南捕厅公司绩效考核制度(试行)

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1、南京城建历史文化街区开发有限责任公司绩效考核制度（试行）第一章总则第一条目的为加强公司内部的组织管理能力，树立良好的激励机制，全面提升员工工作绩效，有效确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条原则（一）简洁易操作，可行性强；（二）以提高绩效为导向；（三）公平、公正、公开。第三条适用对象本制度适用于南京城建历史文化街区开发有限责任公司除经营层以外的全体在职员工，包括中层干部、一般员工，但不包含辅助人员。公司经营层绩效考核按《南京市城建集团全资、控股企业负责人经营业绩考核及薪酬管理暂行办法》执行。第四条绩效考核组织公司成立绩效考核领导小组，组长由公司总经理担任，组员由

2、公司经营层组成，公司经营管理部负责绩效考核的具体实施。绩效考核领导小组对各项绩效考核结果做最终裁定，并拥有绩效考核制度的最终解释权。第二章绩效考核办法第五条绩效考核分类绩效考核分月度考核和年度考核。月度考核于每月底至次月初完成；年度考核于次年1月完成。第六条绩效考核办法（一）部门负责人的月度考核201、每年年初，根据公司的年度经营管理目标，各部门与公司签订部门经营业绩考核目标责任书，并将部门年度目标和工作计划分解落实到月度中。原则上各部门于每月28日前，确定下月部门工作计划，填写《部门下月工作计划表》（详见附表1），经分管领导审核同意后报经营管理部汇总。下月的部门工作

3、计划经每月初召开的公司月度办公例会讨论审定和明确，由经营管理部以月度工作计划反馈单（详见附表2）的形式下达各部门并抄送各相关分管领导，作为部门月度考核的依据。各部门根据部门员工的岗位职责和工作安排，对月度工作计划进行分解，填写《部门月度工作计划个人分解表》（详见附表2），落实到各员工中，经分管领导审核后提交经营管理部备案，作为部门员工月度考核的依据。职能部门工作计划主要内容：（1）职责范围内的工作计划，应详细说明衡量标准，包括形象进度、时间节点、质量标准等，并根据年度目标和计划的重要程度自行制定权重。当月度中新增的计划外工作需纳入月度考核，不实施加分。（2）其他部门需

4、配合的工作事项，包括配合工作内容、主办部门、协办部门及需完成时间。当月度中，若有临时新增的配合工作事项，由主办部门与协办部门协商，协商确定后，以《内部工作联系单》（详见附表4）的形式明确，并抄送协办部门分管领导。联系单需在经营管理部备案，协办工作纳入到协办部门的月度考核范围。2、各部门负责人于每月27日前组织部门全员共同填写《部门周边绩效考核表》（详见附表9），提交经营管理部。经营管理部进行统计汇总后，于每月28日前将当月部门周边绩效得分反馈至各部门负责人。3、各部门负责人于每月28日前对当月工作计划完成情况进行自查和总结，填写《部门负责人月度工作绩效考核表》的自评部

5、分（详见附表5），并对部门员工已自评的《员工月度工作绩效考核表》进行评分，报送分管领导审核。分管领导对部门负责人的月度考核表进行评分，并核定员工的月度考核表，经营管理部于月底前收取。204、部门负责人的月度考核，以计划完成率为主要指标，结合工作量、工作态度、部门周边绩效考核评价进行考核。经分管领导评分后初定考核等级，由经营管理部汇总报绩效考核领导小组。月度考核中发现部门内有重大违法违纪事件、重大安全责任事故等问题的，经绩效考核领导小组核定，将实施一票否决制，部门负责人考核结果为不合格。（二）部门副职及以下的员工月度考核1、部门副职及以下的员工于每月28日前配合部门负责

6、人完成《部门下月工作计划表》。2、员工按照月初明确的《部门月度工作计划个人分解表》中的工作内容，在每月27日前对当月工作计划完成情况进行自查和总结，填写《部门副职及员工月度工作绩效考核表》的自评部分（详见附表6），并提交部门负责人审核评分。3、员工的月度考核，主要是通过对工作业绩、工作量、工作态度、员工周边绩效进行考核。经分管领导审核后初定考核等级，由经营管理部汇总报绩效考核领导小组。月度考核中发现员工有重大违法违纪事件、重大安全责任事故等问题的，经绩效考核领导小组核定，将实施一票否决制，该员工考核结果为不合格。（三）部门负责人的年度考核1、部门负责人按照部门年度目标

7、和工作计划于次年1月10日前对当年度工作进行全面、认真总结，填写《部门负责人年度考核表》（详见附表7）年度工作总结及自评部分，并对已自评的《员工年度考核表》进行审核评分，于次年1月15日前报送分管领导。分管领导对部门负责人的年度工作考核测评项目进行评分，填写“年度工作分管领导评价”，并审核员工的年度考核表，经营管理部于次年1月20日前收取。202、部门内员工于次年1月10日前对本部门负责人无记名填写《年度部门负责人管理效果测评表》（详见附表10），并提交经营管理部汇总，统计得分。3、经营管理部根据部门分管领导、部门员工考评的综合情况，计算年度综合得分