跨国公司对外投资方式

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1、价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。波特认为：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。波特提出了价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。第三章跨国投资方式(1)第一节价值链一、概念二、价值链的构成企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。技术与新产品研发原材料采购生产市场营销售后服务辅助性活动：企

2、业基础设施、人力资源管理、财务等微笑曲线（SmilingCurve）研发制造营销宏碁集团创办人施振荣在1992年为“再造宏碁”提出了“微笑曲线”理论，以作为宏碁的策略方向。微笑曲线指出：在产业链中，附加值更多体现在两端的设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。附加值郎咸平的非常“6+1”理论6：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售；1：生产制造。跨国公司采用价值链理论来管理其全球价值链。最常见的做法是，这些公司实施业务“归核”战略，把经营活动中产生核心能力的战略环节严格控制在企

3、业内部，而将一些非战略性的活动外包出去。当企业不能在国内建立竞争优势时，跨国经营则有可能为企业增强竞争实力提供有效途径。因此，企业在进行跨国生产经营时，有选择地在其他国家组织部分增值活动，就有可能有效增强竞争实力。供应链管理供应链（Supplychain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。内部供应链是指企业内部产品

4、生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。相关知识(1)制造总部销售总部分公司分公司分

5、公司卖场、经销商卖场、经销商卖场、经销商制造销售SupplyDemand供应商工厂供应商工厂供应商工厂JIT和ERPJIT生产方式(Justintime，译作准时生产、实时生产)，1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，因而曾被称为“丰田生产方式”。JIT实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）

6、由美国管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。相关知识(2)国际契约经营：跨国公司未在事道国企业中参与股份，而是通过与东道国企业签订有关技术、管理、销售、工程承包等方面的合约，获得提成费、技术转让费或特许权使用费等收益，取得对该东道国企业的某种管理控制权的经营方式。由于这种经营方式

7、不涉及股权或企业制度安排，故称为“非股权安排”或“契约安排”(Non—EquityorContractualArrangement)。国际契约经营特点是：没有货币资本注入，是一种合约投资，但有控制权，层次高，富有技术含量，风险较小。第二节国际契约经营一、许可证协议（一）定义许可证协议(LicensingAgreement)或特许授权是指跨国企业作为许可方(Licensor)，通过与作为被许可方(Licensee)的外国企业签订授权协议，转让无形资产的使用权，收取无形资产使用费。无形资产包括专利技术(P

8、atent)、专有技术(Know-how)、版权(Copyright)和商标(Trademark)。转让的不是无形资产所有权，而是使用权，故协议中应规定使用的期限、使用费的支付、使用范围或地域的限制条件等。（二）许可证协议的内容1、费用支付方法定额支付：在订约时计算出应该交付的总金额，然后分期付款。提成：根据使用该项技术或商标的生产量(或产值)、或销售额、或利润额来提成。2、有效期有效期通常都在5～10年之间。3、限制性条款①产量及品质的限制；②产品销售