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1、员工岗位工作改善培训手册9/7/20211何謂改善消除勉強、浪費勉強的事不做(小車載超重)浪費的事不做(大車載太少)9/7/20212將困難的工作改為更好的做法依習慣與技巧找到最好的方法9/7/20213降低成本與提昇業績讓公司提高利潤讓自己做的更好9/7/20214改善實施的指導能實施的才是好的構想(根據成本、人力、規定、技術的限制)自我考量現實情況是否能夠執行提案改善避免書面作業與評估可執行性的時間浪費9/7/20215大處著眼;從小處著手大規模的事項往往很難實施小地方的改善可以馬上執行9/7/20216以簡
2、便為原則;從自身做改善讓自己能更有效率與方便的工作改善9/7/20217目的只有一個,手段不只一個做法不只一種可以從多方面去思考同一個目的9/7/20218範例9/7/20219改善報告制度能自己思考下工夫的從業人員時代與產品不斷變化,因此需要經常改變以因應現狀9/7/202110將問題凸顯出來把失敗錯誤馬上反映出來大家一起解決隱藏會造成嚴重損失9/7/202111全體一致的改善風氣由上到下的一致推行執行速度上能順利快速9/7/202112改善的推行方法受理範圍提案內容如屬下列各項者，應予以受理：（a）有關製造流程
3、或文書作業之改進.（b）有關人工、材料、用品或成本之節省.（c）有關提高產量的方法（d）有關浪費的減少或防止（e）有關現有產品品質的改良（f）有關工作環境＆工業安全的改善（g）有關工具、機器、設備等的改良（h）有關不必要記錄、資料或設備的廢除（I）有關降低成本費用的改善（j）有利於公司並具有實現性之改善9/7/202113事例集的發表公司的IE網站可查詢:每天的即時性提案改善統計各製造部門的改善提案施行了解所提出的改善是否被接受網址:http://msdie/9/7/202114☆主題:SMT之氮氣耗用量異常單位:工
4、程支援部姓名:林志峰工號:8821改善前:SMT部分IRReflow無含氧分析儀及含氧控制功能,導致氮氣無形浪費,利用各事業處搬遷至南崗廠的時間差,計算出氮氣耗用之異常狀況。改善後:就節流方面,PD2不使用氮氣之產品不開氮氣,PD5經實驗後,重新訂定IRReflow之氮氣含量標準,並經由ME、EQ、IPQC及生產線的協助,達成降低成本的目標。經幾個月的追蹤紀錄如下:效果：氮氣使用費用由六月份的120萬多元降低至九月份的89萬多元(南 崗 廠)六月七月八月九月氮氣使用量(kg)400665353008311995297391費
5、 用(元)12019951059024935985892173備註:1.氮氣成本3元/kg.9/7/202115☆主題:降低錯件的方法(不需浪費額外成本)單位:製程二課姓名:陳中維工號:10512改善前:由於發生錯件事故,從庫房發料經SMT產線作業者對料,再經IPQC人員對料皆未能發現此錯件情形,經其觀察瞭解後,因為圖面上的點實在是太小了,而發生機率性的誤判(如:2.15à215).改善後:其建議改善的方法乃以2•15；2α15；2X15來替代數字,即可避免肉眼上的誤判,並降低發生錯件的機率,經各主管的共識,建議阻值
6、以“2K15”表示.此方法可降低及減少發生錯件的風險及所付出之成本,進而提高產品之品質.獎勵金額:此提案經提案改善委員會通過,頒發3000元獎金以玆鼓勵.9/7/202116☆主題:設置錫渣收集盒單位:生產四部/組裝三課姓名:李秀梅工號:3550改善前:總檢段作業員於焊錫後，錫渣無定點收集，形成錫渣四溢，影響桌面及地面之汙染清潔問題，因此，製作了10*10*3cm(長*寬*高)的收集盒。改善後:請生技課製作錫渣收集盒之後，桌面上就較使用錫渣收集盒前乾淨，且錫渣內因含鉛，原本就應該小心特別處理(吸錫線在使用後也集中在錫渣收集盒
7、處理)，因此錫渣收集盒除了作業上方便之外，更符合ISO-14000的精神，落實5s的好工具。9/7/202117獎勵金的鼓勵與推廣【獎勵制度】一、通過課長評核者：鼓勵獎一份。（30元等值獎品或禮卷）二、通過部門主管評核後受理者：發放受理獎。（獎金200元）三、送交提案委員會評核並通過受理者：於實施後3個月由相關單位報告實施效益，並發放重大效益獎予提案者。（提撥每月效益金額10﹪予提案者）參與提案人員適用範圍：鼓勵獎&受理獎適用人員之資格為：職級：二級助理工程（管理）師（不含）以下人員。職位：組長（含）以下。重大效益獎適用人
8、員之資格為：MSD全體工作同仁。9/7/202118加強學習能力及提昇工作效率工作中不斷的學習持續的改善與進步自我的肯定與獎勵9/7/202119Thanks9/7/202120
