浅析电动车企业中绩效考核的问题与对策2

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1、浅析电动车企业中员工绩效考核的问题与对策摘要人力资源管理是企业管理的核心，绩效考评是人力资源管理的中心环节和有效的监控手段，它与目标管理、计划管理、过程控制有机结合，就能够促进企业提高工作效率，达成企业目标。但现在电动车企业中把绩效考评当作一种时髦，重形式、重结果、重考核，轻过程、轻沟通、轻应用，考评的目的和作用没有得到真正发挥，有时甚至引起员工的反感和抵触。那么，如何正确认识当前电动车行业职工绩效考评的问题，攻克其难点，就是从事绩效管理人员应当认真研究、并加以解决的关键问题，从而使绩效考核发挥真正作用，使企业目标得以顺

2、利完成。关键词：电动车绩效考核问题对策17目录一、电动车行业中绩效考核的现状和问题（一）缺乏完善的绩效考核体系3（二）考核形式方面的问题3（三）考核标准、内容方面的问题5（四）考核者方面的问题6（五）考核结果的公正、准确的相对性问题8二、电动车行业中绩效考核问题的原因分析（一）电动车行业人员流动频繁，造成无法考核9（二）公司管理层对于绩效考核的认知不明确9（三）绩效考核的原则性不强10（四）绩效考核的方法10三、改进电动车中企业员工绩效考核管理的对策（一）、科学的进行工作分析………………………………11(二）、做好培训工

3、作，提高员工对绩效考核的支持度……………11(三)、建立科学的考核制度……………………………………………12(四)、科学的绩效标准,合理的考核方法………………………………12(五)、合理的选择考核者和考核信息………………………………14（六）、重视绩效沟通和绩效反馈………………………………………15（七）、克服绩效考核过程中考核者的心理作用……………………15参考文献17浅析电动车企业中员工绩效考核的问题与对策一、电动车行业中绩效考核的现状和问题现代人力资源管理认为：定岗定编、绩效管理以及员工技能开发是三大基石。尤其是绩

4、效管理，在人力资源管理中是员工试用、转正、考核、晋升、加薪等重要的依据，也是推动企业发展活力，激励各类人员进行良好行为规范的有效手段。电动车企业在近几年发展迅速，市场的需要和客户的个性化需要，促成了电动车行业的迅猛的发展，尤其是天津、江苏、山西、河北等省市，电动车企业迅速崛起。电动车商情2012年4期不过，在基本上属于生产转配型的电动车企业中，人力资源管理比较不规范，主要在于电动车行业中整体的从业人员的认知水平不高，公司高层注重生产销售，不重视企业的长足的发展，对于人力资源管理的各个环节的把握缺乏科学的依据和手段，尤其是

5、在绩效管理中，存在着以下问题：（一）缺乏完善的绩效考核体系绩效考核是一个相对完整的管理过程,包括绩效计划、绩效计划实施、绩效考核、绩效反馈及绩效考核结果的应用在内的一个系统的活动过程。但中小企业由于自身原因——企业规模小、管理基础薄弱、企业获利不稳定、管理水平普遍不高等现状,所以很难建立起比较完善的绩效考核体系。有的中小企业虽然也引进了科学的绩效考核方法,但实际上真正发挥的作用很有限,管理层也没有给予足够的重视。这使得大多数情况下,绩效考核还只是人力资源部门的事情,缺乏高素质的绩效管理团队。（二）考核形式方面的问题1、考

6、核方式单一我国很多企业在人力资源绩效考核的实践中，往往是上级对下属进行审查考核。单一的考核方式，存在主观的倾向性，造成考核的不完善，考核的结果不达到应有的效果。2、考核目的不明确，考核过程走形式。17由于培训教育和基础工作没有做到位，作为负责员工考核主体的管理人员，认为考核是作为对员工的一种控制手段而存在的，直接目的就是给员工挑毛病，借以惩罚员工，同时也多少显示以下上司的权威。所以在考核中，要么按照与自己关系远近进行考核，与自己关系好的档次评得高些，对与自己观点相左，档次定低一点；要么不负责任，怕得罪人，一律定为中等偏上

7、水平，你好我好大家好，使考核结果不客观、不公正，失去应有的作用。3、只重视结果考核，不注意过程指导有些管理者认为“平时我不去管你，等考核的时候我和你老帐新帐一起算，看你到底怎么办？而很多企业在设计绩效指标的时候忙得热火朝天，一派繁荣景象，当指标确定下来，各级管理者又回到原来的轨道，继续按照原来的习惯进行管理，有的管理者甚至陷在具体的细节当中不能自拔，根本无暇顾及员工的感受，既不对员工提供支持、指导，也不对员工工作进行监督检查，更不对员工表现进行反馈。过程决定结果，由于未能及时对员工的工作进行检查，对存在问题未及时给予解决

8、，对员工工作缺乏指导，肯定会影响到绩效结果，特别是法律、法规特殊管理行业，如医药、食品等，对过程管理要求比较严格，如果对过程控制不够，必然会导致结果不佳4、评价方法不当（1）评价方法过于复杂现在在管理界（理论和实践）有一种的现象，就是将简单的问题复杂化，对绩效考核也是如此。对中小企业考核而言莫过于实施“360度绩效考