新文化理念解释

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1、娃哈哈新文化理念解释1、执行理念：马上执行　认真执行　严肃执行　全面执行　高效执行执行是指贯彻、实施公司战略意图、指令要求，完成预定目标任务。它是企业竞争力的核心因素，是把企业战略、规划变成现实的关键所在。“赢在执行”说的就是执行的重要性，因为再好的规划、目标，如果没有去付诸实施，只能是空谈。在实际工作中，我们会碰到这样的现象：同样一项指令，在同一时间下达，执行情况却大不一样，有的单位已经按时完成，有的单位正在落实中，有的单位甚至还没有开始行动。那么，如何执行才能保证按时保质保量完成工作呢？概括起来有五个方面的要求，即马上执行、认真执行、严肃执行、全面执行

2、、高效执行。马上执行。是指立即行动，马上去办。接到公司指令，我们必须立即去做，不能有耽搁。就算遇到有困难的工作，也要去做了再说。因为只有去做，才能在过程中发现问题并加以解决，才能保证最终完成任务。认真执行。是指执行任务不随便、不马虎。要完成一项工作，认真执行的态度很关键。《士兵突击》主人公许三多，自身基础并不好，但凭借一股执着的“傻劲”完成一个个看似“不可能完成的任务”。我们在执行任务时，也要像许三多学习这种认真执着的态度。严肃执行。是指在执行决策、指令时要严肃。因为一个决策的制定，都是经过深思熟虑得出的。公司强调“决策前人人有主意，决策后拧成一股绳”，就

3、是要求我们在执行时要保证决策的严肃性，不能随意应付。全面执行。是指执行任务指令没有遗漏，100％得到执行。要做到全面执行，首先要领会指令的意图要求，明确执行目标；其次在执行时老老实实，不折不扣；此外还要调动团队执行的激情，发挥整个团队的作用。高效执行。是指任务执行速度快，效率高，结果满意。高效执行要求一是不找借口，言必行，行必果；二是在过程中及时反馈执行的结果或困难，以便在执行过程中加以解决；三是多部门执行时，注意各司其职不能互相推诿。选择题：1、下列关于执行的论述，错误的是（　　　）ａ、执行比战略重要，因为再好的规划、目标，如果没有去付诸实施，都是空谈；

4、ｂ、接到上级指令，简单的马上去做，有难度的可以先放在一边；ｃ、遇到多部门执行任务时，大家要各司其职，不能互相推诿；ｄ、接到指令我们只要去做就行了，做到什么程度与执行者无关；2、关于“全面执行”，正确的表述是（　　　）ａ、全面执行是指执行任务没有遗漏，100％得到执行；ｂ、要做到全面执行，首先要领会指令的意图要求；ｃ、全面执行时要善于调动团队的激情，需要整个团队配合；ｄ、全面执行是指执行时不随便、不马虎；2、节约理念：　负责就会节约　用心就能节约　点滴都是节约　保质是真节约“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。勤俭节约自古以来就是中华民族的传统美德。厉行节约，

5、不仅是响应政府“节能减排”号召，也是企业自身发展的需要。特别是在原辅物料大幅上涨，生产成本不断上升，利润空间越来越少的严峻形势下，树立节约意识更具有现实的意义。负责就会节约。为什么在自己家里很少发生的长流水、长明灯等浪费现象，在厂区等公共场所却时有发生，主要原因是员工缺少主人翁的负责精神。公司是个大家庭，每个员工都是大家庭中的成员。有了对对公司负责的精神，就会时时刻刻为公司着想，千方百计为公司节约。用心就能节约。俗话说“世上无难事，只怕有心人”，节约也是如此。其实在我们身边，各种不必要的浪费形象或多或少存在。只要我们在平常工作生活中多用心观察，养成良好的节

6、约习惯，并化为自觉的行动，就能为公司带来节约。点滴都是节约。有人认为，“公司家大业大，浪费点没啥”，这是一种错误的认识。也许一张纸、一度电、一滴水微不足道，但“积少成多，聚沙成塔”，几万名员工日积月累，节约下来的成本也会很可观。保质是真节约。当然，我们提倡节约，并不是一味地降低成本，更不是“偷工减料”，而是在保证质量的前提下对工艺、配方进行合理改进。如果节约是以牺牲质量为代价，那么非但不是节约，而是浪费。因为产品出了问题，轻者返工，重者报废，将会对公司造成更大的损失。判断题：1、我们是饮料行业龙头企业，家大业大，浪费点没啥。（　　）2、节约是公司领导、技术

7、部门的事，与普通员工无关。（　　）3、为节约成本对工艺、配方的改进，必须在保证质量的前提下进行。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（　　）4、公司效益好的时候不需要节约，效益差的时候才要节约。（　　）3、会议守则：准时到　靠前坐　认真听　马上做会议是相关人员就某一事情进行讨论商议活动，是一种常见的工作形式。在我们公司，也经常要开会，如班前班后例会、职工代表大会、部厂长会议等。开会的目的是达成共识，进而推动工作，为提高效率，开会要遵守以下守则：准时到。这是首先要做到的要求，因为会议时间到了，参会人员没有到齐，会议就不能按时召开。“时间就是金钱”

8、，由于参会者迟到，让其他人员等待，不仅是对时间的浪费，也是对会议和