企业发展与战略演化

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1、(四)、企业发展与战略演化1、成长战略包括一体化、多角化、并购、接管、联合投资、企业竞争战略、国际化经营战略等。2、稳定战略(1)、企业采用稳定战略的原因(2)、稳定战略的类型A、无增长战略B、微增长战略(3)、稳定型战略的优缺点－优点－缺点3、紧缩型战略(1)、企业采用紧缩战略的原因－产品需求下降－经济衰退－产品处于衰退期(2)、紧缩型战略的类型－调整战略－撤退战略－清理战略二、企业战略方案的评价(一)、评价过程1、分析各战略方案是否与国际环境、宏观环境及行业环境未来发展趋势相适应。2、分析企业现在的经营状况

2、及其发展趋势。3、保持企业现有的经营战略能否达到企业的战略目标。4、与战略目标相比，各种经营战略方案的有效性如何。5、各种经营战略方案对企业资源的要求。6、各种经营战略方案对企业组织与管理等方面的要求。7、各种经营战略方案内部一致性分析。8、各战略方案中战略阶段划分是否恰当。9、比较各种战略方案的优缺点，风险及效果，提出补充措施。10、预估在实施中将会遇到的困难，以及克服困难的可能性。(二)、评价方法1、经验曲线（ExperienceCurve)经验曲线是指一种产品的生产过程中，产品的单位成本随着该产品累计产量

3、的增加而下降。单位产品CbB成本CaA0QBQA累计产量双对数坐标的经验曲线图2、波士顿矩阵(TheBostonconsultingGrowth/ShareMatrix)(1)、基本原理(2)、矩阵图解高市明星业务问题业务场10％BH增AG长现金牛业务瘦狗业务率低CDEF高1.0X低相对市场占有率BAHGCDEF(3)、分析方法－问题业务(questionmarks)－明星业务(stars)－现金牛业务(cashcows)－瘦狗业务(dogs)资源配置收割瘦狗业务；挤兑现金牛业务；投资明星业务；或促使问题业务向

4、明星业务转换。（4）波士顿矩阵的局限性-在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的：-波士顿矩阵把企业的业务划分为四种类型，有些过于简单；-波士顿矩阵忽略了业务之间的内在关联性；-企业要对自己的一系列经营业务进行战略评价，还需要行业的技术等其他指标。3、通用矩阵(1)基本原理(2)矩阵图解(3)分析方法(4)通用矩阵的局限竞争地位强中弱高行A业吸中引低G通用矩阵图4、生命周期分析行业生命周期投入期成长期成熟期衰退期企支配业强大竞有利争防御地软弱位行业生命周期－企业竞争地位矩阵三、企业战略的

5、选择(一)战略选择方法1、SWOT模型分析机会由稳定型发展型战略向发展型内部劣势内部优势紧缩型战略多种经营战略威胁SWOT战略选择图SWOT战略决策模型应用SWOT模型在战略决策过程中的程序选择关键因素进行前景假设确定SWOTSWOT战略方案构思选择每一假设前景的最满意方案选定执行方案和备用方案SWOT模型战略构思的基本思路OSO象限战略WO象限战略利用机会利用机会发挥优势克服劣势SWST象限战略WT象限战略发挥优势逃避威胁克服威胁减轻流失劣势T说明：1、可以进行3种前景假设：乐观假设、折衷假设和悲观假设。2、

6、选择每一假设前景下最满意的方案确定评价方案的标准及其重要性权数，对每一方案按标准逐项评价分数，按权数加权平均后数大的方案为最满意方案。3、选定执行方案，明确备用方案针对最满意方案，设Pi为某因素概率，Supti为某因素对方案的支持程度，i为S、W、O、T所含因素个数。综合期望值为Pi与Supti的乘积和，则综合期望值大的方案为执行方案，其他为备用方案。2、战略选择矩阵克服劣势转变或压缩纵向一体化剥离混合性多种经营清理企业内部调21通过收购或整资源分配34合并从外部集中增强资源能力市场开发横向一体化产品开发同心性

7、多种经营创新合资经营增强优势3、战略聚类模型市场增长率高1、集中1、重定集中战略2、一体化2、横向一体化3、同心性多种经营3、剥离4、清理竞争地位强12竞争地位弱431、同心性多种经营1、转变或压缩2、水平性多种经营2、同心性多种经营3、混合性多种经营3、水平性多种经营4、合资经营4、混合性多种经营5、剥离或清理市场增长率低4、应用战略选择模型的局限性(二)、影响战略选择的行为因素1、过去战略的影响2、企业对外界的依赖程度3、对待风险的态度4、企业内部的人事和权利因素5、竞争对手的反应思考与讨论1、你所在的企业

8、或组织是如何进行战略的评价与选择的？试举例说明。2、在面临经济衰退局面时，企业往往不得不采取紧缩战略，此时，为了降低企业目前的支出水平，高层管理人员在传统上采取的主要是裁员的做法。但实际上，这种做法对于企业中长期发展来说，却是极为有害的。首先，经常采取裁员措施的企业，很难使员工建立起与企业共命运的思想，不可能对企业产生真正的投入精神，这样一旦企业情况恶化，很容易出现“树倒猢狲散”现象；