项目测量绩效考核办法

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1、项目测量薪酬管理办法一、制订依据及指导思想为强化项目测量管理，充分体现责任与绩效挂勾的原则，并结合检测分公司的工作性质和特点制定本管理办法。新的绩效考核办法指导思想是在经营状况良好的前提下，建立以业绩和能力为导向，注重工作绩效和岗位价值的薪酬体系和激励机制，加大薪酬激励机制，确保收入向责任重、贡献大、技术水平高的核心员工倾斜，并考虑到各测量组工作条件、任务繁重情况、职业资格水平等综合因素，合理确定薪酬，为项目服好务，推动公司可持续发展。本办法适用于检测分公司在项目测量中的所有在册人员，管理人员薪酬按有限公司相关管理办法执行。二、项目测量组测量人员薪酬构成及薪酬标准项目测量组薪档由

2、岗位工资、绩效二部分组成，其各级人员薪酬标准见下表所示。岗位月岗工资绩效工资测量负责人2100-2500300-1200测量员1500-2000200-800辅助测量员1000-1500200-600薪酬计算公式：月岗工资+绩效基数×系数（最高为1.0）三、各级人员任职资格的考核A类项目测量组负责人由检测分公司经理根据项目的复杂情况任命，项目测量负责人代表项目测量组需与检测分公司签订承诺书，严格按照公司的管理规定和业务流程从事施工测量工作。测量员应持有职业资格证书，并能熟练使用全站仪、水准仪，并具备独立完成简单的施工放样的能力和CAD制图能力。辅助测量员指从事施工测量专业年限未超

3、过二年，或虽超过二年但无独立操作能力的人员。二、月岗位工资管理项目测量组负责人、测量员、辅助测量员的月岗位工资由公司根据其技术水平及在测量组中所从事的具体工作核定。三、绩效的管理公司根据工程的难易程度、施工阶段工作量、工程造价、建设周期等确定各施工阶段每个项目各个岗位的绩效（含加班加点待遇）。项目测量员、辅助测量员绩效由公司核定基数，其基数一般为项目测量负责人的50-80%。系数（最高为1）由测量负责人根据测量员、辅助测量员的工作态度、责任心等确定。根据基数和系数确定每月绩效，测量员、辅助测量员绩效按月发放。项目测量负责人绩效由公司考核。上海地区A类项目每季度进行一次考核，外围A

4、类项目每半年进行一次考核。平时每月发放绩效的60%,季度（或半年）考核结束后按确定的绩效基数及考核情况调整补发。对于公司本部承担技改工程的测量组，承担的项目多、人员调动较为频繁，各级人员绩效由公司每月根据工作量确定绩效，每月考核并足额发放。考核由公司相关人员组成，依据建筑安装工程测量施工实用手册、检测分公司与项目部的协议等内容进行考核。主要考核要点见附件所示，系数考核比重如下：1）是否按公司规定从事施工测量（70%）；2）资料管理（10%）；3）测量外业记录是否规范（10%）；4）其它项（10%）发生以下情况之一，除承担必要的损失费用外还应扣减或取消考核期的绩效工资（已发放的绩效

5、部分从下月工资中扣除）。1）发生安全、质量事故的主要责任人及测量负责人；2）发生项目测量监管失控（如给施工队放线并私自收取费用、复测漏项等）和对企业形象造成不良影响的责任人；3）测量仪器工具受损或丢失的主要责任人及测量负责人；4）不服从工作调动及安排（报有限公司人力资源部处理）。二、其它当项目结束后无合适工作安排的人员按《上海五冶[2009]人字46号》文件规定规定执行。退休返聘人员实行谈判工资，若担任项目测量负责人则实行绩效考核。对于易于量化的测量工作（如社会业务的沉降观测、控制网复测等）可按计件制办法进行。对于新招的劳务人员，在三个月的试用期内按1200元/月的工资进行发放，

6、试用期满后根据其技术水平作出辞退或重新核定岗薪。本管理办法自2010年6月1日开始执行。外围处于在建或收尾阶段的项目按原办法执行。项目测量考核要点一、控制网的管理1、首次测量是否有业主或相关部门出具的书面正式测量成果资料；是否对原成果相关点位的角度和边长进行了复核；控制网测设完成后是否采用其它方法对所有新建立的控制点（平面及高程）重新测量一次进行复核；测量成果是否报监，监理审批资料后下发施工单位使用。2、施工阶段控制网复测检查根据工程情况是否及时复核与复测；对复测点位与原测成果数值相差较大或位移量与现场情况不符时是否重新核实；当测量条件发生变化时，是否对原控制点位及时进行调整以满

7、足施工需要；是否根据工程施工进展情况及时布设新的控制点（线）3、控制网资料管理成果资料是否及时报监并下发施工队；是否有收发记录；二、施工测量工作前是否对照资料和图纸进行了核对，并在记录本上注明核对资料和图纸的人员；仪器架设完成后是否对依据点进行了检查，并在记录本上标明了依据点的偏差值；是否对前道工序留的点（线）进行了抽查校核，并在记录本上标明了校核点的偏差值；完成测量任务后是否进行了闭合检查，并在记录本上标明了闭合点的偏差值；外业是否存在复测不到位漏项的情况，如检查了垫层中心线而