经典实用课件：企业组织机构及主要职能

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1、企业组织机构及主要职能2013年8月赵洪艺测测你的人缘如何？伸出你的右手，看看你的五根手指头，哪一根是你觉得最满意的呢？A、选择食指的人B、选择无名指的人C、选择大拇指的人D、选择中指的人E、选择小指的人组织:是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。组织建设自身：首先要加强对全局工作的了解和掌握，将各专业进行有机衔接，做到管理无断层，沟通无死角，搭建一个高效运转的工作平台。请各组用纸和笔列举出3个认为存在有组织机构的地方。（时间：3分钟）131

2、078:13个职能部门10个专业管理中心、专业管理所7个分局8个县局1234职能制组织机构管理层次为3级管理权力高度集中（厂长负责制）稳定性高、执行力强数字传递：（1）我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过姿体语言让你前面的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上，看哪个队伍速度最快，最准确。（2）全过程不允许说话，不能回头，后面一个队员只能够通过拍打、敲击、揉捏等姿体语言向前一个队员进行表达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上。分享：1、只有在行动的过程中不断修正自己的错误，发现更好的工作方法才能

3、使团队朝着完美的目标前进。2、这个游戏考验的就是全队信息传递的密切配合，如果只注意速度而不注意信息的准确性，传的再快也等于前功尽弃。3、一个优秀的团队能很好地进行沟通，好的沟通包括清晰地发送信息和准确地接收信息两个方面。4、揭示培训中的沟通技巧、方法的重要性。在日常工作、生活中如何学会沟通、善于沟通？安全生产安全监察部、生产技术部输电管理所变电管理一所、二所（电力调度控制中心、试验所、信息中心、计量中心）供电分局市场营销市场营销部、财务部、农电管理部供电分局（营销稽查中心、客户服务中心）用户（监察审计部）财务部（电费）电网建设计划发展部、基建部物流服务中

4、心供电分局（农电管理部）党建群众政治工作部、工会、监察审计部党群工作机关、供电分局、专业管理中心（所）（党支部书记、工会主席）物资后勤全局物流服务中心（员工服务中心）财务部（生产技术部、计划发展部）行政管理局办公室、企业管理部、人力资源部主要管理工作机关、专业管理中心（所）、供电分局8家县级供电企业属贵州电网公司子公司，具有法人资格，独立核算。与地区局平级，其内部组织机构与以上的设置和职能大致相同。5家涉农分局（除城南、城北外）按照模拟核算方式进行管理，责、权、利相对独立。例如贵州电网公司贵阳小河供电局……组织机构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构

5、体系。权：在权利和责任方面的分工和相互关系。特大型企业：与其他供电局的不同有哪些？供电范围、电网规模、人员结构、管理方式等党————————政党支部书记主任、分局局长工会主席副主任、分局副局长主任、党支部书记（副处级）副主任、党支部副书记（正科级、副科级）8家县级供电企业、5家涉农分局：1、班子成员与地区局的部门相同，为正科级、副科级。2、县局的中层干部与地区局的班组长相同，为班长、副班长级别。