广告公司大概可以分为三大部门

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1、广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)、媒介部(Media)。创作部(CreativeDepartment)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(ExecutiveCreativeDirector,ECD)。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。不过，近年却开始出现Co-ExecutiveCreativeDirector，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：BatesAdvertising由IrisLo及RonCheung两位行政创作总监分别处理不同的客户

2、；而BBDO的K.C.及PaulChan则共同处理公司的所有客户)。行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(CreativeDirector,CD)或副创作总监(AssociateCreativeDirector,ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter,CW)及一位美术指导(ArtDirec

3、tor,AD)组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(AssistantArtDirector,AAD)协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter,SCW)及高级美术指导(ArtDirector,SAD)。不过，工作性质与以前只是大同小异。创作部还包括了电视制作(TVProduction)，平面制作(PrintProduction)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。电视制作部设有监制(Pr

4、oducer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(ProductionHouse)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理(PrintProductionManager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、电脑绘图员(ComputerVisualizer)、正稿员(Artist)等职位，负责不同的平面广告制作。平面制作统筹(TrafficCoordinator)则是负责统筹平面制作事宜的。客户服务部(AccountServicingDepartment)客户部的主要工作是与客户

5、联络及制定创作指引。重心人物是客户主管(DirectorofClientService,DCS)，以下是按不同客户划分为不同的客户总监(AccountDirector,AD)，副客户总监(AssociateAccountDirector,AAD)，客户经理(AccountManager)及客户助理(AccountExecutive.AE)。媒介部(MediaDepartment)媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。重心人物是媒介主管(MediaDirector)，下设媒介主任(MediaSu

6、pervisor)及媒介策划(MediaPlanner)等不同职位。    广告公司的部门设置与职责管理                                   文：晓东      第一节　广告公司的经营与管理 　　广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可靠、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，经营广告公

7、司首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 　　一、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （注：以下国外的