绘制学习地图[1]

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1、作者陈烨chenye@keylogic.com.cn李智lizhi@keylogic.com.cn绘制学习地图有机统合能力模型、职业生涯和学习发展关于凯洛格(KeyLogic&TLS)咨询公司在组织学习和发展领域，凯洛格(KeyLogic&TLS)是大中华区的领先者。凯洛格(KeyLogic&TLS)致力于为优秀企业打造“灌能引擎”，根植“卓越DNA”。从管理咨询、学习系统到课程内容，凯洛格(KeyLogic&TLS)提供创新务实的全面组织学习解决方案(TotalLearningSolutions)。关于凯洛格(KeyLogic&TLS)学习地图

2、业务中心学习地图业务中心是凯洛格(KeyLogic&TLS)的核心战略业务单元之一，该中心专注于为企业提供学习地图规划、课程体系构建等方面的咨询和实施服务。迄今为止，已为一汽大众、广东移动、北京移动、美的集团、周大福、首都机场集团、李宁有限公司、中国民生银行等多家企业提供学习地图规划与设计。我们秉承“赋能于人”的事业理念，恪守“专业主义”的服务信仰，为客户提供卓越的咨询服务，并推动有效实施。若要咨询有关学习地图设计和实施相关其他内容，请联络陈烨电话：+861085187888电邮：chenye@keylogic.com.cn作者简介陈烨女士是凯洛

3、格（北京）咨询有限公司李智先生是凯洛格（北京）咨询有限公司的咨询顾问、协理，曾为北京移动、周大资深顾问、协理，曾为大众汽车、广东移福、中国民生银行等企业提供咨询服务。动、李宁等企业提供咨询服务。陈烨的联系方式：李智的联系方式：chenye@keylogic.com.cnlizhi@keylogic.com.cn本文原载于凯洛格(KeyLogic&TLS)《关键逻辑》2008年第2季，版权归凯洛格(KeyLogic&TLS)所有，重印时有所增补修订。非经凯洛格(KeyLogic&TLS)书面同意，该文章的全部或部分均不得以任何方式再造、复制、抄袭、

4、修改等。如需转载，请致电+861085187888，凯洛格(KeyLogic&TLS)品牌与研究部。绘制学习地图绘制学习地图□陈烨李智有句广告词这么说：“我是当了能又有所不同，员工在其间工作以包括传统的课程培训也可以包爸爸之后才学习当爸爸的。”同和寻求发展，就如同开车旅行一括其他的诸多新兴学习方式，如样一句话，也适用在许多主管或般，需要一个详细的指引，并时行动学习、在线学习等。经理身上，对他们来说，同样时刻刻进行加油充电，维持不断也是：“我是当了经理后才学习前行的动力和能量。这就是学习通过学习地图，员工可以找到其当经理的。”一项权威的研究表地图

5、的关键意义！从一名最底层的新员工进入企业明，有56％的经理人，在上任后开始，直至成为公司最高领导才开始学习管理和领导力。一、什么是学习地图人的学习发展路径。如图表1所学习地图(LearningMaps)，是指示，学习地图中拥有不同的学习如何避免这样的人才培养不力？以能力发展路径和职业规划为主路径，如业务线条学习路径、管员工如何才能从容应对轮岗或晋轴而设计的一系列学习活动，是理线条学习路径等。升？公司的组织结构往往错综复员工在企业内学习发展路径的直杂，一个个岗位所要求的能力技接体现。在这些学习活动中，可图表1学习地图示例职位序列核心要素：基于能力模

6、型的课程体系可以让每个岗位的员工，在职业生涯发展过程中明确自己的学习与发展内容。业务专家中层经理轮岗包学习内容学习内容关键路标晋级包晋级包业务骨干基层经理Y型通道——兼顾新员工入职后的通用能力发展，成为轮岗包骨干员工后的职业发展选择，提供专业和管理两个发展学习内容学习内容通道晋级包晋级包晋级包——职业生涯纵向跃迁的晋级学习包，帮助员晋级包工更好适应更高层级的工作普通员工学习内容轮岗包——职业生涯横向跃迁的晋级学习包，帮助员轮岗包工更好适应新岗位级的工作新员工学习内容在学习地图中，除了给不同层握新岗位的工作内容。开始，到成长成为一名优秀的管级、不

7、同岗位的员工提供具有针理人员，在这一过程中的每一阶对性的学习内容外，有两个关键在我们的协助下，一汽大众绘制段都有相应的学习支持。简言要素是值得特别关注的——晋级了清晰的学习地图，以岗位能力之，学习地图，整合了岗位能力包和轮岗包。模型为基础，在明晰职业发展路模型、职业发展通道和企业中的径的前提下，给予员工系统的学学习资源，为员工在企业中的学晋级包：职业生涯纵向跃迁的晋习规划、先进的学习方法和丰富习发展提供导航系统。如下图所级学习包，当员工的职业发展走的学习内容，使员工从进入公司示：向更高层级时，为了帮助员工更快、更好地适应新的工作，为员图表2学习地

8、图的核心要素工提供晋级学习与发展课程。例如，当基层员工需要晋级成为管理人员时，将得到从专业到管理的学习内容，帮助员工提升从专业能力到管理