资国企改革已拉开序幕，从中央到地方，从央企到地方国企，改革无疑都成为重中之重。对

2、企业而言，“是否改”似乎已没有多大的悬念，关键是“怎么改”，是坐等上级安排、面对更多的未知性？还是主动谋划、推进改制走向更有利于企业自身发展的方向？相信答案是显而易见的！然而，改制工作是一项兼具政策性、系统性、复杂性、敏感性的系统工程，必须要系统筹划、准确定位、有序推进，稍有疏忽或操作不当，反而会引起上级单位、内部员工的强烈不满，致使改制工作难以推进，甚至面临更大的困难和阻碍。都说“当局者迷”，在您还对改制摸不着头脑、找不到方向、犹豫徘徊的时候，通过第三方反而更易帮助企业看清自己的问题、找到解决问题的途径，同时对内对外更具有客观性、可参考性！天强自1999年成立以来，为国内百余家企事业单位进

3、行过改制项目咨询（客户名单见附录）。基于十多年的丰富经验，天强开发了独特的“改制顾问式培训”系列产品，所蕴含的独特价值在于：1、通过天强顾问手把手指导，可在较短时间内完成改制上报方案；2、高端专家经验分享：原国家政策制定专家或成功改制的企业高层；3、过去十年内，大量国有企事业单位成功或失败案例分享；4、手把手培训各类方案撰写、实操工具表单等，无缝落地；往期精彩回顾近期，上海天强管理顾问·思翔培训中心在创智联盟企业家俱乐部举行了“改制顾问式”培训。培训分高层和中层2个会场，分别就“改制顶层设计”和“改制实务操作”进行了详尽的经验分享，近50位来自全国各地的领导参与了培训。培训结束后，诸位领导都

4、表示，此次培训宏观视野够宽阔，实操细节够具体；不仅有许多真实案例剖析，还有改制成功的企业高层现身说法；无论对形成改制思路，还是对具体的改制操作，都有很大的帮助。客户评价“天强对于行业的政策、发展情况的见解还是很深刻，对客户的需求了解也很到位；对于改制工作的开展也有方法，也操作了很多具体的案例，我还是收获很大。”——广东省某单位“虽然我院暂时没开展改制工作，但收到这次培训邀请，我就觉得来学习学习很有必要，对我们整个院下一步推进改制工作起到一定作用。”——吉林省某单位产品内容详解产品一：改制顶层设计班培训对象高层管理者：董事长、总经理、副总经理等培训收益1、了解国企改革的最新动向2、学习混合所有

5、制相关政策、案例3、学习企业改革的总体思路4、了解战略投资者引入及并购相关理念及案例5、聆听改革专家分享改制要点及经验课程大纲（1天半）第一天1、改革形势洞察与顶层设计·国企改革的最新动向与特点(央企、地方国资、政企分开)·事业单位改革的最新动向与特点·混合所有制改革方面的政策、案例做法·如何规划改革总体思路（包括改制方向及模式、股权结构、员工持股、推进策略等）2、外部资源整合——战略投资者引入及投资并购·关于战略投资者引入（政策背景、目的、对公司治理的影响）·如何有效选择合适的战略投资者（战投选择及途径、风险与防范、操作流程、典型案例等）·投资并购与战略投资的比较分析（区别与共性、并购流程

6、介绍、典型案例等）第二天上午1、改革实践分享·改革专家进行经验交流·与会学员提问互动参与交流专家：周放生：中国体制改革研究会副会长、原国家国资委企业改革局副局长产品二：改制实务操作班培训对象参与改制实操过程的中高层管理者：副总经理、部门经理、主任等培训收益1、学习改制相关知识、政策2、了解改制的核心、重难点问题3、学习相关实务操作：员工持股、人员安置、资产处置4、学习改制实操过程中所需各类方案、工具、表单等课程大纲（2天）第一天1、改制基础知识·改制基本理念（内涵、特点、对改制本质的理解）·改制方向与模式类型·改制重难点问题·改制操作流程2、改制政策·政策类型及关键政策介绍·改制相关重点问题

7、的政策运用（改制依据、改制方向模式、股权结构、人员安置、资产财务、员工持股等）3、员工持股设计实务·员工持股相关概念·相关要素内容及设计方法（目的及原则、范围、层次比例、方式、性质、流动）·常用表单工具第二天1、人员安置实务·人员安置基本概念（含需要解决的问题）·人员安置路径·人员安置成本测算相关方法及参考政策·人员安置实操需注意的问题2、资产处置实务·资产处置相关概念·资产处置流程（包括清产核资审计评估、处