企业发展战略演进表

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1、0何谓企业发展战略——揭示为何存在企业表现的巨大差异——选择企业总体发展方向、未来发展目标、实现目标的途径与政策——形成企业别人无法替代的价值创造战略，它获得战略竞争力1企业战略管理理论演进演进趋势：计划→战略→结构化→适应性→外在竞争→内在竞争→合作竞争→“生态系统”时间代表人物核心观点20世纪初法约尔工业企业六类活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制1938年切斯特·巴纳德《经营者的职能》将战略观念引入企业管理领域组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析的基础20世纪50年代简单的计划和组织行

2、为管理20世纪60年代钱德勒1962《战略与结构》结构追随战略把组织战略划分为单一经营、主体经营、相关经营和不相关经营四种类型：单一的经营战略一般是与简单和职能化的组织结构相伴随；相关与不相关的经营战略是与多部门化的组织结构紧密相关；在主体经营战略的企业中则不存在一致性的组织结构。安索夫1965《公司战略》“公司战略”的四个构成要素：产品与市场范围、增长向量（成长方向）、协同效应、竞争优势。与战略四要素相对应，组织经营战略包括产品市场范围的划定、成长方向的确定、竞争优势的建立、协同效果的发挥。安德鲁斯1965《商业政策：原理与案例》SWOT分析模式组织战略应该考虑四个

3、要素，即市场机遇、公司能力、个人价值观和渴望、社会责任。其中，市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。战略形成过程就是把企业内部条件因素与企业外部环境5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotecting

4、theregionalpositionandachieve因素进行匹配的过程，这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部的机会和威胁相协调，战略就是实现四者的契合战略思想的三安范式（安东尼、安索夫和安德鲁斯）主张的战略规划和战略计划的思想和方法与相对稳定的组织经营环境相适应缺陷：过于程序化和理性化，重视分析环境和适应环境，缺乏对组织竞争因素的分析，不注意竞争对手的考察等。20世纪70年代经营组合管理理论环境适应学派林德布罗姆的“摸着石头过河”奎因的“逻辑渐进主义”明茨伯格和沃特斯的“应急战略”战略是意外和事后的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总结吉尔斯战略规

5、划是一个学习的过程20世纪80年代竞争优势外在论以波特为代表行业结构学派研究内容：竞争的方向、竞争的对手、竞争的目标、竞争的方针及策略等。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，竞争战略的选择应基于两点：一是选择有吸引力的高潜在利润的产业，二是在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。波特的观点是坚持企业利润和竞争优势的外生性，尤其强调外在市场结构不完全性的决定作用。研究视角：将企业战略分析的重点从企业转向行业分析工具：价值链分析、行业吸引力矩阵、五力模型具体路径：三大基本竞争战略缺陷：过多强调外部环境的重要性，过分突出了市场力的作用，忽视了企业自身的特质与能力，也考虑

6、企业的成长变化竞争优势内在论Prahalad&Hamel能力学派短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心能力竞争优势内在论Wernerfelt资源学派企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益和保持竞争优势的关键，公司内部资源对公司获取并维持竞争优势更具有重要意义。圣吉、科林斯、珀斯企业愿景驱动性管理20世纪90年代中前期巴尼1991每个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合体形成企业竞争战略的基础。企业资源分为三类:物质资本资源、人力资本资源和组织资本资源。这三类资源与竞争力的关系既可能是促进，

7、也可能是阻碍，亦或是无关。资源基础理论关注的是起促进作用的战略资源，即“战略相关资源”。具有形成竞争优势潜力的战略资源必须具备四个特征:价值性、稀缺性、不可模仿和不可替代。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectin