供应商考核评估及分级管理办法

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1、江苏柯瑞机电工程有限公司文件名称：供应商考核评估及分级管理办法JIANGSUCAREERELECTROMECHANICALENGINEERINGCO.,LTD.文件编号：JC—WI—008供应商考核评估及分级管理办法版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节A0第一次发行杨涛姚红军程剑新2005.12.01A11全部公司名称变更李晓华姚红军程剑新2007.04.01A22全部公司组织架构及标志变更李晓华姚红军程剑新2009.05.20A32全部公司组织架构及标志变更李晓华杨林程剑新2010.03.10A4保管单位：发行章*只有加盖红色发行章的，或颁布于公司局域网指定目

2、录的文件，才是有效的。请使用有效版本。内部控制文件,未经批准严禁复制(包括电子Copy)页次：Page6of6版本：A4江苏柯瑞机电工程有限公司文件名称：供应商考核评估及分级管理办法JIANGSUCAREERELECTROMECHANICALENGINEERINGCO.,LTD.文件编号：JC—WI—008供应商考核评估及分级管理办法1.0目的：通过供应商评估有效地掌握供应商的品质、价格、交期、配合度等信息，充分利用外部资源来确保公司内外部有效地运行、巩固本公司和供应商之间的信赖和协作关系；通过供应商分级评估以量化的方式对供应商实施准确的划分，以便实施差异化管理，评定战

3、略供应商。2.0范围：本办法适用于公司所有材料、设备类供应商。3.0定义：无4.0主要职责与权限：4.1采购部负责采购文件的编制、产品的采购及组织对供应商的评估组织，填写《供应商基本信息表》及《供应商考核评估表》；4.2采购部、项目管理部、技术群、财务部负责必要的所采购材料或设备的评估或进厂检验、验证和定期复检；4.3采购部、项目管理部、项目部、技术群、财务部负责供应商的选择、评估、开发。4.4考核评估完成后采购部负责对A~D级供应商分级建档填写《合格供应商名录》。5.0工作内容：5.1潜在供应商的开发5.1开发时机5.1.1当有下列情况之一时，由采购部组织进行供应商开

4、发评定：a、当《合格供应商名录》中所列的供应商无法满足公司需求时；b、因任何原因（如：能力、价格不能满足）需增加新供方时相关部门向采购部提出增加新供方申请；内部控制文件,未经批准严禁复制(包括电子Copy)页次：Page6of6版本：A4江苏柯瑞机电工程有限公司文件名称：供应商考核评估及分级管理办法JIANGSUCAREERELECTROMECHANICALENGINEERINGCO.,LTD.文件编号：JC—WI—0085.1.2有下列情况之一的可免去潜在供应商调查，相关单位与之签定相关协议，直接进入采购准备阶段：a、在原合格供应商处新增规格的同类产品；b、针对进口产

5、品、国内外知名品牌或该供应商获得认可的认证机构颁布的相关质量体系认证证书。5.2供应商的评估组织5.2.1由采购部负责组织项目管理部、项目部、技术群、财务部及相关专业人员，经总经理/项目本部总监批准后，对采购产品的供应商进行选择和评估，并对重要采购产品实施现场评定。5.2.2供应商选择和评估的时机：a、合格供应商是指经过供应商的考核评估其得分大于或等于65分的供应商；b、在确定供应商为合格供应商之前，必须对供应商进行调查及评估；c、对于已取得合格供方资格的供应商，每年（或必要时）对其进行复检；d、合格供应商被取消供货资格后本公司需要采购其产品，必须对其重新进行评估及现场

6、验证。5.3供应商评估的方法：5.3.1在确定新的合格供应商之前，应对供方的以下内容进行调查评估：①供应商总体情况（项目权重11%）：对企业知名度、供货能力、市场接受程度、地理位置、市场地位五个指标做评估；②生产制造能力（项目权重16%）：对生产能力、生产技术及设备、生产制造过程控制三个指标做评估；③技术配合度（项目权重13%）：对技术资料完成性、样品提供及时性指标做评估；④质量管理水平（项目权重17%）：对质量管理体系、质量过程控制、产品质量不合格率、质量改进、产品质量认证指标做评估；（产品质量不合格率依据项目部提供的《材料异常单》反应的产品不合格批数计算，计算方法：

7、产品不合格率=不合格批数/总进货批数*100%）内部控制文件,未经批准严禁复制(包括电子Copy)页次：Page6of6版本：A4江苏柯瑞机电工程有限公司文件名称：供应商考核评估及分级管理办法JIANGSUCAREERELECTROMECHANICALENGINEERINGCO.,LTD.文件编号：JC—WI—008⑤物流及交货能力（项目权重9%）：对交期、运输方式、紧急订单处理、预警系统指标做评估；⑥原材料采购（项目权重9%）：对供应商管理、原材料的进料及使用指标做评估；⑦环保安全（项目权重7%）：对环境&职业健康安全体系认证、环境保护