项目管理案例分析(生物医药)-讲义

《项目管理案例分析(生物医药)-讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理案例分析（生物医药）范围工程建设项目业主一、医药行业宏观环境分析和发展趋势二、对项目及项目管理的认识三、医药行业项目的外部管理四、案例分析（内部管理）医药行业宏观环境分析作为一个项目管理者要了解自己行业，项目管理才能有的放矢，更好的分析问题和解决问题医药行业宏观环境分析一、新医改（政策）2009年4月，《关于深化医药卫生体制改革的意见》，主要目的解决看病难、看病贵的问题。对医药行业的发展，长远来看是利好：一是增加投入，市场扩容（医保扩大，新农合，基层医疗机构建设等）；二是出台配套措施，规范和促进医药行业的发展（基本药物、药品招标、价格政策、抗生素分级管理等）。医药行业

2、宏观环境分析二、生物医药成为战略性新兴产业（政策）2010年10月《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，生物医药行业成为重点发展的产业，备受关注，中央、地方出台政策扶持相关项目。国家发改委《生物医药产业发展“十二五”规划》医药行业宏观环境分析三、人口基数与人口老龄化（社会）医药行业是人的函数人口大国（生活水平不断提高）每年出生人口1600万－1800万老龄化，2015年60岁以上人口达到2.16亿用药人口不断增加，我国将超过日本成为第二大医药市场医药行业宏观环境分析增长贡献率：发达国家：2001年占79%－2009年只有16%新兴国家：2001年的7%－2009年

3、的51%根据对世界市场的贡献程度国外研究机构将新兴市场划分为3个层级：第一层级为中国；第二层次为巴西、俄罗斯、印度；第三层级包括了阿根廷、越南等13个更广义范围的国家。医药行业宏观环境分析四、经济总体平稳较快发展（经济）我国经济发展总体处于战略机遇期，在相当长的一段时间内将保持平稳较快发展，只要经济大环境不出现大的波折，医药行业作为抗周期、朝阳产业，将继续保持快速发展势头。医药行业宏观环境分析五、科学技术发展（科技）大危机，大跨越（29－33危机，石油危机）创新型国家医药行业是以创新为第一驱动力的行业医药行业宏观环境分析五、科学技术发展（科技）重大新药创制科技部出台了四个规划

4、，其中：《“十二五”生物技术发展规划》研制30个创新药物，改造200个左右药物大品种，完善新药创制与重要现代化技术平台一批创新型企业医药行业发展趋势关键词：快速发展“十一五”年均GDP增长10％，医药行业发展年均23％（子行业）今年1－9月份10591.18亿元，同比增长了29.1％“十二五”期间还将保持此速度，预计医药工业从10000亿到30000亿2011年1－9月份医药行业固定资产投资1826.4亿元同比增长39.9％。医药行业发展趋势关键词：集中度行业集中度是行业成熟度和竞争力的重要指标医药商业：前十强36％2015年，1－3家过千亿医药工业：前一百强＝辉瑞2015年

5、，前100位占40％兼并重组、淘汰退出、扩大规模（项目）举例（国内企业）医药行业发展趋势公布日期收购方收购对象收购价格(亿美元)2009年01月辉瑞惠氏6802009年03月罗氏基因技术4602009年03月默克仙灵葆雅4102010年01月诺华爱尔康500医药行业发展趋势关键词：产业升级新版GMP节能减排国内竞争国际化，国际竞争国内化产业升级方式原有产业的技术改造新的产业升级项目跨国公司的中国战略往产业链高端升级医药行业发展趋势通过以上形势和趋势分析，医药行业项目管理工作机遇与挑战并存。保持清醒的头脑，加强学习，提高医药项目管理水平。一、医药行业宏观环境分析和发展趋势二、对

6、项目及项目管理的认识三、医药行业项目的外部管理四、案例分析（内部管理）对项目及项目管理的认识一、项目的重要性（一）从国家的角度保障民生，民生工程，如保障房、水利工程等；公共基础设施，如铁公基，促进国家城市化、工业化、现代化发展。对项目及项目管理的认识（二）从企业的角度1、建设项目是实现企业战略规划的重要手段，通过建设项目实现：结构调整升级转型产业链贯通等最终实现做强做优做大的目标项目与战略规划的关系对项目及项目管理的认识2、建设项目是企业将科研成果转化为生产力，转化为效益的重要手段一个科研成果从实验室到小试、中试、最终实现产业化。要建厂房、买设备、进行基本建设，特别是医药行业

7、。对项目及项目管理的认识3、建设项目为企业创造经济效益和价值扩大了企业资产的规模项目建成后生产的产品和提供的服务创造了利润和收益项目与运营对项目及项目管理的认识我们每一个企业，特别是医药行业的企业要重视建设项目，重视建设项目的管理，把它们放在更重要的位置上。－－全员参与，地位提高对项目及项目管理的认识二、项目和项目管理的发展历程我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠的项目管理纵观近代项目管理发展历程，大致分为两个阶段传统项目管理现代项目管理对项目及项目管理的认识（一）传统项目管理阶段国防和军工项目为主