项目事故应急处理常识

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1、安全第一、预防为主。事故应急处理常识工程管理中心目的预防或减少潜在的施工安全事故或紧急情况对施工安全、周边环境造成的影响和损失,对可能出现的火警、触电、高处坠落、食物中毒等突发性安全事故和地震、防台防汛等重大危害和环境影响的紧急情况进行预防和控制,保证人员生命安全、避免和减少人员伤亡,及对环境的影响和财产的损失。引用相关文件《建筑业安全卫生公约》(中译本)第167号公约《中华人民共和国安全建筑法》1998.3.1.《中华人民共和国安全生产法》2002.11.1《中华人民共和国安全消防法》1998.9.1《建设工程安全生产管理条例》20

2、04.2.1《江苏省建筑施工安全事故应急求援预案管理规定》江苏省劳动厅2004.4.1《重大危险源辩识》GB18218-20002001.6.1《应急准备和响应程序》JTL-CX-2-032005.8.18目录1、事故应急准备与响应预案组织机构2、事故应急准备与响应预案职责。3、应急上报管理程序及流程4、火灾事故应急处理常识5、触电事故应急处理常识6、高空坠落事故应急处理常识7、食物中毒事故应急处理常识8、突发性安全事故应急处理常识9、地震、灾害事故应急处理常识10、行政执法事件应急处理常识一、组织机构各项目部要成立由项目经理担任的,

3、相关事故应急准备与响应领导小组,副组长、组员由各项目相关管理人员和施工班组长组成。在公司的应急领导小组的指导下,开展项目的应急事故处理工作。项目部并应成立项目义务消防队,各工种均要派人参加,并定期组织进行消防培训和演练。项目部应急领导小组名单要上墙,并呈报给公司区域上级领导部门和业主、监理及总包备案组织机构集团公司应急领导核心小组工程管理公司应急领导处理小组项目部应急抢救工作小组组织机构工程管理公司应急领导处理小组1、组织学习;2、预防危机;3、提出草案;4、检查执行;5、结果汇报;6、隐瞒、虚假处理7、处理意见。项目部应急抢救工作小

4、组1、提高危机意识;2、现场演练、准备3、及时应急、汇报4、保证应急物资供应5、隐瞒虚假追究处理6、启动应急延误处理7、措施落实教育总结集团公司应急领导核心小组1、制定方案;2、跟踪实施3、修正方案;4、避免后患事故应急准备与响应预案项目应急小组名单电话(上墙)医院急救中心120火警119匪警110工地现场值班电话区域经理电话项目经理电话施工员电话安全员电话班组长电话班组长电话工管公司傅淳、唐江电话13814803786、13962140440二、事故应急准备与响应领导小组岗位职责1、项目经理:接到事故报警后,应迅速了解事故情况,作出

5、指示决策,上报上级和相关管理部门和领导,启动应急预案,下达应急抢险命令。2、负责深入现场掌握相关部门报告事故处理和进展情况,传达领导指示,协调救援工作。3、负责对死难、伤员家属的安抚、慰问工作,做好工人的思想稳定工作,妥善处理好善后事宜,消除各种不安全、不稳定因素,控制事态的进一步发展,最大限度地减少事故造成的损失。事故应急准备与响应领导小组岗位职责1、施工员或安全员:根据领导下达的应急抢险命令,组织人员开展抢险工作,并做好事故通报和协助事故调查处理工作。2、负责保障救援物资的供应,协助医疗救护人员处理伤员的救护工作,安排伤员的转移。

6、3、负责设置警戒区域,维护现场秩序,疏通道路,劝说围观群众远离事故现场。事故应急准备与响应领导小组岗位职责1、组员:接到领导的工作应急救援指令,立即投入到抢险救护工作中,维护事故现场,防止事故损失的扩大。2、负责伤员的紧急救护和报警,拆移现场危险物品,配合医务、消防人员,保证救治药品和救护器材的供给。3、保护好事故现场的警戒维护,协助事故处理人员进行的调查取证工作。上报流程项目施工遇危机事件集团公司领导工程管理公司和区域经理项目经理2小时内提出危机事件现场处理草案2小时内提出危机事件现场处理草案同时上报工伤、劳动纠纷法务事务工程管理公

7、司新闻媒体工程管理公司工程管理公司张文英曹黎明阴皓明第一时间遇有重大事故或事件,可以直接上报到集团核心小组1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时三、应急上报管理程序1、应急报警和报告:(1)向内部报警:事故发生1小时内,要上报区域和工程管理中心,简述出事时间、地点、原因和人员、财产状况及应急方案和联系电话。(2)向外部报警:事故发生2小时内,详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。报警后还要派专人到主要路口迎接消防车、急救车等车辆。(3)上报:紧急事故现场紧急处理结束后,事故发生所在项目的负

8、责人,应在24小时内填写“事故、事件报告书”,一式叁份,自留一份,二份报送区域和工程管理中心,执行公司《应急准备和响应程序》(JTL-CX-2-03)。应急上报管理程序2、一般事故(发生人身伤害或直接损失2万元以下)的应

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