绩效考核管理

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1、基于层次分析法和模糊综合评判的360度绩效考核法摘要：在企业绩效考核中，为了准确、客观、公正地评价员工的绩效，在讨论目前企业绩效考核的不足的基础上，引入了360度考核法。首先，给出了绩效考核的目的，即绩效考核是为了提高组织和员工的绩效能力，既可以实现企业的目标，改善企业的运营管理方式，同时可以提高员工的积极性和创造性。并且给出了绩效考核的六项标准，并列出了事业单位绩效考核的诸多要素。重点介绍了360度考核法的内容和适用范围。即在360度考核过程中，被考核对象在自我评价之外，还要重点接受来自上级、客户、同事和下属的评价。由于该方法的耗资巨大，因此，其适合在一般适用于事业单位绩效考核。简单介绍

2、了层次分析法和模糊评判法后，以某事业单位员工绩效考核为例，给出了基于层次分析法和模糊综合评判法的360度考核量化模型，并进行了实证分析，得出了具体的结果，通过结果分析，可以发现该方法结论合理，对实际考核有一定的指导作用。关键词：层次分析法；绩效；360度考核法；模糊综合评判法Full-circleAppraisalBasedonAHPandFuzzyComprehensiveEvaluationAbstract:Aimingatevaluatingthepersonnelperformanceevaluation,itusesthefull-circleappraisaltoovercom

3、ethedisadvantageofthetraditionalevaluationmethods.First,itintroducesthepurposeoftheappraisingthatitimprovestheappraisingoftheorganizationandthepersonal,includinginrealizingthetargetofthecompany,improvingtheoperationmodelofthecompanyandincreasingtheinitiationandthecreativenessofthepersonal.Second,i

4、tputsforwardthesixstandardsoftheappraisal,andgivestheessentialsabouttheappraisaloftheinstitution.Itintroducesthecontentandtheapplicabilityofthefull-circleappraisal.Theobjectwhichisevaluatedshouldbeevaluatedbysuperiors,clients,colleaguesandsubordinates.Thismethodmoreappliestotheinstitution.Thepaper

5、givesthemodelofthefull-circleappraisalbasedonAHPandFuzzyComprehensiveEvaluation,forexampleapersonalinainstitution,analyzesit,receivesthedetailedresult.Wecanfindthemethodisreasonablethroughanalyzingtheresult,itcandirecttheproject.Keywords：analyticalhierarchyprocess;appraising;full-circleappraisal；f

6、ull-circleappraising；fuzzycomprehensiveevaluation一个制度的产生，必然有它积极的意义和目的。那么，绩效考核管理制度的产生，到底是由什么动力催生的呢？他的目的和意义何在呢？它又会走向何方呢？Cotsco创始人吉姆.悉尼格曾说过，知人、善人、激励人应是管理成功所需要的全部技能。因为，作为一名企业的中层管理人员或高层管理人员，除了应该具备与业务相关的专业领域知识之外，其他还需要具备的才能就是管理才能，即能够与周围保持沟通顺畅、顺利化解上下级之间或同事或客户之间的各种冲突、建立一支团结奋斗的团队，让员工感受到工作的意义，感受到公司以人为本的企业文化，

7、感受到自己在业务上和生活上的不断进步；管理人员可以通过营造一种积极的工作氛围，把每个员工身上最优秀的品质发掘出来，让他们乐意主动地开发创新，为公司创造价值[1-4]。然而，有多少公司及其员工真正理解其中的奥妙呢？尤其，对于绩效管理，管理人员普遍存在以下疑惑：为什么有很多员工认为企业的管理考核是无效呢？为什么很多人认为绩效考核仅仅一种项目主管单方面的行为，即认为绩效考核是一种管理下级的手段呢？为什么考核往往出现员工不满意、