主管责任SAE MFG Supervisor Definition

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1、生产主管职责前言企業的生存与持續發展，不僅需要一支素質高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為得力的基層管理人員，應充分發揮領導作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士气。使全体人員同心協力形成無往不利，無堅不摧的共同体。我們應時時刻刻想到自己的職責是什么？如何認識自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務，作一個合格的管理人員。用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和責任。第一章生產主管的作用技術知識.精通技術，善于管理，對下屬下達

2、正确的指示和命令。善于對下屬進行教育和多功能技能培訓。善于改進工作堅持原則，公平處事。行動敏捷，靈活應變。良好的人際關系。生產主管的作用---主管需具備的條件面對員工安排的責任根据上級的指示与生產的需要，安排你的員工且監督執行情況如何.激發的責任每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發她們的潛能，充分發揮每個員工的优勢。培訓的責任根据產品的最新要求培訓你的員工，利用業余時間向員工進行一些与工作有關的培訓及多功能培訓.評估的責任主管應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成績.--主管人員的責任生產主管的作用面對同事主管之間相處融洽，在工

3、作上經常取得聯絡,主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻,以整体的利益為出發點。与其它部門聯絡時應注意：正确理解部門的職責.從企業全局出發，依目標行事。互勉互助，取長補短。對于部門出現的問題，應坦誠虛心听取意見，做到有則改之，無則加勉。重視人際關系。--主管人員的責任生產主管的作用面對上司主管對上級應有“參謀＂的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法与建議，代替上級行使某些職權。因此，主管應經常尋找与上司接触的机會，了解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什么，并達成上司的要求，才

4、算到自己的責任。--主管人員的責任生產主管的作用知識素質專業知識：具備分管工作的知識車間知識：為了胜任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。資訊：主管人員應隨時掌握企業內部和外部的變化情況，要有目的地收集經濟、技術情報，靈活地運用資訊，及時做出正确的判斷。國際意識：即新時代的經營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業內外的環境變化，管理模式，認清企業現狀，吸取新型的管理知識，以便适應時代的發展。第二章強化管理工作---提高主管素質洞察力、判斷力：善辨事物本

5、質，預測事物變化以及將會帶來什么樣的結果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正确判斷，這是主管人員評价下屬時不可缺少的能力。創造力：主管不限于負責生產線的出貨情況，擴大管理范圍。真正對企業創造价值，例如：產品的更新、yield率的改善.發現及解決問題的能力：“質优是營商生存及發展的唯一途徑＂。任何質量問題都會給企業帶來損失主管要善于在生產線中發現問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態；主管應習慣性的匯總下屬實際完成的工作成績与原計划的差距，靈活運用4M1E、QCC等知識解決工作的難點。強化管理工作---提高主管素質技能素質

6、專業技術：在工作中應累積經驗，提高專業技術能力。社交技巧：社交技巧有利于充分激發下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業的生存發展努力，貢獻才能。社交技巧有利于服務部門更好地為生產部門服務。擬訂生產計划的能力:主管人員必須根据訂單編制生產計划，根据生產計划編制相應的勞動力，确保每周每日生產計划的執行与完成。主管必須根据產品特性与階段制訂Yield目標，這個目標需隨產品階段而不斷更新。制訂目標時注意：富有挑戰性且下屬能達到，否則毫無意義。年度計划的執行能力:主管必須清楚了解年度計划的內容，各項指標、目標，年度計划的策略与方案，帶領下屬朝目標奮斗。---提高主管

7、素質強化管理工作組織協調能力:組織是指實現經營方案，計划的一种体制。体制良好，則能迅速將企業的指示、命令、實施、報告等工作任務分派給适合的人員處理，各盡其責。并在任務完成后，進行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設置机動靈活，分工合作的組織架构。達到步調一致的目的。協調能力則指為完成經營方案及目標必須在各個實施階段，按照計划檢查工作進度，若發現問題，應立即聯絡有關部門共同商討，尋求解決辦法，爭取支援及時妥善處理，使工作按著規定計划前進。強化管理工作---提高主管素質發揮領導作用：“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”。一個淺顯的比喻道出了眾人的力量是非常重要的

8、。“以一人之力，激眾人之智”。因此，主管應運用各种方法激發下屬的工作積极性，使她們的能力得到充分發揮，以便更好地工作。培養