职位分析与职位评估（很详细）

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1、2021/8/141职位分析与职位评估2021/8/142Agenda日程战略性人力资源管理的基本内容流程分析与组织结构如何进行职位分析如何编写职位说明书如何进行职位评估职位体系的其他问题2021/8/143Objectives课程目标Tolearntheconceptofstrategichumanresourcesmanagement学习战略性的人力资源管理理念Toknowwhytoclarifytheroleofposition弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责Toknowhowtoconductjobanalysis学习如何进行职位分析Toundersta

2、ndhowtowritethepositionclarification掌握如何描写岗位说明书TohaveabasicunderstandingofPositionEvaluation基本掌握职位说明体系2021/8/144战略性的人力资源管理StrategicHumanResourcesManagement2021/8/145宏观管理AGlobalViewofManagement经营策略BusinessStrategy经营业绩Performance附加价值AddedValue金融资源FinancialResources技术资源TechnicalResources

3、人力资源HumanResources2021/8/146长期LongTerm持续Continuity人力HumanResources中期MediumTerm生产率Productivity技术TechnicalResources短期ShortTerm产出Yield资金FinancialResources企业资源TheCorporateResources2021/8/147人力资源管理模式HumanResourcesManagementModel职位说明POSITIONCLARIFICATION目标确定OBJECTIVESETTING职位评估POSITIONEVALU

4、ATION工作表现审核PERFORMANCEREVIEW薪酬政策COMPENSATON人力资源开发HUMANRESOURCESDEVELOPMENT2021/8/148组织设计的基本框架1、流程关键的流程是什么？2、结构我们需要什么样的工作、职位、职责、权限以及他们之间的关系?3、知识和信息我们需要什么样的信息，如何才能得到？4、决策什么地方需要做决策，谁来做，基于什么？5、奖励什么样的行为是奖励的，什么是不奖励的?6、素质需要什么样的素质，如何发展这些素质?2021/8/149流程的基本定义/内容流程包含一系列的行为行为是一系列的任务任务可以分成不同要素2021

5、/8/1410如何辨别核心业务流程计划合同管理客户支持概念设计开发草图细节设计产品线设计产品线运作质量控制仓库管理运输管理送货管理客户管理产品开发产品制造运输目的：客户满意度2021/8/1411简单流程举例定单执行批准纠正送到物流部接受定单包装定单装车顾客2021/8/1412什么是流程图流程的操作者流程的输入和最终输出流程或工作流内的步骤或行为用来支持流程的系统和技术流程内的断点流程图是用来标示组织中流程如何流程的图例。流程图可以用来帮助我们理解流程内的工作步骤。一个典型的流程图表示：2021/8/1413流程图示什么开始流程?OPERATORSif“no”P

6、ROCESSFLOW谁开始流程?谁/什么是流程的操作者?什么是流程的主要问题或断点?谁做决策?虚线表示自动的工作步骤什么是流程内的主要工作步骤?Whichstepsareautomated/systemssupporttheprocess?ssif“yes”2021/8/1414标准流程举例2021/8/1415标准流程举例2021/8/1416如何类集工作?Howshouldworkbeorganized?1.ByFunction按职能2.ByProduct按产品3.ByTerritory按地域2021/8/1417组织设计OrganizationDesig

7、n网络NETWORKITStrategyPolicyCommunicationControlHRR+DProductionFinanceSales2021/8/1418如何类集工作?Howshouldworkbeorganized?4.ByFunction,Product,Territory按行业、产品、地域2021/8/1419如何类集工作?Howshouldworkbeorganized?4.ByFunction,Product,Territory按行业、产品、地域2021/8/1420公司结构该成什么形状？WhatshapeshouldtheOrganiza

8、tionS