总监工作考核实施细则

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1、总监日常工作考核实施细则（草稿）项目监理站是公司的基本生产单位，是《建设工程委托监理合同》的履行者。总监作为项目监理站的第一责任人，作为公司派驻现场的代表，其重要性不言而喻，为强化总监理工程师的管理，细化总监理工程师的考核，特制定本细则。一、总监工作考核目的1、了解和掌握总监理工程师的工作能力和业务水平状况；2、了解和掌握总监理工程师完成工作情况和存在问题、督促对问题进行纠正和防范；3、对总监理工程师进行公正评价。二、考核工作方式1、月、季度考核一般经常性工作内容（周报、月报等）按照月、季度考核2、年度考核内业资料、工作台帐、工程实体安全、质量控制每年考核一次；3、考核组织实施月、季

2、度考核一般由技术监理部实施，年度考核工作由公司组织三、考核工作内容1、月、季度考核1.1、总监理工程师应掌握本站工程监理情况，日常工作每周五下午如实向调度报《工程情况周报》，重大问题要及时向分管领导或总经理汇报。1.2、项目总监据实对本站监理人员进行考勤，每月对本站监理人员的工作进行考核评价，填写《监理人员考核评价表》，考核内容按《监理人员考核评价办法》执行，考勤和考核评价结果于次月3日前报公司调度，作为奖励评比的依据。2、年度考核2.1、开工前的工作2.1.1、总监是否组织监理工程师编制完成了监理实施细则，并书面批准。2.1.2、总监是否组织监理工程师审查、核对施工图纸、设计文件并

3、提出了监理方意见，是否建立了图纸台帐（附表1）。2.1.3、总监是否组织专业监理工程师对测量成果进行了复核或复测。2.1.4、总监是否组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）进行审批，有无施工组织设计（方案）审查、审批工作台帐（附表2）。2.1.5、总监批准的开工报告相关资料是否齐全，是否建立了开工工点台帐（附表3）。2.1.6、总监是否对承包单位的《现场质量管理记录》进行了核查。2.2、施工过程工作2.2.1、总监巡视2.2.1.1、抽查工程实体安全、质量控制a、质量、安全情况是否符合要求b、不符合要求时按照是否采取了监理措施c、采取监理措施没有达到整改目的是否专题进行报告d、抽查

4、结果在监理工程师的当月考核中要有体现2.2.1.2、抽查遵守监理工作纪律（职业操守和劳动纪律）a、是否存在违反劳动纪律情况b、是否存在违背职业道德情况c、抽查结果在监理工程师的当月考核中要有体现2.2.1.3、总监巡视记录a、每月对开工的工点至少巡检2～3次；b、重点工程应该增加巡检次数，达到每周1次c、填写总监巡视记录表，并建立总监巡视台帐（附表4）2.2.2、进场材料、构配件和设备的质量控制2.2.2.1、总监是否督促现场监理工程师要求承包单位对进场材料、构配件和设备按规定的频次进行检验、测试。2.2.2.2、总监是否督促现场监理工程师对进场材料、构配件和设备按规定的频次进行见证

5、及平行检验，并建立台帐。2.2.2.3、总监应每季对该项工作进行一次专项检查，检查结果在监理工程师的当季考核中要有体现。2.2.3、变更设计2.2.3.1、是否及时上报关于变更设计的情况，提请查勘、核对。2.2.3.2、参加现场查勘、核对、会议，提出监理方意见，签署会议纪要。2.2.3.3、是否建立工作台帐（查勘核对会议纪要、变更设计通知单）（附表5、附表6）2.2.3.4、检查施工情况，督促落实变更设计内容，审查计量、计价资料。2.2.4、工程计量及验工计价2.2.4.1、审查签认及时、资料真实、不存在超计、漏计和重复计量、计价。2.2.4.2、验工计价的工程经检查验收质量合格，相

6、应的质量验收资料齐全并经签认。2.2.4.3、建立了台帐管理、资料收集齐全并与台帐对应（附表7）。2.3、周报月报及日志、通知单2.3.1、周报月报周报月报内容的齐全、真实，台帐、目录以及资料收集对应齐全，不定时抽查和资料移交时检查，作为平常工作和年度工作考核依据。2.3.2、日志总监理工程师应每月检查一次监理日志，检查日志填写是否规范、及时，内容是否真实、闭合、与实际工作内容相对应。总监应对监理日志给出评语，并建立日志检查台帐（附表8），检查结果要在监理工程师的当月考核中有体现。2.3.3、监理工程师通知单2.3.3.1针对存在问题是否及时签发《监理工程师通知单》，2.3.3.2是

7、否对《监理工程师通知单》指出问题进行追溯并督促进行整改，并对《监理工程师通知回复单》签署意见，形成问题处理闭环。2.3.3.3《监理工程师通知单》的相关工作是否与监理日志记录相一致。2.3.3.4是否建立了《监理工程师通知（联系）单及回复台帐》（附表9）2.4、其他2.4.1、发生安全质量事故按事故处理决定对总监进行考核2.4.2、业主对监理站的信誉评价结果、业主及上级部门对监理站的通报纳入对总监的考核。附表一线标段设计图纸收发登记台帐线监理站第页共页序号