当前绩效考核存在的问题及解决建议

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1、当前绩效考核存在的问题及解决建议OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T要讨论绩效考核，那么首先要明确绩效考核的概念，绩效考核是指考评人对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。其主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来

2、。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T改革开放以来，很多企业认识到绩效考核的重要性，将其视为企业高速发展的灵丹妙药，纷纷上马，又纷纷落马，原因何在？原因在于只看到绩效考核的表面，却忽视了其基础建设和本质。绩效考核只是绩效管理中的一个环节，完整的绩效管理是一个循环的流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。专家指出，两者最大的不同在于，绩效考核是对过去绩效情况的回顾，而绩效管理则是

3、侧重过程，全员参与，通常需要一年时间完成整个流程。很多企业到了年底才匆忙制订考核的标准、条款和权重，自然是花了力气还讨不到好。OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T本公司于两年前开展考核工作，希望提高工作效率，降低成本消耗，保持企业活力，做到奖惩、晋升有依据，鼓励员工之间进行平等竞争。但由于缺乏系统的建设和规划，目前的考核工作存在以下问题：OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T一、缺乏明确标准，过于依靠主观判断。OHZ.

4、MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T1、月考核OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T①月考核表的考核项目都依靠部门经理主观判断，不体现数据；OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T②自己考核自己，加减分没有明确标准，甚至自己给自己加减分；OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T③有考核等于没考核，甚至比没考核更糟，因为不准确

5、或不符合实际的绩效考核不但起不到积极的激励效果，反而会给组织管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T2、周计划工作考核OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T①周计划工作考核由部门经理自己填写工作目标，从源头上缺乏控制；OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T②考核结果由分管领导主观判断，不但加重分管领导工作量，也难以公平

6、；OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T③在缺乏长期目标的前提下，过于强调短期目标，不利于公司战略目标的执行和实现。OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T二、未与集团整体战略目标挂钩。OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T集团整体战略目标是集团的中、长期目标，指明了集团未来的发展方向，年度发展计划是集团的短期目标，根据集团整体战略目标的要求，在一年内应完成的各项指标。

7、OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T有专家指出，最高战略目标制订之后，只有10%的企业能够按计划实施，而90%则是最终不了了之，原因在于市场、政策、环境等条件的不断变化，个人目标的设定缺乏系统修正，逐渐偏离集团整体战略目标，造成脱节，常常是个人目标完成得相当漂亮，而整体战略却没有完成。OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T我们公司现在也存在脱节的问题，集团要做什么？集团今年的目标是什么？可能90%的员工是不知道的，每个

8、人只盯着自己那一亩三分地，至于为什么要做，做了对别的部门有什么影响，对公司有什么影响之类的问题毫不关心。OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahrd.netEj(wAL6tamp;T三、责权不明，奖惩不均。OHZ.MA1quot;`Bsurvey.chinahr