企业发展战略理论演进与系统形态演化分析

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1、企业发展战略理论演进与系统形态演化分析　　摘要：要将企业自身整体的发展战略都奠定在系统的自身所具有的科学原理基础上，同时还要将企业发展的过程中的战略理论以及系统形态演化过程中的分析数据所统一，这是实现企业进行战略管理过程中，将宏观以及微观进行结合的一种主要方式，同时也是战略发展的有效途径之一。本篇文章主要针对企业的发展战略理论演进以及系统形态演化的分析进行了阐述。　　关键词：企业发展战略；系统形态；形态演化　　1.引言　　一直以来企业战略管理理论都在快速的发展，最开始企业战略管理理论仅仅表现为对企业内部任务的简单组

2、织以及计划。而在后来，企业战略管理就逐渐出现了结构追随的战略理论，该理论简单有效地阐述出了企业在运行的过程中必须要有经营主线这一明确的概念。同时，也提出了企业自战略理论的SWOT分析架构。而在最后的发展阶段，尤其是在世界能源危机发生之后，由于企业的周边环境等，越发的复杂，环境的动态也越发的起伏不定，这就对企业进行战略制定过程中的适应性，以及针对性提出了更为严格的要求，其战略理论自身的核心内容不仅要向市场实际操作转变。还要同时对市场竞争理论进行深入的研究。　　2.当前企业战略管理理论研究的主要特点　　从上世纪80-9

3、0年代以来，英特尔互联网以及电子商务的蓬勃发展，从根本上改变了企业在经济市场上进行竞争的方法以及竞争所处的环境。以往传统的理论在这一过此中和不同系统理论的界限已经逐渐的模糊，开始互相利用对方的优势来进行弥补，甚至于已经逐渐融合，而问题的分析工作以及研究也更加系统性。也就是说，我国当前企业的战略管理理论在发展过程中呈现出了以下几个方面的特点。　　（1）信息技术在现代社会飞速发展的过程中，无论是对文化、军事、政治等方面都产生了巨大的冲击。而这一现象也引起了各个企业发展的研究者关注。并且这些研究者都针对这一现象制订出了I

4、T的战略管理思想。虽然说不同的研究学者在基于IT战略管理思想进行企业管理概念以及实施的过程中，有着相应差异的观点。但是从本质上来说这些战略管理理论，依然在某些方面做到了一致：绝大部分IT战略管理思想，作为基本理念的主要目标就是让信息技术来帮助企业在市场发展竞争的过程中，获得更大的优势，以此来使得企业能够达到在市场上发展的目的。　　（2）从本质上来说现代等企业战略管理思想，已经和原来传统的管理思想有着极大的差别。逐渐开始从单调的市场竞争转变成为合作并举的方式。也就使得企业在进行方案制定和市场策划的过程中，不再仅仅只是

5、想将自身的竞争对手打倒。而更多的是要与竞争对手在某一方面进行合作，以此来达到互相弥补的目的。这样一来，不仅双方在市场上都获得了较高的市场占有率，还能够使得双方避免发生任何恶性竞争。　　3.系统形态与企业系统形态分析　　企业战略管理理论在自身的实践理论基础上，必须要把管理科学以及经济学等学科中所具有的复杂性完全吸收，并且在这一过程中将企业的战略理论直接作为现代系统科学基础，同时采用企业系统之中所存在的发展趋势和吸收机理来进行深入的研究，来使得企业能够把发展过程中历史进程与现实发展进行良好的统一。所以，对于以往传统的企

6、业战略理论管理来说，环境理论之中表现出了大量的片面性和静态观点，这两点之中所存在的关系能够帮助系统、环境这两个不同的部分进行基础和关系上互动，此外，还能够通过系统中包含的客观内容来对企业系统中所存在的同一性、人造工程、理论研究等各个方面的原理性、微观、宏观完全结合起来，利用这一方式，就能够从这两个不同关系以及结构中的深入分析来作为切入点，以此来对系统中所存在的概念进行相应的研究。　　4.企业系统形态演变与企业发展战略关系分析　　在当前的企业宏观发展过程以及历史进程方面来进行分析，必须要保持企业系统自身的形态，同时也

7、可以将企业系统自身划分成为三种不同的类型，而这三个类型互相之间所呈现出现发展趋势，就是这几者之间的转化、进化、质变等多个过程。而这三种基本系统类型主要是：早期企业所形成的机械系统，中后期在大力发展知识、工业、信息过程中所延伸出来的人工系统，以及企业系统在未来发展过程中所必然转变成为的人类自然系统。在此期间，不同形态之下的企业内部都有着极大的差别。同时，这也促使企业在对自身管理文化进行发展过程中的方式、理论、研究等方面发展过程中有着较大的差别。此外，当企业处于每种不同的特定系统形态发展阶段时，企业自身的战略理论以及实

8、践理论的发展都会表现出其独有的规律性。　　5.企业系统形态演化分析　　当企业自身是处在机械系统形态的初期以及中期阶段的时候，企业在这一过程中的环境结构关系是：企业系统环境利用工艺市场、销售市场、资本市场以及劳动市场来构成，同时，这些环境自身的子集都较为简单，并且保持在稳定的状态之下，能够利用有效的供求关系来加以分析，销售市场与企业这两者之间基本上都是处于卖方