绩效考核管理办法(正文与附表)

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1、上海公司机关部门绩效考核管理办法（试行）为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定上海公司绩效考核管理办法。一、绩效考核的组织管理上海公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员：组长：庞道真副组长：张明成员：傅淼成、邓光耀、江华平绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。二、考核实行分级负责的原则1、公司领导考核部门及部门负责人。2、部门负责人考核本部门员工。3、考核按季度和年度进行。三、考核工作流程1、季度绩效考核⑴、季度工作总结机关各部门和

2、全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。⑵、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次季度第一月的10日前进行。⑶、考核评定公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。2、年度绩效考核⑴、工作总结机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及

3、效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。⑵、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次年第一个月内进行。⑶、测评部门和员工自评。部门内员工之间交叉测评。部门负责人对本部门员工测评。公司领导对部门负责人测评。公司各部门、所属单位（项目部）对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。⑷、年度绩效考核成绩评定一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分（权重为50%）+个人自评分（权重为30%）+部门内员工互评分（权重为20%）为年度考核最终得分。部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果

4、的平均分（权重为50%）+测评平均分（权重为50%），为年度最终得分。测评分值权重分别为：公司领导考评分值40%、自评分值20%，公司机关各部门考评分值20%、公司所属单位考评分值20%。考核工作办公室根据每个部门和员工测评得分情况进行统计汇总，报公司领导班子审批。对获得优秀员工的给予公示。3、对工人的季度、年度绩效考核由所属部门负责考核。四、绩效考核结果的应用1、机关各部门季度、年度考核结果是各部门季度、年度绩效工资发放的依据。绩效工资发放标准按以下原则确定：完成集团公司下达的利润指标，全额发放；未完成指标，但有利润，

5、发放70%。2、员工季度、年度绩效工资依据季度、年度考核结果发放，标准按下表套用。考核得分考核结果绩效工资发放比例95分及以上优秀1.180分及以上良好1.065分及以上一般0.9565分以下较差0.9优秀员工以年度考核结果为依据，比例不得超过机关员工总数的20%。公司对连续两年获得优秀的员工，采取工资晋档或岗位晋升或先进表彰。连续三次（季度）考核结果都为较差，视其为不称职，采取诫勉谈话或调整工作岗位。分公司机关人员绩效考核参照本办法执行。本办法解释权归公司机关绩效考核工作领导小组。2009年8月10日表一上海公司部门年

6、（季）度主要工作完成情况表部门：编制时间：年月日序号工作内容完成情况（时间、效果）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新增、创新工作　　　　　　　　总经理：分管领导：部门负责人：表二上海公司管理人员年度（季度）主要工作完成情况表部门：姓名：编制时间：年月日序号工作内容完成情况（时间、效果）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新增、创新工作　　　　　　　　分管领导：部门负责人：制表：表三上海公司部门负责人＿＿＿年度绩效考核评分表考核项目绩效考核评价内容标准分值被考核人姓名备注　　　　　　　考核得

7、分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分工作态度①工作敬业，忠于企业；5　　　　　　　②承担领导责任。10　　　　　　　　工作能力①工作计划的制定与实施；10　　　　　　　②员工工作分配与协调；5　　　　　　　③外部关系的协调及工作协作；5　　　　　　　④制度的执行和工作流程；5　　　　　　　⑤业务水平。5　　　　　　　管理协调①对员工的信任与协作；5　　　　　　　②员工工作的督促检查及纠偏；10　　　　　　　③计划外临时追加工作的组织实施。5　　　　　　　指导帮助①员工激励与业务能力的提升；10　　　　　　　

8、②注重目标管理，工作难题的协调处理。5　　　　　　　工作成果①部门工作效果；10　　　　　　　②决策依据的提供。10　　　　　　　合计100　　　　　　　每张考核表考核得分95分以上人数不超过被考核人总数的20%，否则为无效票,不参与统分。领导签字：表四上海公司管理人员＿＿＿年＿季度绩效考核评分表　部门：　　考核日期