考核测评表模板

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1、填制说明1、本考核测评表满分为100分,其中保费任务达成占10分,考勤占20分,岗位职能占70分。2、保费任务达成按公司针对每个岗位下达的保费任务,完成得10分,没有完成按比例扣减。3、考勤以人力资源部核定为准。4、岗位职能以现有岗位主要工作描述为基础,承保、理赔、业务管理部门以定量考核为主,定性考核为辅;综合、计财、信息、合规等部门以定性考核为主;岗位描述要求语言精练,准确描述岗位的主要职责即可;5、岗位职能小项分值由各部门负责人根据职能描述重要性自行设定,总计为超70分。分公司本级管理人员考核测评(综合)表(XXXX部经理)部门:被

2、测评人部门职务测评人公司总经理(25%)公司班子其他领导(25%)部门正副职(25%)本部门员工(25%)[][][][]项目项目描述分值实际得分保费任务(10分)保费任务10考勤(20分)20岗位职能(70分)填制说明:1、本考核测评表满分为100分,其中保费任务达成占10分,考勤占20分,岗位职能占70分。2、保费任务达成按公司针对每个岗位下达的保费任务,完成得10分,没有完成按比例扣减。3、考勤以人力资源部核定为准。4、岗位职能以现有岗位主要工作描述为基础,承保、理赔、业务管理部门以定量考核为主,定性考核为辅;综合、计财、信息、合

3、规等部门以定性考核为主;岗位描述要求语言精练,准确描述岗位的主要职责即可;小项分值由各部门负责人根据职能要求自行设定。分公司本级管理人员考核测评(综合)表(综合管理岗位)部门:财产业务管理部被测评人单位职务测评人部门领导(50%)本部门员工(50%)[][]项目项目描述分值实际得分保费任务(10分)保费任务10考勤(20分)20岗位职能(70分)制定全省渠道费用审核和维护计划,负责全省渠道业务相关问题的跟踪、总公司及支公司间的协调10负责P09集中渠道系统的管理、维护及相关培训10负责全省渠道业务的手续费结算、费用比例及是否合规的审核工

4、作7负责总对总业务项目的二次展业、管理、维护工作7负现全省渠道业务数据汇总、分类、建立总账工作7负责部门文件起草、转发及存档、调阅、复阅、复印管理工作7负责部门的内务管理、考勤、办公用品的请领工作4负责就财产险方面问题协调总公司相关部门7负责全省渠道代理业务合同的审批、维护7负责全省重大项目数据的汇总、建立总账4分公司本级管理人员考核测评(综合)表(综合管理部人力资源管理岗位)部门:被测评人单位职务测评人公司总经理(25%)公司班子其他领导(30%)部门正副职(15%)本部门员工(30%)[][][][]保费挂勾保费任务分值实际得分10

5、分60分草拟公司相关人事管理制度。5扣减方式,以扣至0为止负责员工劳动合同签订及人事档案管理。5扣减方式,以扣至0为止组织市场薪酬调查,掌握市场薪资水平的变化趋势。5扣减方式,以扣至0为止参与制订公司薪酬管理制度并负责具体实施。5扣减方式,以扣至0为止负责核定员工工资、公积金、加班费、年终奖金及公司工资总额。5扣减方式,以扣至0为止负责公司员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的制定和贯彻落实。5扣减方式,以扣至0为止负责公司专业技术人员的职称评定、申报管理和聘任工作。5扣减方式,以扣至0为止负责处理公司的劳动争议和劳动纠纷。

6、5扣减方式,以扣至0为止参加对公司员工的绩效考评工作。5扣减方式,以扣至0为止负责与外部人事组织、人才机构的协调联络。5扣减方式,以扣至0为止负责公司员工的日常考勤管理及其它事务性管理工作。5扣减方式,以扣至0为止完成上级交办的其他工作。5扣减方式,以扣至0为止分公司本级管理人员考核测评(综合)表(综合管理部行政科长岗位)部门:被测评人单位职务测评人公司总经理(25%)公司班子其他领导(30%)部门正副职(15%)本部门员工(30%)[][][][]保费挂勾保费任务分值实际得分10分60分协助综合管理部副主任做好行政工作,落实全年行政工

7、作计划。10协助办公室主任落实总公司、分公司下达的各项工作任务,负责分公司内各机构各类固定资产的登录、建帐使用处理工作。10负责公司本级各单位车辆年检及驾驶员安全教育工作,负责办公室所管车辆的调度及租库管理。10负责公司的具体接待工作,和各种会议食宿安排等会务工作。10负责公司办公楼卫生、保卫等工作的管理。10负责职工宿舍采暖的管理工作和办公楼内水暖、煤气、用电、供水等工作。5完成上级交办的其他工作。5分公司本级管理人员考核测评(综合)表(综合管理部文秘岗位)部门:被测评人单位职务测评人公司总经理(25%)公司班子其他领导(30%)部门

8、正副职(15%)本部门员工(30%)[][][][]保费挂勾保费任务分值实际得分10分60分负责公文处理,包括通过OA办公系统网接收,处理总公司各类文件,并做好各类文件的拟办、传阅、承办、旧档、立卷等工作。

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