供应商业绩评分及分级考核实用标准

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1、实用标准文案十堰高明精密机械有限公司ShiyancleverPrecisionMachineryCo.,Ltd.供方业绩评定及分级考核标准管理标准收件数1111部门采购部质量部生产部财务部收件数部门编制：编号：NX023文档大全实用标准文案审核：标识：A版批准：日期：2015年1月10日更改的管理更改日期更改人标识审核批准更换内容启用日期文档大全实用标准文案2015年1月15日岳琦A王志坚夏成林原版2015.1.151.主题内容：对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。文档大全实用标准文案2.适用范围

2、：适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。3.术语或引用文件无4.职责4.1质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定及考核。4.2采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。4.3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部。4.4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。5.流程义规定描述5.1供应商业绩评定及分级考核管理见附件：《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A5.1.1品质(50分)质量部SQE每月8日前对上个月各供

3、方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。文档大全实用标准文案让步接收退货后续加工售后让步接收一次扣0.2分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。退货一次扣0.5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣2分。产品在客户处(包括直接用户、中间用户和最终用户)发现不合格，经分析是供应商原因的，发生一次扣5分。5.1.2交付(30分）质量部SQE

4、每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价交期交量单据运输包装合同规定的交货日期（节假日除外允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交货，每天扣1分。合同规定的交货数量，允许上下浮动5%，超过5%如视为未按计划交货，每次扣1分。合同规定的交期内的交货种类，未完成的，少一种扣2分。交货时要附有自检报告、流转卡，材质报告、外协件除外），少一份扣1分。如果客户指定运输方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。如果客户指定包装方式，则

5、按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。文档大全实用标准文案5.1.3价格（10分）质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计，据此作出供方价格评价高中低0510“高”：即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；“中”：即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；“低”：即供应商^报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。5.1.4服务（10分)质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。好

6、中差1050“好”：能在规定的时间内提供一切服务；“中”：基本上能在规定的时间内提供一切服务；“差”：不能在规定时间内提供一切服务。6.分级考核标准6.1分级A级：分数≥90分；B级：75≤分数＜0分；文档大全实用标准文案C级：60≤分数＜75分；D级：分数＜60分。6.2考核6.2.1质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计，作出等级评价，采购以此为参考对合格供方作调整，内容如下表所示。A级B级C级D级1、增加订货量2、减少检验频次减少订货量暂停订货，限期整改淘汰6.2.2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向

7、供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改。6.2.3对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方。6.2.4供方级别以过程审核结果为准。7.相关记录编号记录名称保存地点保存期G045E供方业绩汇总表采购部三年G050E供方业绩整改单采购部三年文档大全实用标准文案G046E/C供应商准入/取消审批表采购部三年文档大全实用标准文案年月份供应商业绩汇总表序号类别供应商名称品质（50）交付（30）价格（10）服务（10）总评分等级让步接收退货后续加工售后评分运输包装

8、交期交量单据自检报告评分高/0中/5低/10评分好/10中/5差/0评分文档大全实用标准文案编制/日期：审核/日期：文档大全实用标准文案供方业绩整改单管理号发生日期收件人发件部门十堰高明精密机械有限公司采购部批准审核编制供应商名称供应商编号查询部门采购部联系人：