职务分析在我国现状——以财务总监为例

《职务分析在我国现状——以财务总监为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、职务分析在我国现状——以财务总监为例20162016年10月25日12目录前言31.前言32.财务总监工作分析32.1工作描述32.2行业职务素质模型分析32.1.1业务能力52.1.2影响力52.1.3责任心62.1.4战略谋划62.1.5分析与概念思维能力62.1.6自我驱动72.1.7沟通能力72.1.8团队领导与管理72.2财务总监工作职责内容82.3财务总监任职资格82.4财务总监工作条件92.5财务总监在企业中的地位和作用93.当前我国工作分析现状93.1工作分析的内容93.2工作分析的模式93.3工作分析方法103.

2、4当前我国工作分析中存在的问题103.4.1素质模型的使用可能带来的问题103.4.2其它问题103.5工作分析中出现的问题的解决措施113.5.1将招聘、培训、薪酬管理等人力资源管理部分与工作分析有机结合113.5.2任命专业人员进行工作分析113.5.3公司人力资源部门应与其他层级保持良好的沟通123.5.4进行工作分析可考虑新技术和新设备12121.前言工作分析被誉为“人力资源管理系统的基石”，具体来说就是把职工担任的特定职务的内容加以分析，清晰界定该职务的固有性质和组织内职务之间的相互关系和特点，并且明确界定操作人员在履行

3、该职责时应当具备的技术、知识、能力与责任，也就是对某一职位工作的内容以及有关因素做全面的有系统、有组织的描写或者记载。工作分析的结果提供了与工作本身要求有关的信息。、中国组织的现代人力资源管理起步较晚,还处于非常不完善的阶段,相比于发达国家尚有较大差距。因此对于人力资源管理工作分析的研究,尤其是对工作分析这样的基础性工作的研究具有非常重要的理论和实践意义。由于中国国情，企业类型众多，各企业经营情况又会有所不同，为了使此次国内工作分析不高高在上脱离实际，我们选择以财务总监工作分析为例，在实例的基础上进行分析。2.财务总监工作分析2.

4、1工作描述职位名称：财务总监所在部门：公司总部直接上级：执行总裁直接下级：财务部经理、法律事务部经理内部沟通：公司总部其他总监外部沟通：企业主管单位的财务部门，物价局、银行、国资局、税务局、财政厅、经贸委等单位、关联企业的财务部门财务总监职位概要：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。2.2行业职务素质模型分析特征词重要程度平均数标准差系统的思维能力6.480.79战略规划能力6.510.75领导能力6.260.89创新能力5.641.03沟通能力6.071.37培养他人5.650

5、.94团队合作精神5.881.0912理性稳健5.880.98发现问题的能力5.940.93人脉关系的把握5.461.14社会资源的利用5.441.03表达能力5.061.31协调能力5.601.11数字敏感性5.750.99客观公正5.750.99丰富的实践经验6.100.85缜密的书面表达能力5.291.21学习能力5.561.01组织能力5.530.98敬业精神5.820.92分析思考能力6.461.33变通能力5.536.171.96变革推动的能力5.481.05前瞻能力5.821.11CPA等专业素养5.321.22解决

6、问题的能力5.831.29感召力和影响力5.680.93自我驱动5.491承受较大压力5.970.98请报、资讯的收集能力5.460.81具有扎实的专业理论基础6.171.09熟悉经济环境、财税法规6.361.12遵守职业道德准则6.270.92政策领悟能力6.190.95奉献精神5.341全局观念5.761.05制度构建5.840.77业务支持5.910.91合理授权下属5.561.07通过素质词条的平均排序，可将行业财务总监素质能力划分为：业务能力、影响力、责任感、战略谋划、分析与概念思维能力、自我驱动、沟通能力、团队领导与管

7、理能力这八类。业务能力：业务知识业务经验业务支持责任心战略谋划自我驱动沟通能力团队领导与管理能力分析与概念思维影响力122.1.1业务能力业务能力对于上市公司财务总监这个职位非常的重要,在某种程度上应该是个必要条件,这方面与其它高管人员有较大区别。根据研究结果,业务能力这个特征因子可以被分为三个层次第一层次为基本的专业能力,具体表现如下具有扎实的专业基础熟悉经济环境、财、税等法规遵守职业道德的准则政策领悟力高。第二层次为业务成熟度,即丰富的业务经验,具体表现如下有过年以上的上市公司财务工作经历,其中应该至少有三年以上的中级财务管理

8、的经验并在业内具有一定的影响力和权威性最好主持过上市公司的上市运作、重组、资本运作、风险投资等重大财务活动。第三层次为业务支持,即能够积极、主动地利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经营管理等提供科学的依据,具体表现如下参与企业战略规划,为经