做最好的中层-吴甘霖

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1、作最好的中层——如何成为单位的栋梁团队主讲人吴甘霖甘霖智慧国际培训机构理事长国资委国际商业资格认证及考评委员会主任委员一、课程定位与特点：1、这是国内第一个直接聚焦于中层管理者核心能力建设的培训课，比起一般中层管理培训来，不仅具有方法上的先进性与有效性，更具有长久的“铸魂”作用，是每个中层管理者的必修课之一。2、将中华传统智慧的“臣道”，与现代管理学进行结合，打造大批“忠臣＋能臣”的当代一流中层管理者。3、紧紧围绕中层管理者最需要处理好的三大关系——与上级、工作、下级的关系，打造中层管理者的核心素质。一个从职业经理人高度，探究21世纪人

2、力资源开发与管理的创新式课程。比起一般只是针对人力资源总监的课程而言，更具管理上的指导性。二、主讲老师简介第一个被中央电视台制作成功学节目的成功学家、思维学家，原为香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁，现为世界青年成功学会副会长、甘霖智慧国际培训机构理事长。其出版的《做最好的中层》、《方法总比问题多》、《执行重在到位》等作品，都畅销国内，多次再版。其中《做最好的中层》半年连续印刷7次，《方法总比问题多》为2005年全国图书排行榜畅销图书第一名（人力资源类）至今已印刷20次，发行40多万册。其培训对象包括

3、：中国航天集团、中国石化、长虹集团等众多中外企业，北京大学、清华大学等各个高级总裁班以及中央38个部委的高级领导，深受各界欢迎。被海内外众多媒体誉为“商界布道师”。如希望了解吴甘霖教授及甘霖智慧国际培训机构的详情，请登录:甘霖智慧培训网http://www.glwe.com三、课程内容第一单元最好的中层怎么想（一流中层的精神境界）（一）不是“夹心饼”，而是栋梁1、境界决定世界2、要当好的管理者，先当好的被管理者3、以“双向忠诚”，获双重信任4、永远不当“三拍干部”5、退一步者，常进百步（二）是忠臣，还是能臣1、一流=忠臣+能臣2、要恃才

4、助上，不要恃才傲上3、忠臣不是愚忠4、只为成功找方法，不为失败找借口5、超越汗水型中层，做智慧型中层6、“猴子理论”与主动创新（三）、是领头羊，更是指挥家1、下级学习的是上级的背影2、好领导不是独行侠3、管理就是借力4、心胸有多宽天地就有多广5、让团队发出最动听的合唱第二单元最好的中层怎样做？（一流中层的4大核心能力）第二单元一流中层的4大核心能力（一)如何有效与上级沟通1、了解上级是影响上级的前提2、读懂上级的“三心”期望3、赢得上级重视的“三于”理论5、印象统治着世界6、暗试比明试更重要7、掌握沟通和办事的“一、二、三”法则（二）打

5、造一流执行力1，执行力决定事业成败①、100-1=0②、执行不到位，不如不执行③、执行越到位，越有发展前途2，一流执行力的三大标准①、保证完成任务②、以最小投入获得最大回报③、方方面面圆满3、不重过程重结果，不重苦劳重功劳（1）、走出三大误区，强化结果导向（2）、以结果思维改善流程（3）、美国军队的“事后学习法”a,我们当初计划了什么？b,我们实现了什么？c,为什么有这样的差别？d,我们该怎么改进？4、有条件要执行，没有条件创造条件执行5、站在上级的高度来理解任务，站在下级的　层次来执行任务6、通过制度保证执行的“到位”7、永远不当“差

6、不多先生”8、做推行执行文化的领头羊（三）做解决问题的高手1、解决问题就是创造财富2、不要把背部留给枪口——正视问题的勇气训练3、先别问难，问是否最大尽力4、问题到底是什么？——准确界定问题的训练5、以更多的方法解决问题6、以更好的方法解决问题7、变阻力为助力（四）打造像红军一样的团队1、管理者首先应该对“有效性”负责（1）、重视市场经济下的新敬业精神（2）、“能干的人往往最无效”（3）、善于创造“1+1>2”的效应（4）、善用“绩效合约”与“绩效评估”2、打造像红军一样的精神境界（1）、理想法则：利润是副产品（2）、崇高法则：没有卑微

7、的工作，只有把工作卑微化的人（3）、自觉法则：从“要我做”到“我要做”（4）、领先法则：任何时候得有人一马当先，为何不能是你呢（5）、承担法则：没有任何借口（6）、基础法则：你要担当大事，就得把一件一件的小事做好（7）、建设性法则：不是问题的挑剔者，更是问题的解决者（8）、先付法则：先让自己的付出超出你的报酬，然后报酬会超出你的付出（9）、超越法则：发展来自改错3、让平凡人作出不平凡的业绩4、以“双赢”和“多赢”的方式处理矛盾5、以ＤＡＳＳ影响法替代生硬推动（1）描述（Describe）:“当你……的时候”（2）承认(Acknowled

8、ge):“我感觉……”（3）具体化(Specify):“我更愿意……”（4）给团体带来的利益(ShowTeamBenefits):“这样有利于……”6、针要扎在最疼的地方7、领导魅力与“居上先施率”第三单元