浅析上海成新电器有限公司员工的福利待遇

浅析上海成新电器有限公司员工的福利待遇

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时间:2019-05-24

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1、内容摘要在中国,企业员工的福利体系在整个企业体系中属于非常薄弱的环节之一福利体系的不健全,导致许多员工对所在企业存在着或强或弱的不满情绪,这种抵触心理不仅影响了员工在公司的个人发展,也从某中程度上阻碍了公司的进一步开拓与发展。通过对上海成新电器有限公司的员工福利待遇的情况,了解到企业对于员工的福利待遇,这些自主福利可以满足员工在情感上的需要,这样的企业更富有人情味和温暖感,让人感到企业最贴心的关怀和帮助,因而心情舒畅,工作效率也将提高。让员工得到较高的满意度。在共同利益和共同目标的感召和驱动下,员工的主动性、积极性和创造

2、性得到发挥,向心力得到增强。企业关心员工,为了使企业的效率,业绩提高,员工之间的亲密的合作也是必不可少的。在不断的稳定、创新、优化的过程中,公司就会在竞争强烈的社会中立足。当然这都是因为公司对于员工的福利待遇等方面做得比较好,刺激并在一定的程度上激励了员工为公司效力的决心和信心。关键词:上海成新电器有限公司  员工  福利待遇浅析上海成新电器有限公司员工的福利待遇员工的福利待遇又称为劳动福利,工资之外的企业分配被称作员工福利。员工福利形式包括现金、物质、假期和专项服务等。它是企业为满足劳动者的生活需要,在工资和奖金收入之

3、外,向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬,它是薪酬组成的一个重要部分,是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充,也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。在激励因素中,属于物质性激励方面的内容。一、员工福的现状(一)成新电器有限公司员工福利的基本状况成新电器有限公司成立于1988年,是一家资深家电维修企业,不断发展和创新,已形成了一套完善的管理体系及现代化的经营理念,始终本着“诚信为本、以质求信”的宗旨,“开拓创新、全面发展”的精神为客户服务. 公司具体的员工福利项目如下:1.休假。法定

4、假日:公司实行五天工作制,星期六和星期日属公休假日,元旦、春节、劳动节、国庆节等法律规定的假日,休假天数依照国家和当地政府规定。带薪年假:年休假是公司给予在公司服务一定年限(司龄)员工的奖励。司龄3至5年,每年可休5天;司龄5至10年,每年可休7天;司龄l0年以上,每年可休l0天;(进入本公司前的工龄5年折算司龄一年)如有下述情况之一,不能休年休假;当年累计病假30天以上;当年累计事假20天以上;当年累计病、事假30天以上;当年休过探亲假;违纪或受过各种处分。公假:员工参加相关社团活动时,经公司批准可以取得有薪假期。特别

5、休假:员工有特殊贡献或因公负伤等立功行为经总公司批准可享受特殊奖励假。2.社会保险。公司根据上海市有关规定为员工办理“养老、生育、工伤、失业、医疗”等社会保险,对所有员工实行社会保险制度,以保障员工丧失、暂时丧失劳动能力期间以及退休后的正常生活。3.商业保险。公司为员工办理了包括综合意外险、住院保险、门诊医疗保险在内的商业保险,以保证员工可以享受完整的医疗保险及发生意外时获得赔偿。4.住房公积金。公司根据上海市有关规定为员工缴存住房公积金,为员工购房提供一个保障。5.工作餐。公司向员工按标准提供工作餐,如因市内出差误餐的

6、员工可报销午餐费,外埠出差或驻外人员享受出差补贴。(二)成新电器有限公司员工福利存在的主要问题1.企业员工福利固守公平性。不少企业福利制定的相关规定的平均化倾向导致了企业员工将企业福利的普惠性久而久之地看作了企业支付的薪酬的一部分,认为这是理所当然的,从而也就感受不到企业对员工的关怀,这不但导致了福利所应有的作用被削弱,无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性,而且容易导致企业的福利支出迅速攀升,增加企业的成本。2.福利项日和结构的设计的单一忽视员工多元化的需求。在员工福利管理的过程中,许多的企业都以企业为主导,企业

7、在员工的福利设计中占据了绝对的主导地位,整体计划基本由企业来制定,员工很少有机会能够参与到这一过程之中,虽然这样的做法符合企业的意愿、简化制定的过程、提高企业决策的效率,也能够在计划的实施阶段简化下作,但是由于缺乏员工的参与,员工无法表达自己真实的需要,因此容易导致设计的福利计划和员工的需要有着种种的不符,这样就容易导致员工对企业管理的不满,将原本企业有着良好出发点的行为视为缺乏人情味的专制行为,反而会降低员工的积极性。3.采取“差别对待”过去的福利制度常常是而向公司中所有或大多数员工,与员工对企业的贡献或工作绩效并不进

8、行自接挂钩,从而具有普惠性质,福利成了薪酬中的保健因素,有它不多,无它不行。因此,现代企业越来越倾向于放弃“普惠制”而实施“差别对待”,将福利作为对核心才和优秀员下的一种奖励来发放,要求员工通过努力下作来赚取,以充分发挥福利的激励效率。当然,福利的“差别对待”在实践中有一定的困难,很容易导致普通员工的不满,从而破坏组

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