浅谈企业与员工培训

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1、浅谈企业与员工培训【摘要】：培训工作是人力资源管理核心工作之一，是企业发展的后备力量，员工的培训的好坏直接与企业经营成果挂钩，关系到整个企业的可持续发展。本文就人力资源管理中员工的培训工作，针对员工培训对企业的重要意义、员工培训普遍存在的问题、改进员工培训的建议和策略三方面分析，就现在教育培训工作提出自己的几点建议和看法。关键词：员工培训分析转变评估引言：企业需要谋求更好的发展，需要一个良好的理念，需要具有优秀素质的管理者，还需要广大优秀的员工。“以人为本、实现双赢”是企业发展不变的口号，在当今企业竞争激烈的市场环境下，如何让企业转型

2、，把人力资源管理从战术层面提升到战略层面。员工对于企业来说，不仅是成本，更是一种资源。如何实现资源整合，实现双赢的蓝图，那就要把人的能力发挥出来。县级公司现阶段培训工作现状：培训管理制度宣传不到位，员工对培训工作不理解，缺乏培训激励措施，或是激励措施没办法得到相应的落实。公司年龄结构层偏大、学历低、人员素质不高，缺乏高技能人才。在培训硬件方面得不到保障，在软件方面得不到满足。一、员工培训对于企业的重要意义培训是一门相对较为严谨的学科，它是以提高员工的职业技能、思想素质、业务素质为目的，维系企业可持续发展的重要因素和保证，其根本目的是为

3、企业培养一大批能迅速适应满足生产及经营需要的员工。对于一个企业来说最为重要的财富就是企业内的员工，优秀的企业都把员工培训作为企业发展重要战略之一。二、员工培训普遍存在问题１、培训需求分析机制不完善、培训管理制度宣传不到位企业在考虑年度培训计划时，没能与企业年度战略目标和员工个人发展相结合，导致员工学习目标不明确，对培训知识内容被动接受、敷衍以对。公司大部分员工不清楚培训管理制度内容，对培训工作只是“等安排”的状态，培训管理制度没有得到有效的宣传。２、培训课程设置缺乏系统性。公司大部分的培训计划具有短期性和阶段性，加上培训方法过于单一，

4、课程设置不连贯，培训内容临时性、突发性、随意性特征明显，灌输式的培训方式过于枯燥，未能给职工提供一个广阔的资源交流和潜能开发平台。培训针对性不强，过于笼统，有些需要培训的没能参加培训，不需要培训的培训过多，造成培训资源的浪费。培训的形式以及内容与实际生产相脱节，企业员工培训的目的是学以致用，但是现在大部分培训的内容只局限于相关文件通报、电力法规及技能知识方面的书面式培训，培训过于形式化。在一些基层班组普遍存在的培训现象，培训时负责人只将资料朗读一遍，然后记录培训内容就完成了。多年形成的教条式培训方式变得如此苍白无力，导致培训工作与实际

5、工作内容相脱离，员工对类似的培训只会感到厌倦和麻木，教育培训工作起不到其应有的作用。3、员工思想观念陈旧，习惯墨守成规。一个企业经营久了，都会有一定的模式，这些模式慢慢的给职工一种工作的习惯，每天按部就班的工作模式他们觉得工作已经够多了，他们不喜欢再去接受新的改变，一旦有改革有变化，就会让他们觉得工作任务加重，无法接受。说到这给大家讲一则我曾经看过的小故事，猴子的故事。实验员，把五只猴子关在一个大笼子里面，笼子上面挂着一把香蕉，同时在笼子的上方安装了淋水器，只要有猴子想着去够那把香蕉，淋水器就会喷射出冰冷的水。如果有哪只猴子忍不住饿，

6、尝试着去够那把香蕉，冷水就会喷射出来，所有的猴子都要遭受被冷水淋湿的痛苦，连续几次，只要有猴子想要去够那把香蕉，其他的四只猴子就把它暴揍一顿。这样之后，五只猴子都又冷有饿，只能乖乖的卷缩在一角，不敢够那把香蕉了。这时，实验者把另外一只猴子放进笼子，这只猴子进了笼子，看到另外五只猴子卷缩在一角又发抖又饿的，很奇怪，然后它也看到了笼子顶上挂着的香蕉，还没等它采取任何行动，它仅仅是看了一眼香蕉，其他五只猴子就跑过来把他爆揍一顿……这个故事说明企业经过长时间发展之后，很多人心已经疲了，害怕新的变化，长久以来形成的习惯，养成的秉性如果没有人刻意

7、去改变它，就会形成一种规矩，阻碍企业的发展。这样的发展对企业来说是相当不利的，所以我们要有改变、突破常规。４、公司年龄结构偏大、学历低、缺乏学习的氛围田东供电公司现阶段职工信息基本情况：田东供电公司在职员工478人，平均年龄39.77岁，本科学历47人，占比9.83%；专科学历138人，占比28.87%；中专及以下学历293人，占比61.3%。拥有技师技能等级仅7人，占技能人才的2%，田东供电公司在职员工467人，平均年龄40.4岁，本科学历43人，占比9.2%；专科学历127人，占比27.2%；中专及以下学历297人，占比63.6%

8、。拥有技师技能等级仅7人，占技能人才的2%，高技能人才严重匮乏。从上面所列数据看出，年龄、学历、技能人才都是公司薄弱的方面，而且这些现状短期内是无法改变的，只能通过培训来加强。综合各类培训观察，大部分员工是抱着这两种心态