文殊寺技术标

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1、一、主要施工方法第一节编制依据及编制说明（一）、编制依据1、测量工程:（1）《工程测量规范》2、地基基础:（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（2）《建筑地基处理技术规范》3、混凝土工程:（1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2）《混凝土质量控制标准》（3）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（4）《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》（5）《混凝土强度检验评定标准》（6）《混凝土拌合水标准》4、钢筋工程:（1）《钢筋机械连接通用技术规范》（2）《钢精焊接及验收规程》5、安装工程：（1）《建筑安装工程质量验收统一标注》（2）国家《建筑安全工程技术操作规范》（3

2、）国家《建筑安装工程施工及验收规范》（4）省《建筑安装工程技术操作规范》6、古建工程:（1）中国古建筑瓦石营法（2）古典建筑修建工程质量检验标准7、其他:（1）苏州市中诚工程建设造价事务所提供的招标文件（2）设计图纸（3）公司ISO9001-2000系列质量保证体系文件（二）、编制说明1、本施工方案对文殊寺工程进行统盘规划并做出经济合理的施工方案，对该工程中的主要技术措施做出指导性意见。2、该项目的施工方案是用以指导施工全过程及各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工方案编制不到之处敬请专家多提宝贵意见，如有幸中标，在实际施工中进一步调整、完善。3、施工承诺：组织落实，

3、根据工程特点拟派我公司有丰富实践经验的项目经理，并抽调其他队组中的技术骨干组成本工程的施工作业班组。施工工期：根据投标文件，结合我公司的施工技术力量，充分考虑其它各项因素，确保工程在304天内完成施工中标的全部内容。工程质量：合格。第二节工程概况工程简况：本工程项目位于苏州高新区浒墅关经济开发区，工程内容为文殊阁、阳山文殊寺山门等古建工程、给排水、照明等安装工程。工程业主：苏州大阳山生态旅游开发有限公司招标范围：文殊寺工程专业承包承包方式：包工包料招标质量等级：合格计划开工日期：2010年9月20日第三节施工组织中的协调和管理（一）、与业主、设计单位的工作协调对施工图将按照规

4、定，事先进行施工图的内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审。对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，并将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。（二）、与监理单位的工作协调在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工组织设计进行质量管理。接受监理的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达到优良。所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证，并按规定在使用前进行检测

5、，主动递交检测结果报告，保证工程质量。按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理工程师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）、协调方式按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，参加由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。本公司将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

6、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时，根据工程进展，将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。（四）、质量保证体系及人员组织机构配置我公司在工程质量管理方面有一套科学、标准、行之有效质量保证体系。因此根据本工程的特点，我公司对该工程高度重视，我们将以本公司质量管理标准和公司质量体系文件为准则对该项目的施工全过程进行控制。我公司将抽调公司内部精英人员组建现场项目经理部。项目经理部设置项目经理1人，负责全权处理现场一切工程事务，负责协调现场的工程、生

7、产、技术、成本等一系列工作。项目副经理1人，主要负责现场施工生产的安排；项目责任工程师1人，负责专业项目技术管理和质量管理工作；其它各专业工程师负责人等多人。各专业人员布置详见下图。劳动力计划表阶段工种按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人主体阶段屋面部分装修阶段附属部分普工15151515古建木工30103020混凝土工20/410瓦工/2020/架子工51010/抹灰工10105/土方机械工3353水电工3335古建油漆工/51510铺装工//2020第四节施工总部署（一）、工程项目管理部为按期、优质