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1、2010年第2期当代经济研究renliziyuanguanli人力资源管理浅析中小企业绩效考核中存在的问题与对策郭洁周秀兰(河西学院经济管理系甘肃张掖734000)【摘要】现代企业制度中,员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是,目前许多企业特别是中小企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。在客观分析中小企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策,以期对中小企业的人力
2、资源管理走向正规化有所帮助。【关键词】中小企业绩效考核问题对策【中图分类号】F276.3【文献标识码】A【文章编号】1673-8209(2010)02-0127-021何为绩效考核观、公正地评价员工的素质,合理的进行职氛围。考核结果不与薪酬、奖励、提职、在管理上,绩效的本质到底是什么呢？笔位变动,才能更好的招聘调配企业的员工。培训等挂钩,就等于一句空话,不仅起不到激者查阅大量文献,发现至今对此问题尚未有一2.3绩效考核是进行员工培训的依据励效果,反而会挫伤员工的工作积极性,影响个比较权威而统一的解释,常见的解
3、释至少有员工的培训开发是人力资源投资的重要工作业绩和效率。50多种。笔者通过归纳总结认为,绩效是组方式,它可以使人力资源增值,是企业发展的2.5绩效考核有利于形成高效的工作氛围,促织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在一项战略性任务。绩效考核可以为企业对员进员工职业发展不同层面上的有效输出。它包括个人绩效和工的全面教育培训提供科学依据,知道哪些员经常对员工的工作表现和业绩进行考核,组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人工需要培训,需要培训哪些内容,使培训开发并及时反馈,要求上下级对考核标准和考核结绩效基础之
4、上的。但个人绩效的实现并不一做到有的放矢。绩效考核一方面能发现员工果进行充分而有效的沟通。因此,考核有助定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效目的长处与不足,对他们的长处给予发扬;另一于组织成员之间信息的传递和感情的融合,同标按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工方面也可以查出员工在知识、技能、思想和时有利于形成高效率的工作氛围。通过沟作岗位及每一个人的时候,只要每一个人都达心理品质等方面的不足,使培训开发工作有针通,可以增进员工相互之间的了解和协作,使到了组织的要求,组织的绩效就实现了。对性的进行。员工的个人目
5、标同组织目标达到一致,增强组绩效考核通常也称为业绩考核或“考2.4绩效考核是确定劳动报酬的依据织的凝聚力和竞争力。绩效考核还可以促进绩”,是针对企业中每个员工所承担的工作,现代管理要求薪酬分配遵守公平与效率员工潜在能力的发挥,通过绩效考核,员工对应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行两大原则,这就必然要对每一个员工的劳动成自己的工作目标确定了效价,他就很可能会努为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行果进行评定和计量。绩效考核为薪酬分配提力提高自己的期望值。所以,绩效考核是促考核和评价。它在人力资源管理中处于
6、核心供依据,进行薪资分配和薪资调整时,应当根进员工发展的人力资本投资。地位,与人力资源管理的其它职能之间几乎都据员工的绩效表现,建立考核结果与薪酬奖励密切相关。同时,绩效考核是现代组织不可挂钩制度,使不同的绩效获取不同的待遇。3中小企业在绩效考核中存在的问题或缺的管理工具,它是一种周期性检讨与评价合理的薪酬不仅是对员工劳动成果的公正认3.1缺乏完善的绩效考核体系员工工作表现的管理系统,是主管或相关人员可,而且可以产生激励作用,形成进取的组织绩效考核是一个相对完整的管理过程,包对员工的工作做系统的评价。有效的绩
7、效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。2绩效考核在企业管理中的作用绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为,其作用主要体现在以下几个方面,如图1所示:2.1绩效考核是制订人力资源规划的依据通过绩效考核,我们可以得到员工工作绩效的信息,而这些信息正是企业进行人力资源规划的重要
8、信息来源。通过绩效考核我们可以发现企业人力资源管理系统中存在或潜在的一些问题,这有利于我们进一步完善下一阶段人力资源规划,使我们的人力资源规划更加科学,更加切合实际。2.2绩效考核是决定员工调配和职位变动的依据要想判断员工的德才状况、长处短处,进而分析其适合何种职位,必须经过考核,对员工360度的知识维度、能力维度、态度维度和关键绩效维度等进行客观评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。也就是
