考核制度(改良版)

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1、吉林大学商学院团委、学生会、社联、记者站部门绩效考核系统一.考核目的随着本年度商学院四大组织的正式成立，商学院学生干部队伍日益壮大。为了使商学院的学生干部更具竞争力，更大限度的激发学生干部的工作热情，更好的培养学生干部的创新性，从而使商学院的学生组织无论在大型活动还是日常工作中都能发光发热，为学院增光添彩，商学院本着对学生负责，对学院负责的态度，将继续对各部门的工作实行绩效考核制度。通过明确、细化的考核制度规范学生干部的工作表现，客观评价各个部门的工作能力，确保商学院学生工作在高效、稳定运行的基

2、础上，不断推陈出新，朝着更高更远的目标向前迈进。二.考核责任人及其职责1.考核责任人：吉林大学商学院主管学生工作教师、四大组织主席级成员、部长级成员2.考核责任人职责：（1）设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、权重和评分标准。（2）向各部门传达绩效考核具体内容及实施办法。（3）检查绩效考核过程的及时性、规范性，督导绩效考核结果的公平性、客观性，对绩效考核结果进行总体平衡和综合分析。（4）坚持公平、公正、公开原则、定量考核和定性考评相结合的原则，查阅材料与学生干部讨论相结合的原则，重在考核部门

3、整体工作绩效。考核工作每月进行一次。将考核结果进行量化比较，作为部门评优评奖的依据。三.考核对象吉林大学商学院四大组织大一大二所有学生干部。四．考核方法1．绩效考核的组织机构组织部：是四大学生组织绩效考核的支持机构，其核心责任包括两个方面：（1）对绩效考核系统进行制定，根据实际情况对考核系统进行修改，并且负责考核系统的实施和推广。（2）月末负责收集和统计各部门活动考核表和部门成员个人综合素质考核表，并上交给评定人员。（3）负责绩效档案的管理。2．绩效考核的监督机构秘书处：秘书处是绩效考核的监督机

4、构，其责任包括：（1）采用定期、不定期相结合的方式，检查绩效考核过程的及时性、规范性，绩效考核结果的公平性、客观性，并督促其即时改正。（2）负责整理、收集各部门的活动策划、活动总结、通讯稿、会议记录等材料。五．考核制度个人考核由个人日常表现、活动中表现及个人思想动态三部分构成。（详见附件3）日常表现主要考核部门成员日常工作的表现，包括值班情况，活动出席情况等。（详见附件1）重要活动表现主要考核部门成员所具有的活动策划力，协调力与执行力等相关活动能力的强弱。个人思想动态主要考核人生价值取向层次，思

5、想道德修养，能够做到尊敬师长，礼貌待人，乐于助人，表里如一。六．绩效考核的具体安排1．绩效考核周期每次活动后考核、月度考核、年度考核。2．绩效考核时间安排（1）活动考核时间为：每次举行活动后的一周之内。（2）学年考核时间为：每月月末。（3）年度考核时间为：每一学年结束（具体时间根据数据收集完成时间确定）。3.绩效考核结果的应用绩效考核结果主要应用于年度对各个部门进行评比。还可以通过绩效考核对于个人进行年度评比。1.部门排名：根据部门的综合绩效成绩，对四大组织中优秀的部门颁奖。2.学生干部综合得分

6、：根据个人绩效考核结果，还可以看出被考核同学在整个一年中的工作情况，来决定学生干部的综合评分。附件1：日常工作纪律细则日常工作纪律细则一、值班纪律1、值班期间不得衣衫不整，不得不注意仪容仪表，不得化浓妆上岗，违者一次扣5分；2、必须自觉遵守纪律，按时值班，不迟到，不早退。违者一次扣10分，当月累计3次以上（迟到、早退分别计算），组织纪律项为0分；3、工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前须经老师同意，违者给一次扣10分；4、累计旷班1次，扣5分；2-3次，扣10分；累计旷班达4次，当月出勤

7、为0分；5、事假1次，病假2次不扣分；超出以上标准每请事假1次10扣分，病假扣5分。累计请假3次以上组织纪律项为0分；6、请假者（包含事假、病假等）需提前请假，经审批同意后，方为生效（扣分参照第四条）。二、活动纪律1、参加学院组织的会议、培训、学习、考试或其他学院组织的团队活动，如有事请假的，必须履行请假制度。在规定时间内未到或早退的，违者一次扣5分，当月累计5次以上者，组织纪律项为0分；2、未经批准擅自不参加的，视为旷班，旷班一次者，扣10分；当月累计旷班5次者，组织纪律项为0分。三、考核职责

8、考核具体评分人为老师、主席团成员和各部部长。四、责任监督所有同学均负有监督之职。五、考核上报各部长于每月最后一天将本部副部、部员值班和活动出勤情况上报组织部。六、考核统计团委组织部将于次月五日汇总各位学生干部的个人行政纪律违纪情况，并提交各部部长以便计入最后得分。七、考核公布组织部于每月八日公示考核结果。八、附则1、本细则以部门为主体；2、值班纪律相关扣分量化标准以每月为时间单位；3、活动纪律相关扣分量化标准以学年为时间单位；2、本细则自颁布之日起开始实施。3、最终解释权归吉林大学商学院学生工作