KPI绩效考核制度20090504

《KPI绩效考核制度20090504》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、KPI绩效考核制度文件编号JH-HR08版本01生效日期2009-5-21页次第8页共8页修订次数修订日期修订内容修订页次修订核准第一次2009-05-04第一次初稿发行000表格编号【FM-HR01-001】版本01KPI绩效考核制度文件编号JH-HR08版本01生效日期2009-5-21页次第8页共8页1.0目的**科技绩效考核体系是基于公司战略目标实现的结果导向型绩效考核体系，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对员工的KPI目标绩效考核、工作表现考核、防错提醒和IE提案四种方式的考核，实现绩效的持续改进

2、，全面提升产品质量及全员综合素质；并以此作为晋升、提薪、培训与发展等的依据。2.0考核范围2.1适用于**科技的所有员工（含试用、见习）。3.0权责3.1人力资源部负责各部门考核人员KPI目标责任考核表、工作表现考核表、防错提醒单、IE提案单之跟催、收集、整理、转送；3.2主管负责本部门考核工作的落实及时效性之管控；防错提醒单及IE提案单的审查确认；3.3防错提醒单及IE提案单若成立，被提醒人或相关单位负责改善；3.4防错提醒单缺失判定；由提醒单位及被提醒单位双方共同确认；3.5IE提案改善效果由被提案单位主管负责说

3、明；3.6有异议之防错提醒、IE提案由总经理作最终裁示；3.7人力资源部负责（目标责任考核表、工作表现考核表、防错提醒单、IE提案单）等文号登录、建档、月考核成绩统计核算；3.8人力资源部根据月考核统计表，核算员工绩效工资。4.0定义KPI目标绩效考核：考核内容为公司经营目标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）工作表现考核：公司从上级的视角，对部门和员工在一定时期内工作态度和行为等方面进行的全面、客观的评价。防错提醒是提醒人发现对方有工作缺失事形时，对

4、该事形做出（严重确定、重要确定、次要缺点、轻微缺点）之判定，以防错提醒单或互动交流的形式通知对方，要求其加以改善。IE提案表格编号【FM-HR01-001】版本01KPI绩效考核制度文件编号JH-HR08版本01生效日期2009-5-21页次第8页共8页主要是由员工自行提出解决问题的应对措施或方案。5.0作业流程图见附件6.0作业内容6.1公司绩效考核月度考核和年度绩效考核。6.1.1月度考核主要是考核本月度管理者和员工的工作绩效、工作任务完成情况和行为表现；6.1.2年度考核主要是考核本年度管理者和员工的工作绩效、

5、工作任务完成情况和行为表现；员工年度考核得分为本人12个月考核得分的平均分。6.2员工考核表内容及权重考核内容权重考核人/数据来源相关表单KPI目标绩效考核67自我评价、一级主管、二级主管KPI目标绩效考核表公司业绩目标达成率10财务部工作表现考核16自我评价、一级主管、二级主管工作表现考核表防错提醒7相关部门防错提醒单合计100―――注：一级主管是指被考核者的直接主管，二级主管是一级主管的直接主管6.3考核方式6.3.1自我考核――主要作为参考和判断6.3.2直接上级考核――作为重要的评价基点，是**科技绩效考核的

6、根本所在6.3.3上级主管考核――作为准确性的修正6.4绩效考核的一般程序6.4.1人力资源部编制考核工作计划6.4.2被考核人自我总结与评估，填写相关绩效考核表6.4.3数据收集与反馈6.4.3.1人力资源部督导相关部门/责任人提交考核数据6.4.3.2人力资源部向有关人员反馈数据6.4.3.3上级评估并总结表格编号【FM-HR01-001】版本01KPI绩效考核制度文件编号JH-HR08版本01生效日期2009-5-21页次第8页共8页6.4.3.4考核者向被考核者进行绩效反馈6.4.3.5人力资源部汇总并编制奖

7、惩意见/方案6.4.3.6人力资源部执行结果管理6.4.4公司领导评价主要依据于总结与绩效信息以及绩效记录等6.5KPI目标绩效考核表的设定6.5.1主管每月20日，将下月需完成之工作目标下达给直接下属；6.5.2被考核人每月20-25日，完成下月工作计划设定；6.5.3直接主管每月26日审核下属工作计划，将工作计划的3至5项转入个人KPI责任考核表，并于27日上级主管评定；6.5.4上级主管在每月28日前做出最终评定后转送人力资源部；6.5.5人资专员在每月前30日前，确认当期绩效考核计划并发放相关表格。6.6绩效

8、考核实施6.6.1被考核人每月1-2日对上月工作计划完成情况进行自评并填写《工作计划与KPI绩效考核表》及《工作表现考核表》；6.6.2直接主管每月3-4日对被考核人工作计划完成情况、《工作计划与KPI考核表》及《工作表现考核表》进行评分，并签注审核意见，于4日下班前转呈上级主管核定后在6日前交人力资源部；6.6.3被考核人与直接主管存有异议时