黄粱梦中心校绩效考核方案

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1、教职工绩效考核工作实施方案（讨论稿）（经黄粱梦中心校教代会通过）黄粱梦中心校2014年3月6黄粱梦中心校教职工绩效考核工作实施方案（讨论稿）（经黄粱梦中心校教代会通过）为推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展，根据邯郸县教育局通知精神，结合我中心校实际，制定本实施方案。一、指导思想以学校教职工绩效考核为契机，充分发挥绩效考核的导向作用，真正做到“多劳多得，优绩优酬”，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推进我校教育事业又好又快发展。二、考核原则1、尊重规律、以人为本。2、以德为先、注重实绩。3、激励先进、促进发展。4、客观

2、公正、简便易行。三、考核对象黄粱梦中心校全体教职工四、考核程序61、中心校组织考评小组对辖区内的各完全小学、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定。2、中心校成员和各小学校长由中心校考核，各小学教师以各小学为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。制定本校考核细则量化考核本校教师，然后把考核结果报中心校审查。五、绩效工资分配办法奖励性绩效由中心校统筹整体安排，不属于任何个人，学校按教师绩效考核结果依照相对应量化分配。凡是教育局认可的借调人员，减除教育局和中心校统筹部分后全额发放。六、考核等次确定考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次比例向一线教

3、师、骨干教师、班主任和其它做出突出贡献的人员倾斜。有下列行为之一者，直接评定为不合格等次：1、职业道德考评达不到基本要求的；2、以非法方式表达诉求、到县教育局及其它上级部门上访，干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的；63、因玩忽职守造成校园重大安全事故的；4、体罚或变相体罚学生、乱收费及乱订教辅，造成不良影响的；5、不能完成教育教学工作任务，或在工作中发生重大教学事故的。6、有其它严重损坏教师形象和声誉行为的；7、不履行教育局人事管理办法审批手续，我行我素，不上岗者。七、考核结果使用教职工绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据，根据考核等级适当拉开分配档次。教职工绩效考核结果为合格及以上等次的

4、，全额发放基础性绩效工资。对于考核结果为基本合格的，减半发放奖励性绩效工资；对于考核结果为不合格的，不发放奖励性绩效工资。班主任考核结果为不合格的，从考核下月起不得担任班主任，不得享受班主任津贴。小学校长考核结果为不合格的，不得享受小学校长岗位津贴。八、考核细则教职工绩效考核由对师德、师勤、师量、师能、师绩、奖励六部分的考核组成。(一)、师德1、爱国守法。热爱祖国，遵守教育法律法规，不得有违背党和国家方针的言行。62、爱岗敬业。对工作高度负责，认真备课上课、批改作业、辅导学生，不得敷衍塞责。3、关爱学生。关心爱护学生，尊重学生人格。不讽刺、挖苦、歧视、体罚或变相体罚学生。4、教书育人。遵循教育

5、规律，实施素质教育，不以分数作为评价学生的唯一标准。5、为人师表。以身作则，衣着得体，语言规范，举止文明。关心集体，团结协作。(二)、师勤1、每月迟到或早退累计不超过4次，按满勤计算，迟到或早退每次扣5元。2、每学期病假累计不超过7天或事假累计不超过3天按满勤计算，每超一天扣25元（病假必须有医院证明，若重大疾病住院治疗期间不列入病假7天范围，出院单为凭，但住院的当月和本学期不得满勤奖。）3、产假、婚假、丧假等到期未上班，每天扣50元。（休产、婚、丧假期间不享受奖励性绩效）。（三）师量1、一、二年级周课时量为28节。2、三至六年级周课时量为17节。3、各小学校长每周兼课6节。4、周课时量每超1

6、课时奖励2元。6（四）、师能1、计划总结。制定切实可行的教学工作计划，学期末撰写教学工作总结。2、教师备课。书写工整、教学目标明确、重难点突出、教学环节齐全、作业布置科学、板书设计合理、教学反思深刻，超进度备课。3、课堂教学。提前候课，不旷课。教态自然大方，课堂教学组织严密，体现学生主体地位，教学目标达成度高，教学效果好。4、作业布置。作业设计科学合理，作业批改及时、细致，不漏批错批，有鼓励性评价语，做好批改记录并及时讲评。5、学生辅导。做好学生辅导工作，转化学困生，提高学生优秀率，有辅导转化记录。以上五项检查不达标，每项扣除20元。（五）、师绩1、语文、数学、英语每学期教学成绩，第一名奖励3

7、00元，每二名奖励200元，第三名奖100元。2、品生、科学每学期教学成绩，第一名奖励100元，第二名奖励80元，第三名奖励50元。3、每个年级6个班含6个班以下奖励前两名，6个班以上奖励前3名。（六）、奖励参加市、县、校组织的教学比武、论文评选、课题申报、教具制作、读书征文、演讲比赛、书画展览、文艺汇演等活动奖6校级：一等奖100元；二等奖80元；三等奖50元。县级：教育局一等奖300元、二等奖