浙江腾飞电器有限公司员工手册

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1、浙江腾飞电器有限公司企业管理受控状态（受控）三级TE-SC--2011-06员工手册目录页次1/1编制日期-2011-061、前言第1页2、腾飞文化与理念第2页3、组织机构图第3页4、第一章总则第4-5页5、第二章聘用第6-8页6、第三章考勤第9-13页7、第四章工资与给付规定第14-15页8、第五章员工权利第16页9、第六章员工职责第17-18页10、第七章仪表与行为规范第19页11、第八章员工职务行为准则第20-22页12、第九章第23页13、第十章考核评估第24页14、第十一章奖惩第25-29页15、第十二章福利第30页16、第十三章劳动合同第31-32页17、第十四章劳

2、动保险与劳动保护第33页18、第十五章终止劳资雇用关系第34-36页19、第十六章资遣第37页20、第十七章合理化建议及、申诉及晋升制度第38-39页21、第十八章附则第40页浙江腾飞电器有限公司企业管理受控状态（受控）三级TE-SC--2011-06员工手册页次1/1编制日期-2011-06前言欢迎您加入浙江腾飞电器有限公司，成为我们这个大家庭中的一员。为了使您尽快了解腾飞电器公司的规章制度和行为规范。严格规范制度不仅能使本公司业绩蒸蒸日上，也能造就机会给每一位员工。严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守

3、，为我们共同的事业取得成功的保证。公司是一家专业生产各种电表箱、照明配电箱、基业箱、不锈钢柜体、接线端子、电缆分支箱、箱式变电站、高低压成套开关设备等系列产品。公司一向视人才为第一资源，视质量为企业的生命，视诚信为企业的根本，瞄准欧美的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发扬中华民族的优良传统，不断创新，为打造先进制造业基地而奋斗。公司现行的管理机制是总经理领导下各部门经理负责制，各级下属对上一级主管负责，要求下级绝对服从上级的合理合法指令，上级在安排工作任务和管理教导时也要尊重员工个性，取其所长。在定劳动报酬和职位任用方面一律以业绩为唯一准绳，体现

4、按劳分配，多劳多得，任人唯贤的原则。务实、高效、追求卓越是我们企业的永恒目标，故要求每一位员工爱岗敬业、锐意进取、开拓创新、通力合作、追求卓越，每项工作要以更好品质，更低成本，更高效益作为我们的行动指南。只有这样您和企业才会有更好明天。公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。祝您在腾飞电器有限公司服务期间工作顺利、事业有成。公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨练，不断学习，与我们一同去托起明天的太阳。40浙江腾飞电器有限公司企业管理受控

5、状态（受控）三级TE-SC--2011-06员工手册页次1/1编制日期-2011-06腾飞文化与理念企业宗旨塑造一流的员工，制造一流的产品，创造一流的服务，打造一流的企业企业目标引领行业，做强做大，走专业化、国际化的经营之道，打造腾飞品牌企业精神求实创新、开拓进取、团结奋斗、和谐共赢企业作风时时寻求效率进步，事事讲究方法技术经营理念创新、科技、服务、奉献用人理念人有多少德才，就给多大舞台三大纪律服从指令，快速行动；遵纪守规，按纲作业；团结协作，和谐发展。三大天条不得行贿受贿，损公肥私；不得在企业内部乱拉男女关系；不得泄露公司的秘密资料、文件、信息。40浙江腾飞电器有限公司企业管

6、理受控状态（受控）三级TE-SC--2011-06员工手册页次1/1编制日期-2011-06组织机构图采购部零部件仓库玻璃钢装配车间玻璃钢压制车间钣金车间注塑车间成套车间箱变车间塑料装配车间成品仓库运输部后勤保障部生产部技术部品质部销售部办公室总经理副总经理40浙江腾飞电器有限公司企业管理受控状态（受控）三级TE-SC--2011-06员工手册页次1/1编制日期-2011-06第一章总则第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠,互利,平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。第二条本手册所称

7、员工系与公司发生工作关系,由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者,但因业务需要临时雇用的短期员工,以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。第三条本手册之专有名称如下:一、公司---即指浙江腾飞电器有限公司；二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员；三、员工---每位与公司发生工作关系,已由公司正式接受为员工,并依据劳动合同书内规定领有工资者；四、职务,工作---员工依据劳动合同书内规定,而应履行之权利和义务的内容；五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为,以及会