xx建设集团有限公司绩效考核制度

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1、第一章总则第一条目的为建立科学的绩效管理制度,提高公司绩效管理水平,规范绩效考核操作,客观公正地评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋升、奖惩、培训提供依据，特制订本办法。第二条原则一、“业绩导向、全面考核”的原则：坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布、末位淘汰”的原则：必须根据考核的标准科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、“与薪资、奖惩、晋升挂钩”的原则：考核的结果必须与薪资、奖惩、人员晋

2、升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则：对考核结果必须对员工进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助员工进行绩效提升。第三条适用范围本办法适用集团公司总（本）部、区域公司（含下属分公司）、集团直属分公司、经营性事业部、专业分公司等各机关单位的部门和员工。第二章绩效考核体系综述第四条管理体制绩效考核管理采用集团公司、下属单位两级管理体制：集团公司负责制订集团的绩效考核制度和实施方案，并统一领导贯彻实施；各下属单位在集团的绩效考核制度和实施方案的基础上制订本单位的绩效考核的实施办法和实施细则，并

3、在本单位贯彻实施。第五条考核机构集团考核委员会：年终绩效考核的领导机构和最高权力机构,负责全集团的年终绩效考核组织、实施和监督工作，集团公司按年度成立，属临时管理机构。集团人力资源部：集团绩效考核的职能管理机构,负责绩效考核制度的制订、绩效考核的组织、培训、指导等工作。绩效考核指导小组：负责各单位年终绩效考核指导工作，集团公司按年度成立，属临时管理机构。第六条考核对象考核对象对象定义一级团队集团总本部；区域公司；集团直属分公司；经营性事业部；专业分公司二级团队集团总本部各职能部室和事业部；区域公司各职能处室、下属二级公

4、司和工程处；集团直属分公司、经营性事业部、专业分公司各职能处室高级管理人员集团公司总裁助理及以上职务人员；受总裁直接领导的其他人员经营性机构负责人区域公司、集团直属分公司、经营性事业部及专业分公司第一负责人主管除高级管理人员和经营性机构负责人以外的领导管理职务序列的管理人员员工除总裁直接领导以外的一般岗位职务序列人员事务性人员驾驶员、炊事员、保洁员、保安等事务性的人员第12页第七条考核类型绩效考核分为日常考核和年终考核。日常考核指一个自然年度期间内的考核，包括半年、季度、月度考核；年终考核指对一个自然年度的考核，即每年

5、的1月1日至12月31日。第八条考核关系考核对象考核类型考核者考核方法考核组织者考核结果一级团队年终考核集团公司关键指标考评集团考核委员会记分制评价不强制分布结果不排序二级团队日常考核一级团队个性化考核一级团队人事部门—年终考核一级团队个性化业绩考核工作满意度测评绩效考核指导小组定性评价不强制分布结果排序高级管理人员日常考核集团公司半年述职人力资源部定性评价不强制分布结果不排序年终考核董事会工作述职个人民主测评董事会秘书定性评价不强制分布结果不排序经营机构负责人年终考核集团公司年度目标责任制集团目标责任管理领导小组定量

6、考核结果排序主管日常考核一级团队个性化考核一级团队人事部门—年终考核一级团队个性化业绩考核个人民主测评一级团队绩效考核指导小组定性评价不强制分布结果排序员工日常考核员工上级个性化考核一级团队人事部门—年终考核员工上级个性化业绩考核个人民主测评一级团队绩效考核指导小组定性评价强制分布结果排序事务性人员日常考核一级团队个性化考核一级团队人事部门—年终考核一级团队个性化考核一级团队人事部门—第九条等级限制一、根据集团公司违规人员处理办法，本年度受到以下处理的个人，其业绩绩效等级第12页（经营目标责任考核分数）予以下限制：1、

7、受到开除处分以及解除劳动合同的个人不得列入D等及以上绩效等级（按经营目标责任制考核的个人，其年度考核分不得高于80分）；2、受到撤职、留用查看、责令辞职、解聘职务的员工不得列入C等及以上绩效等级（按经营目标责任制考核的个人，其年度考核分扣减30分）；3、受到其他纪律处分、通报批评的员工不得列入B等及以上绩效等级（按经营目标责任制考核的个人，其年度考核分扣减10分；4、受到其他形式中的批评教育和调离岗位处理的员工不得列入A等绩效等级（按经营目标责任制考核的个人，其年度考核分扣减5分。二、集团考核委员会认为其他应该进行的绩

8、效等级限制。第三章高级管理人员绩效考核第十条考核范围集团公司总裁助理及以上职务人员、受总裁直接领导的其他人员。下列高级管理人员的年终考核按以下办法实施：⑴试用期未满、返聘的高级管理人员列入考核；⑵因长期病假、事假、产假等休假半年及以上的高级管理人员由集团总裁直接核定绩效等级，不参与个人民主测评；⑶由主管晋升为高级管理人员的，除按现