市场部各岗位工作考核表

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1、市场部各岗位考核要求各岗位工作考核表---按月考核成绩分ABCD四个成绩每个岗位的考核体系由以下四部分组成一、工作态度——20分加班工时:HR填写打分,占10分权重工作责任心:主管打分,占10分权重二、工作业绩——45分依据每个岗位的成绩:部门主管打分1.BD要有合作渠道的数量和质量;2.媒介要有发稿数量和质量:A类稿件10%B类稿件40%c类稿件60%A类为一线门户大众类、专业或垂直类媒体;B类为二线门户类专业或垂直媒体C类为广泛覆盖(含三线大众和专业及其他)3.文案:稿件撰写(品牌稿件、产品稿件、评论稿件、综述稿件)按市场进度规划;4.SEO:每个月优化的词

2、数量;网站排名;流量;PR值提升;微博粉丝数量5.口碑营销;帖子传播数量,发布数量;活动策划传播质量;6.编辑:每日收录游戏数量;游戏账号收集数量;删帖数量;平台内容维护量;三、团队合作——20分注重部门同事之间的团结,善于沟通协作;部门同事打分(施行匿名打分方式,综合评分取平均值,HR组织)四、公司制度——15分公司各项制度的遵守;迟到早退及遵守公司各项业务情况HR打分五、评分标准详解1、分值与ABCD的对应:【100,90】→A【89,75】→B【74,60】→C【59,0】→D2、考核模块中ABCD的权重区间:A→【100%,90%】B→【89%,75%】

3、C→【74%,60%】D→【59%,0】3、季度考核标准:依据本季度中三个月的考核进行综合,规则为:AAA→AAA→BA→C没有A→D4、年考核标准:依据四个季度的考核进行综合,规则为:AAAA→AAAA→BAA→CA→D备注:团队合作中部门其他人员打分为匿名打分方式,由HR取平均值BD商务合作岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度(20分)加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A:能优质完成各项任务工作B:工作努力,主动,能自动自发较好完成分内工作C:交付工作需要督促方能完成D:敷衍了事,无责任心,做事粗心大意工作业绩(45分)合作渠道

4、的数量合作渠道的质量主管签字评分标准:A:出色、完美的提前完成计划合作数量B:按常规模式按期完成任务量C:在监督下能完成任务D:在指导下没有完全完成任务团队合作(20分)部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A:积极主动与他人合作,以自身行为影响带动他人,充分发挥团队力量B:积极主动与他人合作,在团队工作中产生分歧时能服从大局,不因个人利益对团队团结造成影响,团队中与人相片融洽C:能与他人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局,不因个人利益对团队团结造成过大影响,团队中与人相处基本融洽D:仅在必要与人协调的工作上与人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局

5、公司制度(15分)公司各项制度的遵守;迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签字:评分标准A:自觉遵守和维护公司各项规章制度B:能遵守公司规章制度,但需要有人督导C:偶有迟到,纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D:经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明:按月考核成绩分ABCD四个成绩媒介岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度(20分)加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A:能优质完成各项任务工作B:工作努力,主动,能自动自发较好完成分内工作C:交付工作需要督促方能完成D:敷衍了事,无责任心,做事粗心大意工作业绩(45分)

6、考核分值主管签字稿件要求A类稿件10分%B类稿件40%c类稿件60%A类为一线门户大众类、专业或垂直类媒体;B类为二线门户类专业或垂直媒体C类为广泛覆盖(含三线大众和专业及其他)评分标准:A:出色、完美的提前完成任务并超出任务量B:按期完成任务,质量较好C:在监督下能完成任务,质量一般D:在指导下没有完全完成任务团队合作(20分)部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A:积极主动与他人合作,以自身行为影响带动他人,充分发挥团队力量B:积极主动与他人合作,在团队工作中产生分歧时能服从大局,不因个人利益对团队团结造成影响,团队中与人相片融洽C:能与他人合作,在团

7、队工作中产生分歧时基本服从大局,不因个人利益对团队团结造成过大影响,团队中与人相处基本融洽D:仅在必要与人协调的工作上与人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局公司制度(15分)公司各项制度的遵守;迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签字:评分标准A:自觉遵守和维护公司各项规章制度B:能遵守公司规章制度,但需要有人督导C:偶有迟到,纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D:经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明:按月考核成绩分ABCD四个成绩文案岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度(20分)加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字

8、评分标准A:能优质完成各

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